摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，工程建设的节奏也在不断加快，而施工企业往往要面临更加激烈的市场竞争，施工企业需要面临更加严峻的挑战与压力。而对于施工企业而言，施工管理工作的核心在于合同管理工作与成本管理工作，因此在本文之中，我们对施工工程合同管理与成本管理工作的主要内容进行了分别论述，然后提出了相关工作开展的有效控制措施，希望能对我国施工企业相关工作的顺利开展起到一定的积极作用。
关键词：施工工程；合同管理；成本管理；控制
引言：
我国建筑工程行业正处于高速发展的阶段，而合同管理与成本管理一直是建筑工程施工企业的关键所在，做好施工工程合同管理与成本管理工作，能够确保企业的经济效益得到全面提升。而从当前的实际情况来看，也有越来越多人将关注点放到施工企业合同管理工作与成本管理工作之上，这也就要求了相关工作人员和管理人员能够对施工工程合同管理与成本管理工作的开展情况进行深入分析，探究相关工作开展的重点和要点，制定更加完善可行的管理方案和细则，从而确保施工工程合同管理与成本管理工作能够顺利开展，为我国建筑工程行业深入与全面的发展提供更加有力的保障。
一、施工工程合同管理的主要内容
在施工工程合同管理之中，首先要对合同文本问题加以有效解决，在施工企业之中，很多采用的合同文本仍然是传统的文本格式，然而在当前我国市场经济体制转型发展的情况之下，很多传统合同文本都已经无法满足新时期的管理需求，而作为施工企业，也应该能够积极的推行与国际市场相接轨的合同文本，才能确保其符合当前建筑市场发展的切实要求[1]。
对于工程合同管理过程而言，应该能够做好建筑合同的管理工作，不断强化合同管理的内涵，在确保建筑合同能够得到顺利执行的基础上，使财务管理部门能够充分发挥自身作用和价值，对合同的收入加以精准的计算，确保施工企业的经营情况能够得到有效的体现。一方面来说，要不断提升施工企业的成本预测能力与控制能力，另一方面要能够基于目标成本管理的原则，提升合同管理的科学性与合理性。
工程合同的执行过程也应该做好财务核算工作，给予工程的基本核算程序，并结合当前会计准则管理的基础方法与形式，强化财务核算程序的执行过程，并结合施工企业加以合理的应用。这里要注意的是，不能仅仅在当前情况之下，通过核算对合同收入加以有效控制，同时也要做好成本费用的控制工作，并对会计年度核算成果进行深入细致的审查，在数据分析整理过程之中，结合我国市场对合同管理的实际要求进行合理规范，从而使结算和综合性核算工作能够得到有效分析[2]。
二、施工中企业成本管理的主要内容
在施工企业的成本管理过程之中，首先要做好施工人员的综合性管理工作，坚持以人为本的管理策略，将质量管理作为一切工作开展的基础，为管理人员树立预防为主，防控结合的思想管理观念并不断提升对用户的服务质量。在管理过程之中，要能够建立以数据说话的管理观念，从而使施工企业经济效益和社会效益得到全面提升。另一方面来说，施工企业想要做好成本管理工作，就需要不断健全和完善质量管理体系。施工单位在施工作业开展之前，应该结合工程质量的建设标准，进行系统化的施工设计工作，提升质量手册与作业指导书的结合效力，提升质量管理工作开展之中人力资源和物力资源的利用效率。在多种工作开展之中，应该能够通过专人负责协调管理，并在责任体系建立之中明确观念和意识，从而使工程责任体系能够得到大力的贯彻和落实，推动施工成本管理工作的顺利开展。
在原材料质量管理过程之中，应该能够不断强化采购人员的综合素养，并在质量鉴定过程之中，不断培养相关从业人员的责任意识，选择更加行之有效的管理方案，提升监督管理人员选择的合理性，从而确保成本管理工作能够得到全面的监督与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场之中，也要做好施工材料的审核工作与人力资源的综合管理工作，做好原材料的质量管理工作，从而使施工现场的设备得到合理的检查，提升材料检查和验收机制的完善性[3]。
