企业财务部门实现优化管理的有效途径
陈涛
（金川镍都实业有限公司 甘肃省 金昌市 737100）
摘 要： 社会的进步与发展过程中，企业自身管理工作能力也在不断提升，更多管理工作者意识到财务内部管控的关键性，对自身内控机制进行不断完善，有效强化了企业的经济效益。本文探析企业当前存在的内控问题，对内控管理的优化途径进行深入探析，以期能够为相关工作者提供一些参考借鉴，强化企业财务内控管理工作的水平。
关键词： 企业；财务；内控管理；优化；有效途径
在企业的实际发展中，其正面临着日愈激烈的竞争环境，为了能够推动企业的持续发展，企业管理工作者一定要高度注重对财务方面的管控，让资源能够实现优化配置，避免出现非必要性的成本资金投入。财务内控管理工作的方式有很多，管理工作者一定要综合企业财务管理工作的具体情况，对内控管理措施进行及时有效的优化，确保会计信息数据方面的真实性和及时性。
1 现代企业在财务内控管理工作中出现的问题
1.1 理论基础不够扎实
企业在实际发展过程中，管理者更加重视企业自身的经济效益，管理工作的实际开展更加倾向生产运营方面，却忽视了财务内控方面的管理工作。甚至有病很多企业尚未成立对应的财务管理部门，一般都是财务部门开代理内部管控工作的，这样的情况非常容易产生监守自盗的问题。大多数企业的财务内控管理工作理论不够成熟，只是简单地参照了国外的一些理论，却并未站在自身角度上进行考量，导致管理工作的相关制度与企业实际情况存在脱轨的情况。
开幕式上为24个新设立国家森林公园、6个全国森林旅游示范市、28个全国森林旅游示范县授牌。我省的诸城市被授予“全国森林旅游示范县”。
1.2 财务内控管理机制不够完善
现代社会所有行业领域的发展都非常迅猛，企业财务内控管理机制的不完善，以及风险测评机制存在的不完善问题，都是由于企业内控管理工作制度在实际制定过程中吗，未跟进企业现实情况出发，未综合企业的战略发展梅花镖，制定内控管理机制的时候比较盲目。企业内控管理机制较为涣散，管理工作的流程较为混乱，工作措施方面的可行性也存在欠缺。企业尚未建立起健全的财务内控管理工作机制，对于瞬息万变的市场而言是非常不利的，更无法确保企业的可持续发展。
1.3 财务内控管理工作的落实不到位
财务内控管控工作相关制度的实际制定，就是把要监管企业自身的财务活动，但是当前企业内控管理工作的落实过程中存在很多问题，导致其流于形式，实际操作过程中，财务内控管理工作相关制度未得到有效落实。这种情况出现的主要原因就是因为管理工作者存在思想意识上的偏差，尚未意识到财务内控管理工作的作用，在落实过程中未实施有效完善。企业职工也存在认识层面上的偏差，工作中未做到积极配合，企业内部尚未形成有效的监管气氛，影响了内控管理相关制度的实际落实。
2 优化企业财务内控管理工作的有效途径
2.1 强化相关工作者的认知意识
大多数企业对于财务内控管理工作都存在忽视的状况，也就不是说财务内控管理工作的相关制度尚且不农机安全，其中还有缺陷和漏洞，难以将财务内控管理工作的作用发挥出来。财务管理工作者要综合企业现实情况对内控管理工作制度进行有效完善，强化对职工的有效约束，以免产生职权、资金等滥用的情况。强化企业和内控管理工作的力度，对于企业所有经济活动来讲都是非常关键的。财务部门的相关工作者一定要严于律己，依据国家相关法律等内容，强化和各个部门之间的交流，落实信息数据的沟通和传递，精准掌握相关的会计信息。对财务内控管理工作相关的制度进行有效完善，这对于会计核算方面的精准程度来讲的非常关键的，其能够确保成本资金的合理应用。
许多研究表明加入生物表面活性剂能促进石油烃的降解，主要是由于生物表面活性剂降低难溶的石油烃与水之间的界面张力， 有利于石油烃的分散、乳化和溶解，增大相界面面积, 便于石油降解菌和油滴之间直接接触， 加速石油烃向细胞中的扩散和被同化分解。[23]
