孙传虎
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 江苏省徐州市 221000
摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程的质量和效率有了很大的提高，建筑工程的管理发挥了重要作用。阐述了建筑工程管理的现状，提出了加强质量监督、完善建筑工程管理机制、提高生产安全意识、合理配置人力资源、定期培训员工等措施。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
1建筑工程的管理现状
目前，市场的经济环境日益复杂，随时都将发生巨大变化。有些建筑公司本身没有强大的竞争力，这将导致企业利益的逐渐下降，甚至有些公司会被市场淘汰。而这些有竞争力的企业，存在着严重的问题，即建筑工程管理水平不够，管理工作质量低下，造成施工过程中资源浪费，施工质量不高。本文将分析建筑工程管理中存在的主要问题：
1.1没有较强的安全管理意识
从当前形势看，市场竞争日趋激烈。企业为了追求更大的利益，往往忽视建筑工程安全体系的建设。在建筑工地进行之前，大部分建筑工程没有经过检查。这从一开始就没有注意项目的安全工作。这无疑对建筑工程构成了安全威胁，也将严重影响建筑工人的质量。会有一些工程在施工过程中，就会出现质量问题，这就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重视建筑工程的安全管理，就会影响到建筑企业的形象和自身利益。
1.2管理法规不健全
我国建筑工程领域仍处于发展和完善阶段。由于建筑新技术的出现和建筑市场的不断扩大，有关法律法规仍有待完善。一方面，中国和发达国家有关建筑法规的标准、有效性和针对性有待进一步加强。另一方面，我工建筑工程项目管理标准与内容落后，管理方法的创新度不足，建筑工程管理系统不先进，没能围绕着信息技术发展建立现代化的管理体系，这使得建筑工程管理的规范性、科学性和标准性不足，相关的法规制度没能与实际工程相结合，地方法规对工程的约束力不足，不仅影响建筑工程的顺利发展，而且影响建筑工程的总体质量。
1.3建筑工程管理规范性不足
在建设项目管理中，管理体制不完善的问题极为普遍，建设项目本身涉及的方面较多，相应的管理内容和影响因素也会增加。这也使得管理工作不规范、不全面、不细致，这些问题的出现容易对施工的安全、质量和进度产生负面影响。
1.4建筑工程材料质量不过关，设计管理不科学
近年来，建筑市场竞争激烈。为了降低项目成本和追求企业利润，购买的建筑材料质量差，工期短。在施工阶段，监管力度不够，导致施工现场大量使用不合格材料，建筑设计行业存在不科学不合理现象，严重影响工程质量，留下安全隐患，减少工程产品的使用时间。它对业主的正常生活有很大的影响，阻碍了社会的稳定发展和经济的增长。
1.5管理人员存在问题
尽管现阶段从事建筑工程管理工作的人员整体素质不断在提升，然而建筑工程自身的复杂性也逐渐体现出来，管理难度也在不断的增大，这样就很容易使得管理人员实际的管理工作在落实中不到位，管理人员自身的素质和技术水平也很容易产生相应的问题。
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2建筑工程管理的控制措施
2.1注重管理人员综合素质提升，及时消除各种隐患
为了提高施工质量，必须从各个角度提高管理质量。加强对管理人员的经常性教育和培训，增强相关知识，有效掌握理论知识，合理提高管理人员自身的工作能力和水平。在对工作人员的选择中，需要将选拔标准不断提升，并且定期做好考核工作，只有确保考核合格的人员才能够上岗操作。同时还需要将一线人员的工资待遇提升，从而对其工作积极性不断提高，尽可能的降低施工队伍人员的流动性，建设良好的管理队伍，以此来促进建筑工程施工有效发展。
2.2加大质量监管力度
建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础。工程质量的提高可以为企业带来巨大的经济效益。因此，加强质量管理是非常重要的。建立完善的质量管理机构，建立规范制度，制定各管理部门的质量检验标准和管理方案，明确建设工程体系中各岗位的职责和任务，建立完善的质量保证体系。做好质量管理工作。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
2.3加强对新技术、新材料及新理念的引进及应用
在科学技术发展的现阶段，建筑领域出现了新的理论、技术和材料。它虽然给建筑工程的应用带来了新的挑战，但也是一个时代的发展。这是不可避免的。这是建筑业新的发展机遇。要多注意，积极引进，用它来全面改善建设和管理。第一点，在信息技术飞速发展的今天，建筑工程管理工作的开展也应与信息技术相结合，积极运用现代化信息技术，来促进对建筑工程各个方面的良好管理。此时，可利用计算机技术，通过相应的软件，来实现现代化的工程造价预算、工程进度控制、工程质量控制等方面的管理；可利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息共享等方面功能的运用，来促使管理工作开展之中的各项目标能够良好的完成，进而能够实现对建筑工程项目质量管理水平的提升。第二点，在当今的发展之中，绿色建筑施工设计及管理方面的理念已经得到了推广，这对于我国整体的建筑绿色化、节能化及环保化发展具有重要意义，同时也能够推动我国建筑工程管理工作的良好实施。第三点，对于建筑施工新材料及新技术方面的引用，与当今的绿色、节能、环保建筑建设及管理理念相辅相成，这便需要在相关管理工作的开展之中，能够积极响应相关政府部门的号召，采用新型的工艺、技术及材料，并推行绿色建筑技术标准，树立绿色施工管理理念及施工建设理念，推进建筑工程领域的长远发展。
2.4优化工程管理机制
提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用有效的建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度。其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位。第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。
2.5加大建筑工程管理的执行力度
这是针对建筑工程管理在实际工作中执行结果的不尽人意提出的，建设单位不仅要对建筑整体进行把控，而且也要对细节进行格外重视。我们必须要对工程监理的工作进行科学的管理，督促监理单位合理、合规配置监理岗位，真正做到物尽其用，人尽其才。只有合理配置还尚且不够，要求工程监理组织开展定期专业培训也尤为重要，只有进行理念、思想的不断更新，才可以不断汲取优质的工程管理理念，学以所用，对建筑工程提供全过程控制有利的保障。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的质量、进度、安全等各个方面都极为重要，而就我国当前阶段的建筑工程领域发展来看，其管理工作开展之中存在的问题仍然较多，此时为促进管理效率及效果的提升，应采取合理的措施，来实现对建筑行业整体发展的良好推动。
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[4]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018（06）：168~169.
论文作者:孙传虎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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