关于国有商业企业经济效益的思考，本文主要内容关键词为：企业经济效益论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国经济体制改革发展到今天，国有商业企业面临着深化企业改革的历史使命。努力提高经济效益是改革进程中不可回避的课题。对此，我们应该作出新的思考。
一、国有商业企业经济效益
经济效益是指同一时期经济活动中劳动成果与劳动耗费之间的对比关系。
国有商业企业经济效益，是指同一时期国有商业企业经济活动中所消耗的社会劳动同商品流转额以及商业利润的比较。
商业企业经济活动中所消耗的社会劳动，以货币来表现就是商业费用。按照国际通行的计算办法，商业费用由经营费用、财务费用、管理费用构成。等量的商业费用所实现的商品流通额越多，经济效益就越大；等量的商品流通额支出的商业费用越大，经济效益就越小。因此，销售额和费用额是决定商业企业经济效益的两个要素。
国有商业企业的资产属国家所有。由于这种属性，企业所实现的利润和企业所缴纳的现金，都是对国家的贡献。因此，多年来人们一直把实现利税额作为一个总指标来评价国有商业企业的经济效益。
国家税制改革后，对商业企业开征增值税。从总体上看，增值税的开征，加重了国有商业企业，特别是批发企业的税赋。过去表现利润的部分经济效益，转化为国家税收。国有商业企业经济效益近年来出现下降趋势，税制的影响也是一个因素。在正常情况下，商品流通额越大缴付的增值税额也越大。税制改革后，国家财政收入大幅度上升，其中就包含了国有商业企业通过缴纳增值税对国家的贡献。
二、科学地评价企业经济效益
国有商业企业经济效益的评价和考核是运用经济效益的指标进行的。广西区经济委员会桂经字（1994）437 号文件规定了广西流通企业计算经济效益综合指数的五项指标，这些指标是全员劳动效率，存货周转率，资金利润率，人均利税额，费用水平。通过上述指标和综合指数在不同企业和不同时期之间进行比较和分析研究。
评价同一企业不同时期经济效益，应考虑以下几个因素：
1、销售额结构的变化。在市场经济的条件下，不同类别、 不同品种的商品，其费用水平、毛利率都不相同。在销售额相同的情况下，销售结构的变化导致经济效益的变化。
2、价格水平的变化。在市场经济条件下， 商品价格受市场供求影响而上下波动。商品进销差率或毛利率也随之波动，从而导致企业经济效益的变化。
3、费用水平的变化。 由于我国市场机制还不成熟以及社会上不正之风的影响，企业往往要支付额外的收费、变相的摊派、无理的罚款和不情愿的捐助。企业内部也会运用技术性增减费用提摊的办法，调整财务成果。这些都导致企业经济效益的不真实变化。
4、政府的政策调控或上级行政部门的干预。
评价不同企业之间的经济效益涉及到的因素更为复杂：
1、资产负债率。由于贷款利率居高不下， 不同的资产负债率不仅表明企业实力的差异，也对企业经济效益有着重大的影响。高负债率的企业有相当一部分利润要转化为支付给银行的贷款利息。
2、物质技术设备及其利用率的差异。 这种差异不仅决定着服务质量的差异，还导致劳动效率的差异，而影响到经济效益。
3、劳动力构成的差异。在劳动力总量大体相同的情况下， 不同的年龄结构、文化结构都会影响到企业经济效益。
4、企业历史及其负担的差异。店名、字号、传统、风格、风味，是老企业重要的无形资产。这是新企业难以与之相比的。但新企业却没有老企业的一些历史包袱和负担。这些因素，在评价企业经济效益时都要考虑。
5、店址的差异。在其它条件大体相同的情况下， 不同的店址有不同的地点效益。店址的差异对于零售企业经济效益的影响尤其明显。
三、市场竞争与经济效益
