摘要：随着经济的不断发展，电力事业的发展速度也在不断提高，而且急剧上升的还有电力工程的种类数量。人们对高水准的、高质量、安全的电力工程不断追求，所以在施工过程中要求电力工程企业，要将安全管理工作和施工质量管理切实的做好，在使自身利益最大化保证的同时，使一定的社会效益得到保证，并保证消费者的利益。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制
一、电力工程施工质量管理的特点
1.1工程质量的多变性
电力工程因为本身具有施工周期较长、施工工作繁杂、技术要求较高等特点，其质量问题也呈现复杂化的趋势。因此在进行电力工程质量管理的过程中采取动态管理，是控制质量的有效管理模式。针对电力工作质量控制的多变性，必须进行合理的规划与安全管理。
1.2工程质量的严重性
电力工程的质量出问题会直接影响到城市发展的进程，影响我国经济平稳健康发展。电力工程质量还影响到民生安全，给人们的生命财产造成不利影响。
1.3工程施工的特殊性
电力工程的施工周期较长，会出现季节性施工问题，不同季节的施工条件不同会导致质量管理工作不能一概而论，要针对不同的季节制定专门的质量控制措施。由于人们的认识有限，因此在电力工程的施工过程中，人为的疏漏也是导致工程质量问题的重要因素。只有经过实地调查研究，针对不同季节的工程施工作业条件进行规划和安排，才能最大程度保证电力工程施工的合理性。
二、影响电力工程施工的因素
2.1人为因素
工程施工的主体是人，因为电力工程施工人员的综合素质不高发生的问题屡见不鲜。具体原因是人为操作不规范，安全管理不到位导致施工人员组织松散，注意力涣散。这些都极其容易导致质量方面的问题。同时工程质量控制管理人员的综合素养不够同样会影响施工的质量。
2.2设备原因
电力工程设备包括大型设备与小型设备。大型设备主要是电厂的发电机、各种施工的安全设施与电力工程的基础设施建设。设备是电力工程安全控制的保证，如果基础设施建设不足就会影响到电力工程的整体质量。除此之外，选择有针对性的施工设备能让电力施工事半功倍，增加电力工程施工的效率。施工安全设施也是控制施工质量的重要保障，施工过程中的安全设施直接影响到安全管理工作的得失与工程质量的好坏。
2.3材料原因
选用合适的材料能为电力工程节省成本，也能让电力工程的质量得到保证。因此材料的质量控制是电力工程施工质量控制的重要环节，只有把握好这一环节，才能从根本上改善电力工程施工的安全质量问题。材料包括原材料与半成品，种类繁多，用量较大，材料的投入一般可占电力工程总体前期投入的40%左右，因此分析电力工程施工的材料因素有着强烈的现实意义。
三、电力工程施工质量控制策略
3.1工程前期的合理规划
电力工程的施工并不是建造空中楼阁，而是在具体的施工环境里进行作业，针对不同的季节环境制定施工策略也是电力工程控制的重要方面。因为季节性和地质方面的条件不同，电力工程的具体作业环境存在着非常大的差异。针对不同环境，如暴雨、大风天气等问题进行合理的规划是控制电力工程质量的重要因素。人员的分配与细化、机械设备的准备与基础设施建设、资源的合理分配都是影响电力工程质量的重要方面，因此前期阶段的工作影响到电力工程的整体质量，只有对前期的安全控制进行合理的分配与控制，才能让电力工程的施工质量有所保障。
3.2施工阶段的质量控制
施工阶段是所有工程管理人员共同重视的一个环节，同样也是电力工程质量控制工作的重要阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工阶段的工作能否做好直接影响到电力工程质量控制工作整体的好坏，因为电力工程本身具有施工周期较长、工作比较繁杂、技术要求较高等特点，电力工程引发的质量问题也呈现复杂化的趋势，对此在电力工程质量管理的过程中可采取动态管理。
3.3验收阶段的质量控制
工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现。负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。由于电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。
四、强化对电力施工安全的重视
4.1电力施工项目企业的安全管理
电力工程项目随着国家大型基础建设的增加而与日俱增，随之增加的也有从事电力工程施工项目的企业，在同一项目或者同一现场，因为电力工程的庞大和工期的时效性，同时施工的常常会是两家或者更多的企业。这就使的施工单位的安全管理责任划分不明确，管理不到位现象。而造成了安全事故的发生多数也正是由于各项安全责和任管理的不落实。而且，个别企业对细化的策略或者安全管理规范没有。其结果必然使得安全工作流于形式。多数企业也对全面、真是的现场安全信息没有，对安全工作疏于防范，直到出现安全事故，才后悔莫及。电力项目的最为根本要求就是电力工程施工安全，项目管理成功的基石、项目效益的前提就是安全管理。在实际作业过程中，一定要将项目安全与效益处理好，项目安全与施工进度等其他工作关系至关重要。安全管理在企业发展中无论从电力工程施工企业自身考虑，还是从电力项目工程施工的特殊性考量都举足轻重。在电力项目工程中必不可少的就是一个完善的安全管理制度和良好的安全作业环境。
4.2电力施工项目人员的安全管理
项目施工过程中存在诸多不安全因素就是因为作业人员安全素质的参差不齐。因此，在对施工作业实际前，要对施工的一线作业人员的安全教育培训和岗位技能培训加强，使其在安全生意识不断提高，使他们对各项安全生产规章制度自觉遵守，自觉按照安全工作的规程作业，逐步培养其遵章作业的良好习惯，营造一个较高安全意识的作业氛围。针对特别事件，全面宣导和思想引导为主，使电力作业施工的安全进展得到保证。
4.3落实责任制，需加强领导管理
若要提高电力工程施工质量管理的力度，首先一定要落实责任制，加强领导管理。加强质量管理，加强领导管理，明确各负责人、各单位、各部门责任的体系必定是完善的适应市场需求的质量管理制度和管理体系。它可以使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查，并将质量管理的责任落实到人。在出现质量问题时可以追加到个人，增强管理人员的责任感，规范他们日常安全行为。
4保证施工人员队伍的优秀
一支优秀的施工队伍是一个高水平、高质量的电力工程的背后支柱。他们会质量的好坏会直接影响到施工的质量，施工质量的前提和基础由他们来保证，是实现现代化生产的重要支撑力量。当前我们处在加强电力工程施工质量管理的大背景下，加强施工人员的素质建设，在培养他们的安全质量意识和责任意识的同时也要不断增强他们自身专业素养的。
结语
电力施工安全问题是电力施工企业发展的一个重要前提。要想降低和解决施工中的安全隐患必须进行电力工程施工安全与管理对策的分析，提高全体工作人员的安全意识及专业水平，加强对电力施工安全和员工工作的监督和管理，这样不仅有利于提高电力工程施工安全与管理水平，确保电力施工安全的健康发展。而且对于保证电力施工利益，促进电力施工企业的发展有着积极的作用。
参考文献
[1]邓春花.电力工程施工安全的质量管控策略[J].中国新技术新产品，2014.
[2]杨辉.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国新技术新产品，2012.
论文作者:贾玉茹
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/27
标签：电力工程论文; 电力论文; 作业论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程施工论文; 施工安全论文; 《电力设备管理》2017年第6期论文;