中国建筑第二工程局东北分公司 辽宁沈阳 110000
摘要：随着经济不断发展，国民经济也在不断提高，建筑业作为我国发展的支柱产业。工程质量直接关系到该项工程的适用性和安全性，以及经济效益。同时也在一定程度上影响着人民群众的生命安全、和财产安全和社会稳定。此次对建筑工程质量管理的进行综合分析，为如何提高建筑工程质量提出了合理的具有创造性的意见。
关键词：全面质量管理；建筑工程；质量管理；应用
导言
全面质量管理是以质量为核心，以全员参与为基础。随着我国建筑工程行业的快速发展，全面质量管理日益被建筑工程施工企业所重视，而且也取得了一定的成效。但在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，我国建筑工程全面质量管理仍然存在很多制约因素，最为重要的就是由于市场竞争日益激烈，一些建筑工程施工企业对全面质量管理的重要性缺乏深刻的认识，在很大程度上制约了建筑工程质量管理工作的深入开展，特别是出现了一些不应该发生的质量和安全事故，对于我国整个建筑工程施工行业造成了一定的影响。在新的历史条件下，建筑工程施工企业要进一步加强全面质量管理重要性的认识，并以改革精神积极推动全面质量管理创新，为保证建筑工程质量创造有利条件。
1全面质量管理的内概念和特点
质量是建筑工程的生命，由于建筑施工过程中存在着很多因素，都有可能对建筑工程的质量产生影响，为了能够切实保障建筑工程的施工质量，就应对施工中涉及到的各种要素科学、统筹管理。所谓全面质量管理，就是建筑施工企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响建筑工程质量的全过程和各因素，经济地探索和应用各种保障建筑工程质量的方法。
全面质量管理具有全面性、全员性、预防性、服务性和科学性。所谓全面性，就是指全面质量管理面对的是建筑企业施工全过程；所谓全员性，是指建筑工程要使全员参与到其中，对施工质量负有责任；所谓预防性，是指在施工过程中应遵循“预防为主”的基本原则，对可能出现的问题作出预警措施，不能等问题出现了再进行处理；所谓服务性，是指建筑企业必须使建筑产品能够满足业主的需要，切实为业主服务；所谓科学性，是指在建筑工程施工质量管理的全过程中，必须能遵循科学化为基本原则，采用科学的管理理念和施工技术，使质量管理的技术含量得到提升。
2建筑工程施工全面质量管理的重点
2.1施工前期对人员、方案进行清晰合理的设计
要做好建筑工程的质量管理，在工程施工前期就要参与。在这一时期，对施工主体人员进行筛选和分配，选择高素质的人力资源，根据人才自身的优点将他们分别安排到不同的工作岗位上，发挥人力资源的技术特长或管理特长。同时设计合理的施工方案，有合乎规范的施工图纸、明确的操作流程、详细的设计要求，为后续施工构建一个明确清晰的蓝图。除此以外，设立合理的施工进度，对工程施工的关键部位重点说明，对需要注意的问题进行提示，为现场施工做好各方面的准备，尽量减少现场施工的不确定性和风险因素。
2.2加强施工准备阶段的质量管理
对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
2.3建立全面质量管理职能体系，完善质量管理工作模式
建设项目的综合质量管理人员应及时跟踪项目进度，强调过程管理和细节管理，规划质量管理工作，明确阶段的整体质量管理工作流程和内容。建筑工程施工过程中，应当对现场进行监督，确保施工队伍按照质量验收标准的要求进行施工作业。同时,质量管理人员应注意详细的工程质量管理,特别是隐蔽工程建设项目的质量和执行返工整改相关的建筑不符合国家标准,以保证项目的整体质量的提高。因此,更大的覆盖质量管理,质量管理应该建立一个相对完善的管理模式和功能部门,设置专门的质量管理部门基层决策质量管理部门,逐步分层管理的本质,以建立一个系统的质量监管体系,进一步提高综合的管理和效率。
2.4加强建筑施工现场人员管理
一是做好施工前的技术交底。在施工人员进行施工前，必须进行技术交底，确保施工人员全面熟练地掌握施工技术要领，以确保建筑工程质量。二是做好施工过程中的人员管理。切忌施工人员进行盲目施工和违章施工。对于出现的问题，及时要求施工人员整改，以确保施工质量。三是做好实行全员质量管理。将建筑工程质量管理管理目标分解到每个施工人员身上，对施工人员的施工业绩进行考核，并根据考核结果来决定薪酬待遇的等级。这样施工质量业绩优秀的人员，就能够享受到较高的绩效工资，对于质量业绩较差的，则只能够享受到相对较低的绩效工资。
2.5加强对施工设备的管理
在机械化时代背景下，需要加强对设备的管理，首先要根据具体的施工任务选择与此相适应的机械设备，避免出现因为机械设备数量不足而导致施工进程被迫中止的现象。其次要加强对设备的维护与保养。机械设备在使用过程中经常会发生故障，而机械设备在使用过程中出现故障会影响建筑工程的质量，因此施工单位要定期对机械设备进行维修与保养，避免机械设备出现“带病操作”。最后要提高机械设备使用者的专业素质，提高他们应用机械设备的能力，保证从事机械操作人员要具备相应的证书。
2.6加强全面质量管理文化建设
全面质量管理的实施，需要一定的文化氛围做基础，因此，在对施工项目有关的人员进行技能和操作培训外，还需要营造良好的文化氛围，促进全面质量管理的全面实施，提高人员实施全面质量管理的主动性和积极性，使得全面质量管理的观念深深烙印在每一个员工的心里，创造人人参与建筑工程质量、人人关心建筑工程质量的氛围。因此，项目经理要起到带头作用，首先强化质量管理理念，对于每一个环节的质量进行管理和控制，结合企业实际，采取有效的宣传和培训手段，将全面质量管理的思想和意识落实到位。只有每一个施工人员都了解工程项目的质量要求，并熟练掌握施工技能和质量自检方法，才能让施工工程质量得到有效提高。加强全面质量管理文化建设，还有利于提高员工的质量意识，增强企业全体人员对建筑工程质量的责任感、紧迫感、荣辱感和道德感，进一步增强企业的凝聚力，提高企业全面质量管理的水平。
总结
建设工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。除此之外，管理是通过人来掌握的，如果忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新，即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
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论文作者:郭世超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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