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摘要：建筑行业作为我国的支柱型产业，在我国的经济建设中有着重要的意义和作用，因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题，一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。针对这种现状，本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨，以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。
关键词：建筑工程；管理；创新；模式；研究
引言：
建筑企业在实际施工时，建筑质量是非常重要的，后面一系列问题的基础都是将施工质量提升，建筑企业的经济利益才会得到相应提高，人们生活质量水平才能上升。在建筑市竞争异常激烈的情况下，建筑企业只有将自身施工质量提高，才能在建筑市场中站稳脚步，取得一席之地。但值得顾虑的是，就目前阶段建筑工程还存在一些问题，这些问题不可以轻易忽视。面对建设中的不足，建筑工程企业要树立正确认识，对工程管理方式突破创新，增加拓展管理方法，不断推动建筑工程向前发展。
一、建筑工程管理模式创新的意义
（一）帮助企业内部管理更加规范
企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。
（二）提高企业竞争力
随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。
（三）优化配置施工资源的重要途径
建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。
二、我国建筑工程管理模式现况
在我国一些建筑企业中，企业实际信息化及智能化水平较低。企业技术人员在项目工程的财务以及施工管理中运用了智能软件，但实际中每个模块之间是不集中的，数据之间信息不能够实现有效沟通，并且系统延展性效果较差，这些问题都难以为建筑企业管理决策提供帮助。建筑企业在对建筑工程实际管理中，因为建筑工程项目较多、施工地点不固定、资金分散等问题，使建筑企业的项目管理没有相对统一管理，在收集整理施工和财务信息时，存在数据上报不及时的问题。除此之外，建筑企业针对项目管理并没有真正的得到落实，严重的造成数据信息准确性不高，大大影响了建筑企业项目决策工作的推进。建筑企业管理手段落后主要表现在 ：项目信息化准确性不高、智能化水平低、企业对智能化软件没有正确运用。这些管理手段出现的问题，都阻碍了项目信息工作的进程，主要表现在收集信息、整理数据、归档保存等方面，项目管理对数据准确度和及时性得不到满足，是在日常管理中不能及时对各部门错误数据进行及时调整，滞碍业务处理进程。
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三、建筑工程管理过程中的创新模式
（一）创新管理理念
首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。
（二）创新技术管理
建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机就体现出了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。
（三）建筑工程管理体系及模式的创新
建筑行业单位要想发展得更长远，完善企业体制是最根本的。现阶段还有很多建筑企业的管理人员在固守着传统的管理体制，他们认为只有传统的管理模式才可靠，拒绝进行创新，这样做的后果只会让企业更加负重和停止向前。因此，在建筑行业发展过程中应该着力完善和创新企业的发展机制，对各个相关单位的考核也应该不断进行完善和创新，只有这样才能推动企业一直往前走。
（四）建筑工程单位企业文化的创新
一个企业具备了优秀的传统文化，不仅能够促进企业的发展，还能为员工提供更高的发展平台，激励员工发挥出最优秀的才能和最深层次的能力。很多世界五百强企业的发展都离不开优秀的企业文化。企业文化对建筑企业也是影响深远的，优秀的企业文化能够帮助建筑企业走的更远，建的更强。
四、结语
建筑企业想真正提高建筑企业工程管理水平，就要对企业管理模式不断探索、不断创新，加大智能化技术的实际应用。当前随着我国经济的飞速发展，越来越多的人们对建筑工程管理日益重视，对建筑工程质量要求也不断提高。现阶段很多建筑工程单位采用的依然是传统的管理模式，纵观发展过程，陈旧的管理模式已经满足不了经济社会的竞争要求和发展要求，在新的发展时期，市场对建筑工程单位的发展提出了更高的要求，因此，在今后的建筑行业发展中我们应该积极采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理，使建筑行业获得更高更快的发展。
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论文作者:王文聪
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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