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摘要：路桥工程合同在路桥工程建设过程中占据着重要的地位，它不仅对合同双方的责任和权利都进行了明确的规定，也对工程项目的工期、质量和成本有着一系列的规定。因此，要做好路桥工程施工管理工作，就必须做好合同的管理工作。在实际应用过程中，做好各个项目的管理，明确相关责任，做好成本控制，重点进行人、材、机方面的管理，从而能够更好地确保施工质量。
关键词：路桥施工；合同管理；成本控制
中图分类号：U445 文献标识码：A
1、路桥合同管理工作的特点
1.1路桥项目合同具有特殊性
就目前的情况来看，路桥项目涉及的范围非常广，同时直接关系到人们的安全，因此而政府也是越来越重视。随着国家对路桥项目合同的监管力度增加，做好合同管理的优化控制非常重要。路桥项目合同签订具有一定的特殊性，施工人员，工具、设备都具有很强的流动性，会随着其他生产因素的变动而发生改变。
1 .2路桥项目合同涉及的内容广泛
路桥项目工程具有一定的特点，其关系到城市建设的发展，同时涉及的东西非常多，并且具有很大的投资，工期长，因此路桥工程项目建设需要引起重视。路桥施工工程项目合同管理是其非常重要的部分，涉及到前期的勘察、整理及设计、施工等一系列流程，因此做好路桥合同管理非常重要，企业成为了指导项目的主要核心部分，任何一个环节出现问题都会对后期工程建设他的影响，因此需要重点分析。
1.3路桥项目合同管理具有动态性
路桥施工中具有不平衡性的特点，这也使得合同管理具有动态性。路桥施工项目采用多种方式施工，包括平行。流水和顺序等，各个分工程按照计划有条不紊施工。施工过程中也不排除计划临时调整的情况，相对应的个分项计划也必须随之调整，要顾全大局，注重项目的整体性，这样才能保证工程顺利进行。
2、路桥施工合同中合同管理在成本控制中的重要性
2.1通过各种合同控制材料采集费用
①项目经理部技术部门根据工程施工的设计图纸以及相关合同的各项条款要求，对施工方案、各项洽商记录、施工定额等方面进行材料采购，采购之前做好详细的计算，以确定材料采购量，并做好原料管理。若材料的采购量过大，出现材料浪费严重等现象，则必须追究制定者责任。最大化减小材料的采购量与实际用量之间的偏差，避免再次出现材料被严重浪费的现象，实现成本控制的合理化以及高效化。②为了保障购置材料价格的合理性，在进行材料的购置前，材料部门事先要对相关的信息进行收集，充分了解材料市场的行情以及价格动态，并编制材料价格动态报价表，以实现成本控制目标。由于市场一般具有不稳定性的性质，因此，确定采购材料合同的采购材料价格后，根据材料市场的采购材料价格变动，对报价表做出合理的调整。并严格履行材料合同的内容，对材料成本进行控制; ③采购合同经项目经理审核批准后，相关人员才能进行材料采购，并严格遵循合同规定报价。在材料选购过程中，要采取最优化原则，对多家材料厂家进行对比，最后选出材料价格合理、质量好的厂家。同时，对于重要的物料应选择最优供应商，并签订相关合同。在搬运费以及运输费等方面最大程度降低费用，以控制材料采购价格。在保障物料质量的同时，控制采购价格，实现施工方与供应商之间的共赢，以达到成本控制目标。
2.2通过劳务合同严格控制工人费用
首先，路桥施工人员的工资多采用按时计费的模式，这使得工人工资开支较高，因此，许多路桥承包企业雇佣民工与合同工，以此压缩成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般路桥施工企业的不稳定因素较多，雇佣民工以及合同工的方式会有很多不良后果，难以管理。
所以，管理人员必须对内部员工管理机制进行调整，对工人费用严格控制：
