内蒙古赤峰市巴林左旗卫生健康委员会 内蒙古 赤峰市 025450 2内蒙古赤峰市巴林左旗妇幼保健计划生育服务中心 内蒙古 赤峰市 025450
摘要：目前，激励机制已经成为了事业单位人力资源管理工作中的核心内容，因为科学有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，并且提升工作的效率，从而有效提升人力资源管理的水平，促进事业单位的发展。因此，在事业单位的人力资源管理工作中，要合理利用激励机制，并且不断完善和创新激励机制的建设，针对激励机制在应用过程中所存在的问题及时解决，从而真正地发挥激励机制的作用，促进事业单位的发展。
关键词：事业单位；人力资源管理过程；激励机制
1导言
作为人力资源管理部门，其在工作运行中不是独立完成的，需要单位各部门的协调配合，但如若员工存在懈怠工作，能力欠佳，职业修养差，缺乏责任与工作认同的情况，就会影响工作的质量与效果。这就需要不断推进事业单位人力资源发展与单位发展，采用激励手段提高单位人员的工作积极性，以一种饱满的情绪投入到工作中去，而推进事业单位的可持续发展。
2事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1缺乏精神激励意识
从激励机制在事业单位的应用情况来看，普遍存在轻视精神激励、重视物质激励的现象。我国事业单位的人力资源管理制度改革前，人们多认为事业单位的职位相对规定，无论是单位员工福利，还是薪酬待遇，都给予统一管理。然而随着人力资源管理制度的不断改革，事业单位管理中逐渐引入绩效考核制度、人员聘任制度，且员工的物质激励也被广泛关注。当前，事业单位的人力资源管理多借助物质激励的方式，提高员工的积极性和工作效率。从物质手段看，最为常用的手段是绩效工资，并和员工的工作绩效、薪酬待遇挂钩。虽然该手段能在某种程度上激发员工的工作热情，但并不能改变员工的工作态度。并且，将物质手段作为激励员工的主要手段，还会使人力资源管理缺乏人情味。
2.2激励体制僵化
当前，事业单位的人力资源管理多具备行政风格，导致人力资源管理过于僵化，多体现在激励机制上，主要表现为这样以下几点：第一点，事业单位的人员入职、离职过于困难，且人员的岗位调动也比较普遍，人力资源管理具备官僚倾向，不但影响着合理评价标准的形成，还影响着激励制度的建设；第二点，随着社会的不断发展，事业单位中单纯以奖金的方式进行激励，已无法满足激励需求。一般来讲，事业单位经营管理中，在满足员工薪酬需求后，还需满足精神激励需求及对单位的认同感。然因激励机制的僵化，从某种程度上影响着员工相关需求的实现，降低工作效率；第三点，事业单位中的激励机制多以经济激励为主，并不重视非经济上的激励，缺乏职业培训、精神激励等，造成人力资源管理不灵活，阻碍事业单位发展。
2.3激励方式单一
事业单位人力资源管理中的激励方式单一主要表现为以下几点：首先，缺乏人力资本观念，也就是人才是事业单位的重要资产之一，科学、合理的使用人才，能提高单位的经济效益。这种情况下，事业单位并不足够重视人才激励，使其出现无法留住优秀人才的现象；其次，激励方式过于单一，多数事业单位的激励方式仅表现为物质上的奖励，导致奖金奖励不满足需求，同时，事业单位缺乏对员工的技能培训，使工作技能无法提高，降低员工的工作效率；最后，事业单位人力资源管理中相对单一的激励方式，使多数员工因不满激励跳槽，造成事业单位中的优秀人才过于匮乏，阻碍事业单位发展。
3事业单位人力资源管理中有效运用激励机制的措施
3.1注重专业技能培训的激励机制
为了有效提升事业单位员工的综合素质，可以定期开展员工的专业技能培训，这也是一个事业单位良好发展的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要结合本单位的实际情况及市场对人才的需求偏好等，综合制定培训的内容、目标及方法等。要重点关注技术型人才对事业单位发展的重要性，对内采取课程培训，对外促进人才的实践交流，内外结合，培养符合现代社会发展所需的综合性人才，并对培训效果显著、对单位给予回报的人才给予一定的奖励。
3.2注重完善绩效考评机制
在事业单位人力资源管理中，要充分重视绩效考评机制，不能让其流于形式，而失去了其创建的意义。首先，事业单位的管理层要率先做好表率，严格督促绩效考评的开展，使职工充分认识到绩效考评的重要性，提高职工的竞争意识和工作的积极性，在提高工作效率的同时，促进事业单位的整体发展。其次，绩效考评涉及职工的工作表现及综合素质等方面，是一个持续性的过程，考评贯穿着每一个职工的在岗历程。因此，需要建立一套完整的绩效考评机制，并结合事业单位的发展情况不断进行改革及完善，为绩效考核提供相应的制度基础和标准要求，使其能够切实落到实处，充分发挥原有的作用。最后，要营造良好的文化氛围。良好的文化氛围对员工的表现、工作态度等有着极大的影响，其不仅能够充分调动员工的积极性，而且还能够增强单位的凝聚力。
3.3健全薪酬激励机制
薪酬激励是激励机制中最直接、也是最有效的激励手段之一，在人力资源管理中适当使用薪酬激励方式，不仅能够提高员工的工作热情，而且还能够提升员工的工作动力。薪酬激励机制的应用要充分结合事业单位的人力资源管理制度，才能发挥其最大的效果。对于某些事业单位忽视人力资源管理，使一些岗位虚位以待或滥竽充数等情况，在实行薪酬激励机制之前，要充分完善人力资源管理制度，将一些工作态度较差、缺乏专业知识、业务能力较差等的职员排除在薪酬激励机制之外。同时，事业单位要学会运用薪酬来留住高水平人才，并结合单位的实际发展状况及职工的工作表现等，合理薪酬等级，提高职员的工作热情。
3.4创新人力资源激励机制的实现形式
（1）人才选聘更加凸显激励创新。在聘用人才的过程中，更要注重激励创新，打破传统聘用模式，从人才选拔的方式和途径做起。从古至今，考试都是我国选拔人才的主要方法，考试成绩在当代的人才选拔标准中依旧占有很大的比重。尽管通过考试成绩进行选拔依旧存在着很多的弊端，但不可否认的是考试对现代事业单位人才的选拔来说依旧具有很大的参考价值和可操作性。具体而言，人才的选聘不仅要注重专业知识技能及业务能力等的考试成绩，同时还要结合人才的综合素质考评，必要时也可以通过与考试类似的方法来实现。（2）人力资源管理中的技术激励。在信息技术迅速发展的今天，事业单位也要抓住机遇，引入相应的信息管理系统来推行激励机制，实现各种激励手段的信息化、网络化发展，为人力资源管理提供新型技术方法，节约人工成本。比如，在制定员工的绩效考评方案、培训方案及事业单位的发展规划是，均能通过信息化的人力资源管理系统实现。创建信息共享渠道，将职工个人的工作表现、考聘结果等同时反馈给个人及相应管理层，并据此在系统中生成相应的处理方案，构建多功能人力资源管理系统。
4结语
总而言之，激励机制在事业单位人力资源管理中具有重要的作用，事业单位要重视激励机制的应用，不断完善和创新管理模式和制度，切实发挥激励机制的作用，让人才不流失，促进事业单位的发展。
参考文献
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[4]李非亚.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].知识经济,2018(17):61-62.
论文作者:张艳艳1,李亚东2
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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