市场竞争是市场经济的基本特征。随着我国经济体制改革的不断推进，社会主义市场机制日益发生作用。原有的国有商业一统天下的格局也被多种经济成份共同占有市场的新格局所取代。为了扩大各自的市场占有率，国有商业企业不但遇到了其它经济成份商业的激烈竞争，而且国有商业企业之间的竞争也日趋激烈。纵观商海，近几年来各路精英轮番推出了“环境大战”、“服务大战”、“公关大战”、“价格大战”“巨奖销售”、“开架销售”、“幸运日销售”、“十点利销售”、“仓储式销售”等等竞争策略。这些竞争策略基本上可以归纳为价格竞争、商品竞争和服务竞争。其中最能掀起波涛的是运用价格策略的“价格大战”。94年下半年，杭州金龙商厦推出的以含税进货价为基点，顺加10%毛利作为零售价的“十点利”销售，不仅在杭州、上海、徐州等地引起连锁反应，还引发了各阶层消费者、工商物价部门、新闻界、经济理论界和主管流通的政府官员对“十点利”的一场大讨论。一时竟成为全国性热门话题。95年，各地出现“特优价销售”、“成本价销售”的做法。在广西，桂林、柳州、南宁都有一两家实力雄厚的大商场采用了这种做法，甚至按5—9折销售商品。广告推出，购者如潮。
商界所展开的市场竞争，是同类商品、同类劳务的经营者之间，为占有更多的市场份额而进行的争夺。说到底，是经营者之间为实现自身的经济利益而进行的争夺。那么，采用“十点利”、“特优价”、“成本价”这样的价格策略，能给企业带来什么样的经济效益呢？根据公开发表的资料，杭州金龙商厦“十点利”销售不到两个月，销售额增5 倍，使这家原来亏损50万元的中型商厦一举减亏30万元。就金龙的资料来粗略地测算，以正常毛利率20%计，“十点利”销售，营业额需增长一倍才能保持原有毛利额。营业额增长5 倍所获得的毛利则相当于原有销售额应得毛利额的2.5倍。从当时来看， “十点利”销售使金龙商厦获得了明显的经济效益。两个月以后，当其它商场也群起仿效“十点利”销售，金龙商厦的销售增长率就明显回落。但前面的测算告诉我们，如果金龙的销售增长率不能维持在100%以上， 就会出现低于正常销售毛利额的情况。这实际上是经济效益的负增长。其初，金龙商厦的增长是以同行业其它商场正常销售下降为代价的。此长彼消。又如今年一些商场搞的5—9折特优价、成本价销售，从市场总体看，也是这样一种效应。
历史经验和需求的价格弹性理论都告诉我们，价格因素刺激起来的超常购买热，无论是因涨价引起的抢购还是因降价引起的抢购，都会带来以后出现的程度不同的市场疲软。南宁市一家大型零售企业实行双休日优惠价。双休日的销售比过去增加了，但平时的销售却明显下降，人为地造成以五天为一个周期的疲软。
由于国有商业企业之间的情况各不相同，毛利率、费用水平都不一样，价格保本点和各自所能承受的折扣优惠幅度不同，因此，就价格竞争而言，国有商业的不同企业并不是站在一条起跑线上。一两家实力雄厚的国有大商场大幅度折扣优惠促销时，消费者必然蜂拥而至。这就苦了当地的中小型国有商场。他们如果跟着大商场的折扣率走，亏不起；不跟，商品又卖不动。这种情况在我区已经发生，对国有商业整体经济效益已产生了负面影响。
如前所述，价格策略是市场竞争策略之一。国有商业企业之间的竞争在运用价格策略时，应注意时机、幅度，遵循《反不正当竞争法》、《消费者权益法》等法律法规，在市场竞争中起到国有商业应有的示范作用。应当指出，价格竞争不是高层次的竞争策略。国有商业企业特别是大中型企业应该全方位、多层次、系统化地组合运用营销策略和手段，不要把价格手段作为“杀手锏”来使用，不要在国有企业的大门前使用“大出血”、“跳楼价”这样庸俗的字眼和“平价商场”的店名来招揽顾客。国内贸易部最近发出通知指出，流通企业在商品定价时，应保证正常的经营利润。对于质量符合国家标准，经营销售情况正常的商品，流通企业不得以任何形式用低于成本的价格销售。“平价”原指计划经济体制下同“议价”相对应的国家计划牌价，本身没有价格高低的含义。流通企业不得使用“平价商店”这种不科学、不规范的店名，更不得以“平价”为名推销质次价高的商品。必要时，商业行政领导部门应该出面协调当地国有商业企业之间的竞争，特别是价格竞争。以保证竞争的公平性和国有商业对其它经济成份商业的整体优势，保证国有商业企业的整体经济效益。
