摘要：土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理有效地结合起来，并且将其关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
引言
土木工程施工中的进度管理以及质量管理是保证工程顺利竣工的重要前提，因此一定要进行严格的管理，各管理人员也要履行自己的职责，并依照相关制度来对施工进度以及施工管理进行有效管理。
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理措施
2.1做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
2.2落实进度管理工作责任制，健全相关的考核制度
对于工程施工单位来说，无论是主体施工单位还是配套施工单位，甚至是分包施工单位，都必须接受统一的有效管理，这就需要在签署相关的建设施工项目分包合同的时候明确注明其责任和义务，定期召开所有施工单位的进度协调会，让这些施工单位纳入到统一的进度管理中。责成相关部门制定考核制度，安排专人来负责相应的进度管理考核。如果客观条件允许的情况下，还可以采用奖励金和违约金的形式来进一步对各施工单位的进度执行情况起到奖惩的作用，提高所有施工单位进度管理的积极性。在这样的高压态势下，让所有的施工单位都严格遵照进度管理工作中的相关计划来安排施工，既体现出了施工的统一协调性，又规范了入场施工的工作秩序，提升了建设工程项目的整体施工管理水平和工作效率。
2.3采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
2.4确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
3土木工程施工质量管理措施
3.1质量保障体系的建设
一个土木工程最应该得到重视的就是工程的质量，所以质量保障体系必不可少，通常，施工企业会先行定制相关的文档以及条款，对工程的质量进行相应的控制，例如施工人员人手一份的质量管理手册等。但是总的来讲，这些相应制度的文档还有条款主要所针对的是施工人还有施工的材料以及施工的机械，施工工程和施工的环境等，最后在进行总结而形成的，由于土木工程施工项目管理对工程质量的控制，致使在不同的施工环境，有效实现对于施工人以及施工材料还有施工机械的运用，并且监理一套完善且科学的质量保障体系。
3.2提高施工人员的综合能力
由于施工人员的技能和素质对于工程质量有着主导性的作用，因此我们需要对现有的工作人员的能力进行分析，并开展针对性的专业技能的培训。以便于让施工人员更好的开展工作。加强对施工人员职业道德的培养以提升他们的工作责任感和积极性。通过对工作人员的技能和综合素质的培训工作，能够有效地增强他们的职业素养，从而在工作中能够更加细致、认真、负责，以降低不必要的损失。
3.3严格控制土木工程施工材料质量
施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。
3.4加强监督和监管
在开展施工的过程中，需要建立有效的监督体制和监督机构。通过对施工环节的具体监管落实各个项目内容的负责人和相应职责，以便促成监督体制的完善。将项目内容进行分化，实施责任分配的制度，明确每个项目负责人的工作任务。有效地对建设过程中可能出现的风险和问题进行把控。监督和监管工作要始终贯穿于土木工程建设的整个环节中，通过有效地监督和监管机制来提升工程施工质量。
结束语
土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
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论文作者:武玉波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：土木工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 土木论文; 质量管理论文; 材料论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;