摘要：项目管理就是旨在工程项目建设过程中，根据预先制定的工期，组织人员有序地完成工程任务，以实现工程效益最大化。工程项目不同，其项目管理也存在较大的差别。随着当今电力能源的广泛应用，电力工程建设数量也越来越多。与其他工程项目相比，电力工程项目因其复杂性强，使得其项目管理难度也更大。电力工程项目的管理对象是电力工程项目，在工程建设期间，项目管理人员需要运用系统化理念，对工程建设各环节进行有效控制，以确保工程项目顺利完成。本文对电力工程项目工期与质量管理措施进行探讨。
关键词：电力工程；项目工期；质量管理
一、电力工程项目的工期管理概述
电力工程项目通常都比较复杂，因此其工期也会比较长，在电力工程的施工过程中，施工单位应在工期内高效、高质地完成项目建设。要实现这一目标，就必须要科学、合理地对工期进行管理。
1、影响工期的主要因素
从具体实际来说，电力工程一般可分为多个环节，如项目发起与可研环节、工程规划与设计环节、工程施工环节、工程竣工与验收环节等。在每个环节，又可细分为多个小的目标与任务。每一环节都会对工期产生较大的影响，因此，要分析影响工期的主要因素，就必须要对电力工程各环节的任务进行细分，明确其性质、关系等，这样才能找到正确的原因，并及时采取有效对策，来找出制约任务进度的因素并有效解决。整体来看，对电力工程项目工期产生影响的因素比较多，如人工、设备、材料、资金、天气、社会等，这些因素错综复杂，都需要给予高度重视。
2、科学制定进度计划
对于电力工程项目来说，由于其建设过程比较复杂，而且会存在交叉作业的情况，因此，必须要根据工程实际情况，科学、合理地制定进度计划。在制定进度计划时，需要对各部门的工作进行统筹安排，根据与项目相关程度来进行规划，这样才能解决局部与整体以及当前与长远之间的关系，推动工程项目建设有条不紊地进行。完善的进度计划，还能促进资源优化配置，提高工程投资资金的利用效率，从而保证电力工程项目能按照预定计划顺利建成。电力工程项目需要科学制定进度计划，其他工程项目亦是如此，由此可见进度计划的重要性，只有进度有计划性，各部门、各类资源才能协调、统一在工程项目建设中。在电力工程项目建设全过程，进度计划都是贯穿始终的，其内容也比较宽泛，涵盖了资金、时间、人工、材料等种种内容。施工单位要根据工程项目实际情况，综合考虑资源、资金、人力等因素，对工程项目工期进行科学估算，这样才能提高进度计划的科学性。
3、合理控制工期
如果在电力工程建设实践中，进度计划非常完整，但是却缺乏切实可行的执行情况，这也不会保证工程项目按期完成。如果要确保工程项目在既定的工期内顺利完成，就必须要提高进度计划的执行性，同时，还要采用现代信息科技手段，对进度计划与工期进行科学管理与控制。比较常见的如利用网络技术手段，构建工程项目信息化管理平台，这样就可借助计算机来对工程项目进度进行有效监控，若存在影响工期的不利因素，可采取有效措施进行解决。另外，施工单位还要做好预案，防止出现突发状况影响工程进度与工期。
二、电力工程项目的质量管理策略
电力工程项目与其他项目一样，其质量管理都是包含计划编制、质量保证与控制等部分。具体来说，在工程建设之前，要对质量目标与方针、质量管理人员的职责等进行明确，并科学编制质量管理计划，这样才能对质量进行控制与提升，促进其全面管理职能得到顺利实现。工程建设质量对于电力工程非常关键，施工单位要依据国家发布的电力工程相关法律法规及技术标准等，来对工程项目建设质量进行严格管理，确保工程建设质量符合标准要求，并能按期完成和投运后顺利运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1、电力工程项目质量管理需求分析
从内容上来看，电力工程项目质量管理主要是包含目标与标准两个维度。因为电力工程项目比较复杂，对技术的要求比较高，且技术密集性特征比较突出。加之其所用的设备种类也比较多，不仅有发电机、汽轮机、锅炉等大型设备，也有精密仪器仪表及各种控制系统等；从技术专业看，工程建设涉及到多种学科知识，如电气、机械、仪表、土建等，因此，电力工程项目质量管理对象也非常复杂，在具体管理实践中，必须先要对管理对象进行分门别类，然后，有针对性地制定质量管理目标与标准，这样才能提高质量管理的效果与质量。
2、电力工程项目质量管理与控制对策
对电力工程项目进行质量管理与控制，才能使工程项目质量管理计划能够得到顺利实施。这种管理与控制需要对项目执行进行定期评价，及时发现和改正其中存在的问题，这样才能提升工程项目建设满足质量标准的能力。实现质量管理与控制结果优化，必须要建立质量管理系统，以确保沟通快捷有效和质量管理计划得到顺利实施。本质上来说，电力工程项目质量控制的目的就是提高工程建设质量，在此过程中，管理人员要针对质量管理需求，采取科学的作业技术手段，对施工活动进行组织，并加强对施工活动的监控，保证工程建设质量符合相关的标准。如果发现其中存在质量问题，要进一步深度分析其成因，然后再制定相应的措施来解决，使电力工程项目质量不断得到优化提升。
三、电力工程项目成本管理
在电力工程建设过程中，项目成本管理也非常重要，不可忽视。
1、电力工程项目影响成本的因素
电力工程建设过程中，成本要素是必须要重点考量的因素，因为成本管理直接关乎到电力工程的质量与企业的效益。影响电力工程项目成本的因素有很多，在这其中，工期、材料、人员、管理等，都会对成本管理产生极大的影响。如果电力工程施工单位的专业技术与管理技能不高，就可能会对施工安全与质量产生影响，导致工期延长和成本增加；建筑材料供应不足或质量不高，也会增加材料成本；施工人员配置不当，导致人员冗余，也会增加电力工程建设成本，等等。加强对成本的管理与控制，能有效缩减不必要的开支，提高投资资金使用效益，在保质保量的基础下，真正实现电力工程建设降本增效。
2、电力工程项目成本管理与控制对策
从上述可以看出工程成本管理与控制的重要性，在电力工程项目建设过程中，可以采用多种成本控制方式来降低成本。例如，根据工程各环节的工期和进度情况，对工程建设实施精细化管理、全过程管理等，以更加有效地控制成本，降低不良成本比重。要严格管理电力工程项目的工期，科学选择施工方案与计划，并对施工过程进行统筹管理，以确保工程按期顺利完成，并使建设质量达到标准要求。要加强施工材料管理，详细记录明细。合理配置施工人员，明确其职责，避免出现盈余。
结束语
综上所述，项目管理是电力工程管理的关键，科学、有效的项目管理，将能极大地提升施工企业的效益与信誉；在电力工程项目建设中，必须要重视和加强成本管理，严抓工期与质量，积极开展安全管理教育，这样才能真正确保工程质量。由于电力工程项目比较复杂，其管理也存在较大的难度，电力工程施工企业要立足实际，结合国内外先进经验与方法，不断提高项目管理效率与质量。
参考文献：
[1]胡耀昆.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风，2018（12）：134.
[2]李怀毓.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018（10）：79-80.
[3]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（3）：131.
[4]翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2016（21）：204-205.
论文作者:吕跃
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：工程项目论文; 电力论文; 工期论文; 工程建设论文; 质量管理论文; 进度论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第13期论文;