四、向管理要经济效益
要获得经济效益的正增长，必须围绕销售收入和费用这两个要素踏踏实实地做好工作。这两个要素一谓开源、二谓节流，都有赖于管理。国有商业企业经营者必须不断强化管理意识，提高管理水平，促销增收，降费节流，向管理要效益。
（一）强化管理意识
强化管理意识，最现实的要求是保证企业领导者的工作日程表上规定用于思考和研究管理问题的时间，排除干扰、不误正业。做到无论企业外部环境如何变化，无论什么时候，企业领导者的主要精力都在内部管理上。有了时间和精力的保证，企业管理工作才能真正摆在首位，强化管理意识才不至成为一句空话。
（二）强化安全意识
这里说的安全意识，除了包括高度重视防火、防盗、防伤亡事故等常规安全工作外，还应包括业务活动中资金和商品的安全，企业机密的安全。社会上的不法分子以国有商业企业为目标，设圈套、造陷阱，或明火执杖劫财，或甜言蜜语诈骗。一旦发生这类事件，就会给企业带来严重的危害和巨大的损失，严重影响企业经济效益，甚至使企业面临破产。因此，企业领导人对于商品交易过程中资金、商品、业务机密的安全应当引起高度重视。根据新的情况制定和完善各工作岗位的安全责任制，确保银行汇票、支票、信用证等金融票券和大额现金、贵重商品、大宗货物以及空白增值税发票在商品交易过程中安然无恙。
（三）强化依法经营观念
近几年，我国法制建设取得了很大成绩，各种法规法令陆续颁布、执行。国有商业企业在经济活动中经常涉及的就有经济合同法、公司法、民法通则、产品质量法、商标法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、保险法、劳动法、增值税暂行条例、消费税和营业税暂行条例等数十部之多。企业在经济活动中必须严格依法经营，慎打“擦边球”。因为违法经营不仅不受法律保护、触犯刑律的还要追究法律责任，可能给企业带来极其严重的后果，严重影响企业经济效益。当年发生在广西的798汽车走私大案以及去年进口糖引出的麻烦， 都使有关企业蒙受了巨大经济损失。我们应当引为教训。
（四）管好费用
近年来，由于贷款利息率上调、运费上调、工资增加等因素，推动企业费用水平大幅度上升。企业原来规定的各项费用率不适应，需要组织人员重新测定，并制定降低费用的指标，落实到部门、小组甚至个人，并实行“联费计奖”的办法，奖励为降低费用作出成绩的班组、个人。千方百计控制各项费用开支。
目前，企业的费用有相当部分地支付给集体、个体、私营、中外合资企业的。由于管理上存在一些漏洞，来自这些经济成份的费用单据可能有水份。要注意提醒财务部门严格审核把关、防止企业经济效益流失。
在费用提摊方面，要按照《商品流通企业财务制度》的有关规定操作。财务人员或下属经营部门因为某种原因在提摊费用时作了技术处理的，必须如实向企业领导说明，使领导者掌握费用开支的真实情况。
（五）盘活资金
资金紧缺是当前国有商业企业共同面临的困难。资金不足影响了企业正常经营，也牵制了企业的业务发展。企业要提高经济效益，除了设法筹措新注入的资金，还应该努力设法把资金存量盘活。闲置的设施、设备、房屋、仓库等固定资产，超储积压的商品、物资，各种应收帐款，都要设法盘活。通过出租、出售、联营、转作它用等办法把闲置的固定资产盘活；积极处理超储积压商品物资，落实专人清理和催收应收帐款，把这两部分资金盘活。这样不但能部分解决企业资金来源，还能减少企业损失，以提高企业经济效益大有好处。