摘要：随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理水平，建筑个业必须制定出完善的管理体制，不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。
关键词：建筑工程；管理
引言
现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了良好的发展环境与发展空间。在这一背景环境下，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇、面临着日益激烈的市场竞争。作为企业核心竞争力构建的关键，建筑工程施工企业的技术管理工作对企业的经营与发展都有着重要的影响。在现代建筑施工技术、施工材料技术不断发展的今天，建筑工程施工企业的技术管理工作成为了影响企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对技术管理工作的重要性开展技术优化管理，以此促进企业施工技术管理水平的提高、促进施工企业综合市场竞争力的构建。
1建筑工程施工管理的意义
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2如何优化建筑工程管理
2.1推行建筑管理责任制
施工管理和合同管理是建筑工程管理当中的重点和难点，在对管理主体进行精化的基础上，还一定要对生产关系进行有效的处理，同时还要精简管理层次，创建一种扁平式的管理模式，在这一过程中还要注意的一点就是建筑工程管理当中有很多不同的方面，但是建筑管理责任制和建筑成本核算制一直都是建筑管理当中最为重要的一个环节，它的质量会对整个建筑的建设和发展水平产生十分重大的影响，保证各项工作的有效开展。在这一过程中还要根据实际情况对整个体系进行组织和调整，保证建筑的三大目标能够充分的实现。建筑部一定要严格的按照建筑管理的原则加以执行，同时还要按照合同的要求去对资源进行合理的配置。同时在这一过程中还要对生产规划加以有效的控制和处理。一套科学的建筑责任体系和规章制度，这对建筑管理行为的约束和规范有着非常重要的意义。
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2.2提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。
2.3加强成本管理和质量管理
建筑管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定建筑目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对建筑成本运行及实际消耗状况，对建筑施工进行成本核算与成本分析，计算和反映建筑盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术簧理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
2.4增强员工安全素质教育
建筑工程操作者的综合素质给工程建设带来的影响是至关重要的，在实际操作过程当中，由于施工人员的综合素质和专业技能普遍偏低，而且一线施工人员存在较大的流动性，种种因素都是造成施工质量得不到保证的条件，要科学合理的解决此类问题，在工程开始之前，施工单位很有必要对即将参建工程的施工者进行相应的技术考核和职业道德考核，符合标准要求，才可以投入工作。因为建筑工程涉猎的施工项目种类繁多，而且不同类型的施工项目对施工工艺的要求也所有不同，这无疑增加了施工难度，对于操作人员来说都是工作难点，基于此，建筑工程建设包含很多部分，这就要求有关部门根据施工人员不同的岗位分别进行有针对性的培训，经过培训，使其正确的进行施工。为使施工人员的工作积极性和学习积极性持续下去，可以在培训完成后，组织科学的考评工作，对他们加以奖励，从而达到全面发展的效果。我们都知道在一线的工作人员薪资低、待遇差，所以想要使他们全心全意投入工作，还需要有人性化的管理制度，工资概不拖欠，适当发放福利，保证其工作积极性。
3结语
建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，在管理过程中要结合实际的工程管理环境，针对管理 工作的重要节点以及内核，提出对应的管理建议和措施，这样才能够提高管理的针对性。
参考文献
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[3]刘浩.建筑工程施工企业动态技术优化管理体系的建立与应用[J].工程施工管理资讯.2011（9）：185.
论文作者:何锦潮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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