武汉联投置业有限公司 湖北武汉 430000
摘要：社会经济的发展，带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是建筑的两大工程，直接影响着工程的质量与使用寿命。因此，提高建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验，对建筑工程管理与施工质量管理进行探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
引言
近几年，我国的建筑工程数量显著增多，对工程建设提出的要求也越来越高，由于建筑工程的施工周期较长，在施工过程中也很容易受到各种因素的影响，因此，必须进一步加强对工程管理工作的重视度，提高管理的整体质量。建筑工程需要接触很多领域、包含很多内容，在实际施工过程中也需要应用到很多不同的工艺技能。这就决定了其工程管理工作若要顺利开展，具有相对较高的难度。特别是在科技快速发展的今天，社会上针对建筑工程项目的各类新型科技工艺层出不穷，导致其工程管理工作也面临着新的需求压力。因此我们有必要对建筑工程管理及施工质量进行有效控制，以便更好地保证工程质量。
1 分析建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2 建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
1.3 建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率，为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
2 建筑工程管理中存在的主要问题
2.1忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面临巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题:第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.2人为因素
所有工作的实施均需要由专业人员来完成，如果负责人员综合能力不达标，将会直接对工作效率产生影响，埋下较大质量隐患。对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
2.3施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量;在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
3提高建筑工程管理与施工质量的措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
在建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3.2做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面:首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
3.3施工人员专业培训
所有施工人员均需要进行职前培训，组织其学习施工方案和图纸，对各环节和专业施工内容和要求做到心中有数，然后对自身行为进行约束。同时，还要兼顾安全意识的培养，加强安全宣传，在现场悬挂警示标语，尤其是高空作业要设置防护装置，提高施工作业安全性。通过现场监督的方式，对督促施工人员严格按照专业规范作业，减少违规行为的发生，保证施工质量以及作业安全满足管理要求。
4 结语
综合所述，在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
参考文献
［1］陈玉峰，张艳伟．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．工程技术研究，2017(04)．
［2］孙国洪．公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(27)．
论文作者:刘淳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 质量论文; 技术论文; 工程施工论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;