①专业作业人员通过签订劳动合同，采取多劳多得的方式，激励工人工作的积极性，使工程进度和工程质量得到保障; ②对工人进行工资发放时，具有一定的规范性和管理作用。财务部会把工资直接打到工人的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。
2.3机械费用方面的控制
路桥建设中施工机械费用主要是针对施工过程中所产生的机械台班费以及租赁费，为了能够更好地进行机械费用的成本控制，需要做好相应的工作，包括：一机械租赁合同方面，有效地进行机械合同的签订，需要采取科学、合理的方式进行选择，统筹全局，综合考虑多个方面的影响因素，具体结合场地以及工程难度登记以及工程量和工期等方面进行选择。另外也需要考虑到机械的配套组合，从而确保整体的合理性，最大程度降低成本，确保工程的建设。二部门责任合同方面，在应用的过程中需要制定相应的费用定额，合理的进行计算，并做好部门的分管控制，从而形成良好的约束机制，进一步做好成本控制。
3、确保路桥施工合同管理在成本控制中作用的措施
3.1强化合同管理意识
管理者在制定合同的时候，需要明确认识到合同的法律效益，提高相应的意识，同时对于合同制定的相关规定需要严格的进行实施，同时与合作方清楚解释合同的签订目的，并且明确相关的赔偿原则，从而确保整体合同实施效果。
3.2进行合同实施管理
合同一旦签署，并具有相应的法律效益，合同双方需要严格地按照相关规定进行执行。路桥项目涉及的内容非常多，因此管理者合作方需要严格地，按照合同规范进行，确保工程的建设。相关单位需要建立考察机制，这里相关管理制度，合理的掌控成本情况，并且有效地进行成本核算控制。管理人员需要根据合同的具体特点，制定相应的管理措施，针对存在的问题进行优化控制，并且自己相应的奖惩方式，有效地进行合同内容落实，更好地确保整体工程的建设。
3.3加强合同管理队伍建设
为了能够更好的保证合同管理的实施效果，加强合同管理队伍的建设非常重要，国家需要培养相应的人才，从而更好地满足发展需求。对于管理者来说，需要不断地加强人才的引进，并且做好相应的培养，从而能够更好地确保合同管理的科学性，最大程度控制成本，保证施工建设，促进企业获得更大的经济效益。
3.4在法律法规的指引下促进路桥工程合同体系的不断完善
在没有进行路桥合同签订的时候双方需要不断地强化法律意识，从而能够更好地确保整体合同的规范性。在合同签订的过程中，双方需要当着合同的想各项规定，做好审阅以及检查工作。路桥工程合同涉及的内容非常多，内容复杂，因此在阅读后需要明确自己承担的责任，防止因为违约所带来的经济损失。路桥工程在建设的时候工程量非常大，从而对于施工双方签订的要求越来越高，因此，必须要保证合同的法律性以及周密性，防止因为合同纠纷问题造成施工建设，确保整体施工质量，降低双方的经济损失。合同签地完成后，双方需要对合同做好，有效地保管，并且组织相应的人员进行管理，统筹整个合同管理过程，确保严格地按照相关制度进行，保证合同的有效实施，充分的能够更好地确保路桥工程的建设，更好地促进企业进行成本控制，获得更大的经济效益。
总之，在路桥工程建设中，施工时间长、资费高、技术性强的特点，再加上市场和其他因素，工程项目从投资一直到工程竣工这段期间内，单独的成本管理是无法完全避免这些风险的，导致工程建设成本不在控制范围内，给工程带来一定程度的负面影响。因此，建立一个完整的合同体系，对工程建设的全过程进行约束与管理，从而有效降低工程风险，高效处理成本合同中的一些问题，对工程建设投资成本管理起到关键性的作用，需要进一步加强研究。
参考文献：
[1]许欣.施工项目成本控制的研究[D].北京建筑大学，2017.
论文作者:罗旺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：合同论文; 材料论文; 合同管理论文; 工程论文; 成本控制论文; 项目论文; 采购论文; 《防护工程》2018年第31期论文;