在成本核算管理过程之中，应该能够做好成本的均衡性控制，要能够以分包工程核算管理为基础，采用自行完成工作量的方式，进行成本口径的差异问题利用效力。要能够结合预算成本控制策略，对实际成本进行全面的分析，防止出现工程建设成本超支的情况。
三、施工工程合同管理与成本管理的控制对策
（一）技术控制
在施工过程之中，工程合同与成本控制要能够以技术控制为基础，不断发挥技术人员的主观能动性，并在标书控制过程之中，做好技术经济的论证工作，根据经济性和可靠性更高的基础方案来进行施工成本的控制。在施工过程之中，也要能够做好新材料与新技术的管理工作，从新工艺能源消耗计算的角度出发，不断提升施工过程的智能化与自动化。在技术控制工作开展之中，要能够对施工组织设计进行经济性的评估，同时要做好施工预算文件的编制工作，降低施工过程的能量消耗，进而取得最大化的经济效益和社会效益。除此之外，还要能够强化技术质量管理工作，在新产品与新技术的研究和推广之中，结合当前技术革新的要求，强化施工过程之中对技术的检测力度，确保工程的建设质量能够得到不断提升，并将多种质量要求和技术方针加以全面的贯彻和落实，进而规避返工现象的产生，使施工成本能够得到有效的管理[4]。
（二）管理控制
在管理控制过程之中，应该能够不断提升降低成本管理的全新技术，使其能够与施工过程进行高效结合，并不断探寻管理和控制施工成本的有效方法，从而提升管理的科学性和规范性。要能够根据合同管理的实际内容，对多方面管理工作进行全面的强化，从而确保工程施工成本的减少，提升企业总体的经济效益。在施工过程之中，项目管理人员也应该以工程合同条款为基础，推动运行工作和保障工作的全面开展，并对施工质量进行全面的保障，使一些不必要的费用与开支得到有效的控制，并以合法合规的方式开展合同管理工作与成本控制工作，使相关工作的开展能够获取建筑工程行业相关法律的支持。
（三）组织控制
在组织控制过程之中，应该能够以项目建设的基础控制为主要内容，采用多种灵活有效的方式，使各级管理人员工作积极性得到全面激发，进而使项目成本控制体系更具有科学性和全面性。要能够建立更加完善和系统的组织机构，并在工程技术应用和试验测量过程之中，强化合同的管理工作和质量检验工作，同时要能够对多种工作开展过程之中给予有效的指导和考察，结合项目建设的实际情况，对施工过程的经济性和科学性进行深入分析，进而使成本目标得到全面的优化和控制。
四、结束语
在施工企业多种工作的开展之中，合同管理与成本管理是工作开展的核心所在，要能够在确保工程质量的基础之上，强化技术经济管理工作，协调组织控制程序，提升相关工作开展的综合性和有效性。施工企业应该能够不断科学的降低成本费用，从而确保施工企业经济效益能够得到全面提升。在工程建设过程之中，成本往往会受到多种因素的影响，这也就需要相关工作人员能够对人力资源和设备资源费用进行全面管控，确保施工项目的成本能够处于被管控的状态之下，从而为施工企业带来预期的收益，为我国建筑工程行业的全面发展提供更加有力的保障。
参考文献
[1]郑伯聪. 施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J]. 科技传播,2010,(12):41-42.
[2]李明. 施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2012,(34).
[3]张宁. 建筑施工中预算成本控制及管理问题探究[J]. 建材与装饰,2014,(32):157-158.
[4]施永. 建筑施工工程项目的成本管理与控制[J]. 中国高新技术企业,2009,(20):127-128.
论文作者:蒙玲玲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
标签：管理工作论文; 过程论文; 成本论文; 合同管理论文; 工作论文; 施工企业论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷第22期论文;