摘要：随着时代的发展我国建筑事业呈现出良好的发展趋势，建筑项目施工进度是指工序分配、工序进程以及时间顺序，对建筑企业经济效益影响较大。据此施工企业在工程进度管理中应加强对影响进度因素的了解，并对工程施工进度方案合理编制，确保工程施工进度达到预期。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
1建筑工程管理中进度管理意义分析
在建筑工程管理中开展进度管理可确保施工总成本的有效控制，对施工工期科学安排，对建筑工程管理大有裨益，详情如下：
1.1对工程施工总成本合理控制
在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
1.2对施工工期科学合理安排
在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。就目前来看天气因素、工作人员素质水平、施工材料设施均会对工程原计划造成影响，致使施工环节难以按时完成。为了避免相关情况的发生，在工期安排中应对相关因素进行考虑，确保其应对能力的提升，对工程进行全面兼顾，通过缩短工期方法使工期延误现象逐渐减少，确保我国建筑行业竞争力水平的全面提升。
2建筑施工进度管理因素
2.1人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
2.2资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，工程就无法顺利进行，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备较高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应选择信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
3建筑工程项目进度管理的措施
3.1进度控制方式
要想对项目进度进行有效管理，企业就必须加强对事前、事中以及
事后三个环节的控制。
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（1）事前环节的管理方法主要就是制定可行性较高的进度计划，具体可以从以下几方面入手：明确施工设计图纸，并制定出科学、实用的施工计划；仔细分析设计人员意图，全面考虑可能会用到的技术，了解先进施工技术与方法，避免因不了解或者是能力不足而导致工期延误；通过实地考察绘制出相应的平面设计图，这样，既可以充分利用场地，又能够为施工人员安全提供有力保障；针对人员使用、材料用度以及费用支出等各项支出，要和相关部门进行有效沟通，并明确详细计划；成立专门质量监管部门并配备专业人员，要求其严格依照规章制度进行工作，从而有效保障施工质量；提前制定好安全计划与措施，避免安全事故出现；在对施工合同与相关资料参考的基础上，编写出全面且层次分明的资金运用计划书；提前办好各种项目手续，如水、电等，并将障碍物清理干净。同时，在实际施工中，还应该尽可能避免重大设计变更与施工变更的出现，这也就要求企业应该做好相应的保障工作。
（2）相较于事前控制，事中控制发挥着更加重要的作用，其主要涉及到两方面：基于科学进度计划科学规划施工资金；从质量、技术、安全、及人员等方面，对施工进行全过程监管，及时发现并解决问题，避免出现工期延误问题。通常情况下，企业可以从以下几方面入手：①及时记录实际工程量、工程部位以及工程进度，并把会给工程进度带来影响的因素也准确记录下来，为工程进度计划调整提供便利；②将每日实际进度计划及时提供给监理单位与业主，并标明实际进度和计划进度存在差异；③依照上述因素，对进度计划与措施进行重新制定，保证资源配置的合理性，并尽可能减少差异出现；④定期开展现场协调会，全面掌握施工现场实际情况，并通过对工期延误影响因素的分析，合理制定后续施工计划，而且各级部门和管理人员还应该加大管理力度，从而为工程如期竣工提供有力保障。
（3）在监管过程中，若发现问题应该及时和相关部门进行沟通，并在最短时间内有效解决问题，然后继续进行施工。同时，企业还应该通过多样化的方式，加强对相关部门施工进度的管理，以此来保证工程总进度可以依照计划完成。
3.2加强进度管理措施
3.2.1建立严密计划保证系统
施工进度计划是以总任务为基础编制出来的进度计划。在进度管理过程中各级计划会构成有机系统，高级计划是低级计划的依据，而低级计划则是高级计划的具体表现。在实施过程中，只有保证各级计划之间一致，才能将任务书递交给施工部门，进行施工。
3.2.2逐层签订承包合同
应该对承包合同进行逐层签订，项目经理、承包团队以及具体施工人员应该彼此签订相关合同，明确自身职责、质量标准、竣工期限、具体任务、技术设备以及其他要求，并通过相互之间的配合，按时完成任务。
3.2.3发挥全体员工作用
要想按时完成施工计划，就必须调动全体人员的工作热情，让其主动投入到具体工作中。其中，管理人员应该加强管理力度，引导各级人员明确自身职责与施工计划，充分发挥人民群众的创造精神与干劲，为施工质量与施工进度提供有力保障。同时，还应该定期开展公众大会或者是各部门会议，将施工政策与精神传达给全体工作人员，让其进一步了解施工方案，从而有效保证施工进度。
4结语
在建筑项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此建筑企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。
参考文献
[1]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（23）：252.
[2]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014（S2）：109-110.
[3]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014（02）：115.
论文作者:马春燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程论文; 较高论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;