摘要：随着经济全球化、一体化的发展，企业要想在激励的市场竞争中实现自身发展的最优化，就应当高度重视人才的选拔、培养和管理工作开展，对于企业内部来讲，应当对人力资源管理工作进一步的加强，确保将人力资源管理当做企业生产经营管理的关键性工作来开展。同时，结合当前市场经济的发展来看，企业还应当结合自身发展的实际情况来创新人力资源管理工作，进一步对相关管理人员的综合能力进行提升，确保人力资源管理工作可以更好的为企业经济效益提升服务。
关键词：企业管理；人力资源；面临困境；创新措施
引言
企业人力资源管理主要是对企业的员工进行职位安排和工作分配，实现人尽其才，尽可能的发挥每一个员工的价值，让他们在所处的职位上发光发热，激发员工的创造性、主观能动性等。在一个企业中，人力资源管理涉及的方面很多，比如像企业员工的入职培训管理、日常考勤管理、绩效管理、职位管理等，来提升企业员工的工作能力、约束能力、团队合作能力，实现为企业获得更大利益的目的。
1企业人力资源管理呈现的基本特点
1.1人才的就业选择性更多
近些年市场经济的蓬勃发展，很多体制内的人才脱离了原来的计划体制工作，拥有了自主就业选择权，人才和工作岗位的关系不再是一味的被动分配。职场人才的流动性变大，企业要想留住人才，首先要在态度上做出改变，尊重人才、支持自主，才能留住优秀的人才。这也只有这样才能新更多高素质人才。
1.2构建人力资本优势是管理核心
如何组建优秀的人才团队成为了企业的必修课程，这其中对于人力资源管理的要求就是怎样去招募和管理具有专业技术性的人才和如何去提升员工的整体素质。这是提升企业整体效益的重要渠道，也是人力资源管理的主要工作。企业的不断壮大，职能部门也不断细化，优秀的管理方式必须放弃老式企业的固有管理模式，培养员工技能，激发工作潜能，建立完善的人才培训体系，进而提升人力资源的经济附加值。
2新常态背景下企业人力资源面临的困境
2.1人力资源管理理念相对落后
与其他管理理念不同，人力资源管理理念更新速度较慢，这样就导致现阶段我国企业在人力管理过程中，其依然应用的是传统的管理理念。尽管这种传统的人力资源管理理念可以在一定程度上保证企业人员管理工作的正常开展，但是在经济新常态下，这种相对落后的人力资源管理理念就很难保证企业现代化的长效发展。
2.2缺乏完善的激励机制
激励机制是企业人力管理过程中较为重要的一项工作内容，是调动企业员工工作积极性的重要保证。但是对于现阶段大部分的企业而言，其在激励机制方面，依然存在着较大的缺陷，尽管现阶段大部分的企业已经建立了激励机制，但是在实际的工作过程中，大多是以公司明文规定进行激励，缺乏一定的灵活性，有的企业甚至都并未建立起相应的激励机制，这样就很难真正的调动企业员工工作的积极性。
2.3对于人才管理及培训重视程度不够
人才管理及培训工作一直都是企业人力工作的重点和难点，但是在实际的工作过程中，很多企业并未对人才进行有效的管理及培训，有的企业虽然同样制定了相应的管理及培训措施，但是在应用过程中，往往流于形式，这样就很难实现“人尽其才”。加之企业在人才管理过程中对于绩效考核缺乏正确的认知，这样一来，就很难真正将人力管理工作落到实处，最终给企业长效发展带来一定的影响。
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3企业人力资源管理创新路径分析
3.1构建完善的企业创新体制机制
企业的人力资源管理创新体制机制的建立需要有相应的组织保障和制度保障，企业从上到下需要先构建人力资源为主体的人才观念，首要实现思想观念上的转变，把人力资源管理创新作为企业发展的重要工作方向，在企业构建尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化，树立全员工参与的创新文化，鼓励管理制度的创新和管理方式的转变，鼓励不同部门、不同层次的员工发挥创新的主体作用，为企业的生产经营的转变创造全员参与的环境，不断地对企业的创新管理提供有力的制度和组织保障，对管理制度进行更新和完善，以适应不断变化的企业内外部环境，用工需求得不到满足的时候，要实现企业自有人才和企业的外聘用工相结合的形式，满足企业的不同层次和类型的用工需求，最大限度地降低企业的生产经营成本。同时还要协调企业的各个部门，为创新体制机制的建立构建顺畅的沟通渠道，保证企业的经营管理高效率地运营。
3.2强化企业人力资源管理的能力和水平
人力资源管理部门是企业的核心部门，在人才的引进和人才的管理上具有特殊的作用，是企业实现生产经营升级的重要驱动力量，人力资源管理创新要求企业的人力资源管理部门在招聘、绩效考核以及员工晋升和发展的各个领域进行优化，不断优化企业的招聘流程，创新人才引进方式，实现多渠道的人才交流体系，实现人才的引进渠道的畅通，保证人才引进的数量和质量。对于人力资源的绩效考核，通过运用现代化的绩效考核管理方式，最大限度地激发员工的工作积极性，人力资源部门要加大和相关科研机构院校合作的力度，不断提升自身的科研创新能力，实现资源的有效对接，提高自由人才的成长速度。在人才的管理上，通过各项完善的保障措施留住人才，为员工解决后顾之忧，对于能力突出的员工要有足够的上升空间，更大限度地激发企业的生产经营活力。企业的人力资源越来越需要专业的高级管理人才进行实施，在有必要的前提下需要企业聘请专业的人力资源管理团队进行综合性评估，保证企业的人力资源管理规划和系统的运行和时代的发展相接轨，通过多种形式不断提升企业的人力资源管理的能力。
3.3创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量
企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。在新常态背景下，企业应对企业中优秀的业务人员以及技术创新和研发工作人员提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，这样才能有效地缓解企业在改革和创新中因福利政策等问题产生的不必要的劳动纠纷。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。
结束语
综上所述，企业要想在如此激烈的市场搏击中崭露头角，就需要提升战略性布局能力，从人力资源管理着手，紧随时代科技的发展，不断在管理方式、操作模式中进行升级、完善，进而获得更为长久的发展。人力资源管理部门也要做到以人为本，尊重每一位人才，这样才能吸引来更多优秀人才，为将来的发展做好人才资源的储备，最终达成企业和个人的发展目标。
参考文献：
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[3]贾春利.经济新常态下企业经济管理的创新策略[J].人力资源管理，2015（7）：15.
论文作者:陈杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/8/1
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