田捷1 蒋巍2 薛岩3
1 中建装配式建筑设计研究院有限公司 北京 100195；2 63926部队 北京 100085；3 中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 上海 200001
摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济的发展速度，带动我国其它行业快速发展。在当前社会新形势下，建筑业企业贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在转型升级中主动探索装配式建造方式，不断揭示新时代工程项目管理的新特征、新规律、新趋势，推动传统建筑业逐步向建筑产业现代化转型升级。大力发展钢结构及混凝土装配式建筑，加快完善装配式建筑技术和标准体系，加快推行工程总承包，发展全过程工程管理的建筑业。
关键词：装配式建筑工程；项目管理
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持，尤其是建筑行业的大力贡献。传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。
1装配式建筑的结构特性
装配式建筑是指建筑的部分或者全部构件在构件预制工程生产完成，然后通过相应的运输方式运到施工现场，采用可靠的安装方式和安装机械将构件组装起来。装配式新型建造方式是一种新型的绿色建造方式，以建筑为最终产品，强调标准化、工程化和装配化，以及室内装修与主体结构一体化，具有系统化、集约化的显著特征。装配式新型建造方式以基于工程总承包管理的BIM技术应用，精准设计、精细管理、精益建造，将建筑成品全寿命周期的融投资、规划设计、开发建设、预制构件生产、施工生产、运输吊装、安装组装、运营维护等环节进行产业链系统集成化管理。
2传统的装配式建筑工程管理模式的缺点
2.1设计管理问题
在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。传统的设计管理模式着重点在项目的实施阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理应把重点放在前期，把建筑构件的分离和组装、转运和堆放、吊装拼接、后期维护等因素综合考虑。
2.2缺乏一体化经营管理模式
一项装配式建筑项目的完成，需要设计、生产、施工及后期维护部门共同配合来完成，这就需要建立一体化的经营管理模式。国内生产优质装配式预制构件的建筑企业较少，且多数生产企业缺乏互通性，没有与施工企业高效对接。由于资金和技术问题，多数企业并未涉足装配式建筑行业，且不具备装配式建筑的施工能力，造成装配式建筑项目研发滞后，不能满足消费者的需求。现在我国建筑行业并未形成一体化管理模式，建筑产品从研发到投入使用并没有形成科学合理的对接，形成了“自扫门前雪”的技术断层。
2.3成本高，不利推广
预制构件成本高也是制约装配式建筑快速、高效发展的重要因素。建造一座装配式构件预制厂需要一次性投入较多的资金，并且国内生产线上的设备尚未进行大规模的实践验证，部分企业购买国外设备，造价高。由于我国装配式构件并未形成统一的尺寸标准，造成专用生产模具模数不统一，重复利用率低，摊销费用高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了生产出绿色、节能、轻质和高强的装配式建筑结构构件，需要投入大量的科研人员和科研经费。同时，由于国内建筑市场劳动力成本低廉，而我国装配式建筑施工并未节约较多的劳动力资金投入，相比现浇混凝土结构体系并不占较大的竞争优势。
2.4构件生产安装问题
影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序：清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。
3加强装配式建筑工程项目管理模式
3.1提升装配式建筑工程管理水平
装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
3.2项目实施管理过程中需解决事项
（1）装配式建筑强调建筑产业链集成和项目全寿命周期集成化管理，建筑成品设计规划设计、构件生产、吊装运输、施工生产、采购与物流等多个环节、多个领域，在组织模式上，需要具有工程总承包管理的运行机制。（2）装配式建筑强调两层分离、三层管理，特别是建筑信息技术的应用，装配式建造方式提高了对技术产业工人技能的要求，现场操作工人的专业素质将直接影响工程质量。（3）设计深度不满足装配式节点设计要求，后期该修改的设计方案造成设计反复并严重拖延设计周期；未考虑标准化及一体化，构件生产难度及施工装配难度增加，综合成本不断上升；建设单位未提前招标，构件生产详图未考虑生产设备的特异性，以致出现因生产难度较大或成本较高而无人接单阶段。传统施工单位缺少装配式建筑施工经验，各工序相互穿插，管理混乱，极易造成窝工，施工进度拖延的状况。
3.3更新装配式建筑工程管理理念
陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。
3.4做好施工管理人才培养
装配式建筑作为未来建筑业持续发展的重要组成部分，做好工程管理工作至关重要。但因为有关技术人才过于紧缺，难以保障装配式建筑工程管理可以有序进行，所以在实践发展中必须构建与之相关的人才培训基地，并与高校、社会各界等构建良好的合作关系。通过在短期内培养优质且专业的技术人才，不仅能为装配式建筑工程管理工作发展奠定基础，而且可以加快装配式建筑革新发展步伐。
结语
综上所述，装配式建筑工程管理工作主要会受到相关部门监管及管理人员素质的影响，如果工程管理工作制度不健全、重视程度低、管理工作没有得到落实，那么装配式建筑工程建设施工效率和效益都会明显降低。因此，相关职能部门应该积极更新工程管理思想，加强制度体系的健全和完善，采用多种方法手段来提高装配式建筑工程管理水平，以此来为装配式建筑工程的可持续发展保驾护航。
参考文献
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论文作者:田捷1,蒋巍2,薛岩3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
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