关键词：工程造价；管理；控制
引言
建筑工程造价是各种项目建设的基础，它能通过合理科学的造价预算，来保障企业经济效益。受多种因素影响，当前我国建筑工程造价面临着超预算的负面情况，使得建筑企业难以达到预期经济目标，需要对建筑工程造价管理加以关注。
1、建筑工程项目造价控制与管理存在问题
1.1工程造价意识不足
就目前的情况来看，在建筑工程系造价管理过程中缺乏相应的造价意识，从而引发很多的问题。管理人员对于现代企业管理制度和知识储备方面不足，从而缺乏相应的认识，同时对于各个细节的把握存在问题，从而都会直接影响到管理水平。另外，因为很多企业在管理的过程中出现着重抓某个环节现象，例如设计只负责设计，施工只管施工，从而缺乏整体的把控。
1.2工程造价管理人员素质较低
随着社会的不断发展，建筑行业得到进一步发展，对于建筑工程造价管理人员的需求也是不断增加。但是在工程造价管理人员目前还缺乏相应的能力以及综合素质问题，从而使得整体出现参差不齐的现象。在这些人员管理过程中缺乏相应的专业性，存在很大的局限性，从而不能更好地及时更新知识，有效运用实际造价管理中，从而影响到整体造价管理水平。
1.3造价控制方法不完善
通常情况下，在建筑工程企业造价管理过程中会重点分析施工过程中会计核算，对于这种方法只能够体现出某个方面的价格都对其进行全面性控制。因为工程造价管理是一个动态化过程，因此在进行造价控制的时候，需要从多个方面进行，不仅需要做好金额的控制，是不是还需要有效进行项目优化控制，做好项目时间管理，从而确保其能够符合实际的应用情况，保证整体信息完整性，更好地确保科学、合理地进行相关造价控制，但是对于这些方面还存在着很多问题，对此需要引起高度重视。
2、加强工程造价管理与控制的有效措施
2.1通过公平竞争促进建筑行业发展
（1）招标过程中工程造价的管控。在招标之前要认真核对建设方的相关资质。成本管控人员要及时收集相关资料信息，对干扰项目成本的因素进行分析预判。业主要严防以过低的价位获取建设项目，有效预防不正当竞争活动的发生。
（2）明确订立合约内容。在订立合约的过程中，对招标信息和相关设计中不明确的内容采用谈判的形式获取最低价格，有效降低建设项目成本。要详细分析建设产生的索赔要素，索赔项目具备合理性。通过多种措施来选择工程担保和工程保险，不仅能够降低工程风险损失，还能有效避免赔偿纠纷。
2.2材料价格差异情况下的工程造价动态管理
施工材料占据着建筑工程施工总成本75%左右的比重，因此，建筑企业应该重视材料价格差异对造价成本的影响，建筑企业可以从以下两方面降低材料价格对工程造价成本的影响。第一方面：由于建筑工程施工需要使用多种施工材料，每一种施工材料的价格都不尽相同，需要建筑企业对这些材料进行差别化分析。建筑企业需要关注施工材料的实时变化情况，依据物价部门规定的价格采购施工材料，从而节省施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二方面：建筑企业如果建设的工程规模较小，周期较短，可以让建设单位监督采购人员采购施工材料，以此来避免部分采购人员为自身的利益谎报施工材料采购价格，提高工程的造价成本。
2.3整合设计变更
要想从根本上对建设工程项目进行监督和管理，就要积极建立健全较好的项目管理结构，尤其是在施工进程中，会因为主观因素或者是客观因素造成设计变更问题，此时会导致项目的预算价格出现变动。基于此，在施工项目开始前，要对设计变更审批机制予以监管，业主要从全局角度和施工规划模式层面出发，确保审计机制能有效维护整体项目的运行时效性，维护管理工作的基本质量。
一方面，要对设计变更内容进行综合管控和监督，确保能维护施工变更管理流程，真正意义上提升变更管理流程的可行性。另一方面，变更工作宜早不宜迟，变更执行工作越能贴合实际管理需求，整体设计结构和分析效率越好，也就也能维护变更监督管理的基本水平。
除此之外，在建设工程项目施工工作开始前，相关部门要对勘察机制、图纸会审机制以及技术交底工作进行综合管理，并且一定程度上升级管理维护措施，真正意义上提升设计管理和现场监督管控流程的合理性，并且完善施工单位的现场核实管理模式，从而减少合同外费用的支出，确保管理流程的完整性。
2.4优化签证管理
在建设工程项目中，要想从根本上提高现场签证工作的监管机制，业主方就要联合施工单位、监管部门等进行集中管控，确保能落实严谨的管理体系，维护结算管控工作的基本水平，实现管理效率的进一步优化。另外，要对实行量化要求的过程予以判定，从根本上整合内容的协调性，也为规定范围内管理工作的全面进步提供保障，真正意义上促进建设工程项目的进步，实现经济效益和社会效益的共赢。需要注意的是，要想维护签证管理工作的基本水平，就要对其进行量化处理，提升规定范围内相关问题的监督管理水平，提升分析机制的管控效率，也为业主综合管理效率的升级奠定坚实基础。
除此之外，业主也要联合施工部门对工程建设中的施工现场管理流程进行协同监督，确保能对各个环节施工质量和经济效益予以实时性管理，避免违规违法问题或者是舞弊问题对建设工程项目中整体质量造成的影响，促进施工项目的全面进步，也为经济效益、管理效益、社会效益的共赢提供良好的保障。
2.5加强技术的保证
在施工过程中会有施工技术方案的制定，在制定时一定要结合各分项的自身特征，比如一些新颖、难点以及重点的项目，其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审优化施工组织设计，实行动态网络管理，对信息进行及时的反馈，不断调整完善施工计划，保障工序在规定的时间内完成。大力推进新技艺、新材料的使用，用先进的科技在作为效率、质量提升的助推器。相关专业技术人员要对各自的负责的工程概况有个熟练的掌握，如出现问题则要进行及时处理。此外，还要充分考虑到施工地的自然条件等因素，制定切实可行的施工方案和成品保护、养护措施。
2.6竣工验收阶段造价控制实践
在施工结束后，进行结算时，必须严控超出工程预算的费用，同时还要派出监理工程师对施工质量及数量进行严格的检验，尤其是对竣工资料的检查，检查其是否该有印章（竣工资料必须改有相关人员的印章才能起效）并且还要对施工项目的造价资料进行总结分析，根据分析出的数据，找出工程造价的控制点及存在的问题，并能采取相应的措施妥善解决，以便于为后续的施工提供合理的依据。
结语
总之，从整个房屋建筑工程来说，我们要用整体的全面的观念去分析工程造价，只有前期对工程造价的影响加以控制，在房屋建筑工程中才能更加有效的实施工程造价的控制。
参考文献:
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[2]游贤彬.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题和对策[J].住宅与房地产，2018（18）：44.
[3]孙刚.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].居舍，2018（17）：119+135.
论文作者:闫露露1,刘星2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
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