2.2 对企业财务内控管理制度进行有效完善
随着国家对创业就业形式的一再倡导，企业数量也在逐渐增加，市场竞争形式在日愈加剧，企业要面临的风险也更多，为了能够推动企业的现代化发展，企业所有工作者一定要重视财务内控管理工作的关键作用，在现实工作中要配合监管工作者。财务内控管理是现代企业非常关键的一种制度内容，其对资金和设备的实际应用进行优化配置与监督，确保所有资源都能够实现合理应用，强化财务内控管理工作的水平，强化企业的运行成效，确保企业经济效益的有效提升。
2.3 强化企业内控风险的防范与处理
企业在实际运营过程中必然会存在诸多风险问题，为了能够减少风险问题的存在，企业管理工作者需要使用不同的方式，来强化内部风险管控，这要求企业的所有职工都一定要具备良好的风险意识，对内部管控风险进行有效预防，构建对应的风险防控制度，让职工在日常工作中进行对照，避免出现违规操作的行为。强化内部风险管控工作，对于企业自身的适应能力来讲是非常关键的，要求管理工作者一定要在事前进行预估，在事中和事后进行有效管理，对相关工作进行有效细化，同时要把责任落实到每个人的头上，强化职工对相关工作的重视程度，强化内控管理工作的针对性，强化管理工作的落实成效。
实际上，监管工作落实不到位是企业产生风险问题的主要原因，相关工作者一定要对比内控管理工作实施监督，对其落实途径进行优化，确保财务管控工作的科学性与合理性。当前依然有很多企业的内控管理工作是财务工作者代理的，因为同自身利益是息息相关的，难以确保监督管理工作不会失去公正性。强化财务内控监管该你工作，能够有效规避舞弊现象的产生，强化企业的安全性，营造出更为优良的工作环境。而企业的内控监管工作者，要监督审计工作者，确保其能够严格遵照制度来办事，并且要制订对应的考核制度，在此基础智商，确保职工能够遵照相关规定进行规范化的操作。
3 结束语
总而言之，企业财务监管工作中依然有很多问题来为了能够切实强化企业财务内控管理工作的水平，管理工作者一定要强化财务内控管理工作的意识，对内控管理工作相关的制度进行强化与完善，对财务活动进行有效监管，确保财务信息数据方面的可靠性。企业在自身实际发展过程中，会面临非常严峻的竞争，为了能够切实强化企业竞争力，要对内控管理工作进行有效强化，这对于企业经济效益的全面提升来讲是极为有利的。
互联网经济的迅猛发展，促使高等教育分化，高等院校培养学生的出口拓宽。应用型本科院校教学的重点除了给学生奠定科学基础，更重要的功能是培养学生的应用能力。数据库原理是计算机类专业的必修专业基础课，为学生进行信息化管理应用奠定基础。如何使学生将理论学习转化为应用技能提升是应用型本科教学的关注点，平顶山学院信息工程学院物联网工程专业以数据库原理课程教学为载体，探索了基于“学习成效”评价模式教学过程管理应用研究，以期通过全过程的学习评价、注重学习效果的评价方式提升学生自主学习的自觉性和提高创新思维的主动性。
参考文献
[1]孙小丽.企业会计的内部控制现状以及优化措施[J].企业改革与管理，2016（23）.
[2]周云红.企业财务管理内部控制具体优化途径[J].今日财富，2017（17）：109.
[3]王丽娟.企业会计内部控制的优化路径分析与研究[J].时代金融，2018，712（30）：110.
[4]吴振国.试论企业内部控制管理中存在的问题及应对策略[J].行政事业资产与财务，2017（6）：63-64.
中图分类号： F275
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）31-0186-01
收稿日期： 2019-7-11