关键词：精细化管理；园林工程；施工应用
一、园林工程施工存在的问题
尽管近年来中国的园林工程施工得到了一定的进步，但是其中还存在许多不足之处亟待解决，存在各种各样的问题需要我们去分析。首先现场施工管理意识及制度化建设不足是最严重的一个问题。园林工程施工管理最离不开的就是意识和制度建设，只有兼顾到规则与经验才能做好管理工作，但是就目前来看园林工程施工管理工作中，制度缺失、经验不足等问题仍旧十分严重，施工单位责任落实不明确使得施工质量迟迟无法得到提升。另外，在施工质量过程控制上也存在欠缺。园林工程施工现场管理工作十分重要，其直接决定着园林施工管理的效果和质量，在实际工作中我们发现很多现场管理都不到位，施工材料、施工人员、施工环境等管理项目都很不规范，往往都是管理人员凭借自己的工作经验进行管理，施工现场的情况和方案中预计的情况出入非常大。再加上很多技术交底工作根本没有落到实处，设计人员和施工人员的沟通不够畅通交流也不够详细，原材料供应不上、工程设施难以到位等问题比比皆是。同时，工程监理的专业性、规范性存在缺失也是我们发现的一个重要问题。园林工程监理工作通常情况下都是有土建监理来负责，没有一个专业的部门来负责此项工作，这就造成了很多情况下园林工程的监理失去了本身的作用，施工进度如何、施工质量如何都无法得到有效的监管，整体的工程效果可想而知。最后，在实际工作中施工承包管理模式不够完善也是影响园林工程施工管理效果的负面因素之一。就目前来看，施工承包方占主要管理责任。但是总承包方和监理方的责任分配不均匀、权利结构不明晰的问题非常严重，这直接导致了工程管理的错杂性，在意见不统一或者权利范围交叉的情况下双方各执一词，园林工程施工管理的质量很难得到保障。
二、精细化管理在园林工程施工管理中的具体应用
1、建立健全管理制度
为了尽可能的提升园林工程施工管理制度的完备性，我们必须要首先提升施工管理人员的思想水平，同时将园林工程的施工区域划分成若干个小的管理区域，将每片区域的管理责任落实到人头上，保证责任分配的清晰，除此之外还应该对施工现场的平面布置进行设计和研究，在施工之前对园林工程施工需要的材料数量进行预算，同时设计人员需要和施工人员进行沟通将技术情况做好交底，最后还需要确定施工的工期并且建立健全管理体系。
2、做好施工质量控制
首先，从设计质量控制的角度来说，园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：①确定工程设计质量目标和关键点；②注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等；③严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。其次，从全程施工质量控制的角度来看。①园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求；并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。②绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。③水景及照明施工质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量。
3、做好成本及安全管理
为了做好园林工程施工的成本控制工作，提升园林工程施工的经济效益，我们必须要从细节之处入手，兼顾到材料费用、机械使用费用、绿化工程栽种费用等等多种多样容易被忽略的施工投入，以事先签订的合同作为参考和标准对成本进行控制，保证项目合同管理的精细化。另外，还需要将成本控制贯彻到整个施工过程中去，无论是招投标阶段、施工阶段还是后续验收阶段，都必须要严格落实精细化成本控制。对各种经济方案进行比对最终选择最具有实用价值的一种，保证施工质量的同时尽可能缩减投入。最后，施工安全管理也是我们所不能忽略的，必须要将安全生产意识宣传开来，以严格的制度作为保障措施，避免发生人员的伤亡情况。
4、保证施工进度
①在园林单位进场的阶段就需要着手进行精细化管理。也就是说在施工尚未开始的准备阶段，施工管理人员就需要对场地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等进行处理和预先施工，在确保施工效果的情况下安排园林单位进场施工，对绿化工程进行处理。②要保证各方面的施工能够相互配合具有协调性。园林建筑工程的施工非常复杂因而涉及到的部门也比较多，比如说建筑、机械电力等等，为了保证整体的施工效率和施工质量，必须要安排好不同部门进场的时间，严格控制工期，避免互相交叉导致的施工混乱问题。另外还应该签订合同避免施工风险同时，可以通过循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题。
5、施工成本精细化管理
施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立三维目标成本制，将各部门的权责进行划分，构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次，在成本精细化管理中，要对因果分析法进行合理的运用，对成本误差进行纠正，从而给人直观的视觉感受。最后，施工单位在成本精细化管理方面，应该推进信息化建设，利用先进的网络技术对数据信息进行收集，从而有效的提高成本管理效率与精准度。
6、材料精细化管理
在工程建设中，建筑材料的质量直接影响到工程建设的质量。因此，在实际施工中，有必要确保建筑材料各项指标符合相关标准，规范审批控制流程。相关施工单位需要建立和完善材料质量检验体系，以便及时发现和解决问题，提高质量检验人员的专业技能和水平，从而保证质量检验结构的真实性和可靠性。
结束语：
总之，园林工程施工管理难度很大，需要从多方面考虑，同时保证园林工程的正常施工。因此，在今后的工作中，我们一定不能掉以轻心，必须继续沿着精细化管理理念进行探索和分析，努力找到最佳的精细化管理策略，提高我国园林工程施工管理的整体质量。
参考文献：
[1]江淼，葛文琴.园林景观工程施工的精细化管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（22）：907.
[2]罗宇科. 基于园林景观工程施工的精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（16）：5741.
论文作者:邹焕云
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：园林论文; 精细化论文; 园林工程论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年11期论文;