随着建筑工程项目数量逐渐增多，人们对其施工质量提出了更高的要求，为了满足人们的要求，建设单位需要对工程项目各阶段实施管理，其中设计管理对工程项目能否顺利进行施工和后期施工质量均有者至关重要的影响，建设单位需要对建筑设计管理产生足够的重视，对现存问题进行深入分析，从而最大程度的提高管理效果。
一、建筑设计管理存在问题分析
第一，对建筑设计管理工作未产生足够的认识。相关人员通过调查发现当前一些建设单位对施工环节以及竣工验收阶段的关注度较高，但是对建筑设计管理环节的关注度较低，很少派管理人员对设计阶段进行管理，即使有管理人员进行管理，其技术水平和管理水平有限，缺乏专业性，无法对设计阶段进行严格管理，导致设计方案和设计图纸会存在一定的问题，甚至无法满足施工要求，使建筑工程项目的施工质量无法得到保证，从而建筑设计管理工作失去了原有的意义和价值。
第二，建筑设计管理流程缺乏合理性。相关规定对建筑设计管理流程进行了明确说明，主要包括现场勘查阶段、数据材料收集阶段、方案设计阶段、初始设计阶段以及图纸设计阶段，上述各个阶段的管理内容存在一定的差异，为了最大程度的保证管理效果，管理人员需要对各阶段管理的重要内容进行明确。但是在实际管理过程中需要管理人员不能准确把握管理重点，漏管的现象较为常见，甚至有的管理人员不能严格按照管理流程进行管理，一味的将业主的要求作为管理的标准，这种情况导致建筑设计管理工作偏离相关规定的要求，无法达到预期管理效果。
第三，建筑设计管理体制缺乏完整性。管理体制是保证建筑设计管理工作顺利开展的重要前提，但是目前一些建设单位的建筑设计管理体制存在不完整的问题，未对整体的管理内容进行细化处理，只是笼统的进行划分，导致管理工作存在重叠或者遗漏的情况；未制定合理的管理制度，不能对管理人员的行为进行规范和约束，导致一些管理人员在管理过程中会出现徇私舞弊或者敷衍了事的现象，使建筑设计管理工作质量无法得到保证。
第四，建筑设计管理市场竞争体系缺乏完善性。随着建筑行业的飞速发展，建筑设计市场的竞争日益激烈，为设计单位带来了更多的机遇和挑战。通过调查得知当前我国建筑设计市场较为混乱，一些设计单位为了中标存在送礼或者其他不正当的行为，私定中标单位的情况比较常见，导致其他优秀的设计单位失去了中标的机会，违背了招投标公平、公正和公开的原则，并且中标的设计单位在能力和专业水平上存在缺陷，导致设计阶段的质量无法保证，对后续施工过程产生不利影响。
第五，政府部门的监管力度不够。我国相关规定对建筑设计管理的内容和标准进行了说明，但是政府部门对建筑设计管理工作未投入更多的精力，不能对其进行全面的监管，导致市场上存在资质较低或者假资质的设计单位，从而导致建筑设计市场出现混乱的情况。
二、提高建筑设计管理水平的措施
第一，对建筑设计管理工作产生更多的重视。针对建设单位对建筑设计管理工作不够重视的问题，政府部门需要组织系统培训，主要培训对象为建设单位高层管理人员，在培训过程中对建筑设计管理内容和意义进行具体讲解，让各个建设单位的高层管理人员对此项工作有充足的认识和理解，从而能够更好的将建筑设计管理工作落实到实际管理中，安排专业管理人员对其进行严格管理，对管理效果进行提升，并且可以使建筑工程项目的设计图纸和设计方案具有较高的准确性，为后期施工过程提供坚实的基础。
第二，制定科学、合理的建筑设计管理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位需要将相关规定的要求作为主要依据对建筑设计管理的具体流程进行明确，在管理流程明确后需要对各阶段的管理内容进行细分，对重点管理内容进行着重标注，管理人员必须要熟练掌握管理流程和内容，在实际管理过程中对业主的要求进行考虑，如果业主要求较为合理则可以纳入管理标准，如果业主要求不合理将禁止纳入管理标准，此时需要同业主做好协调工作，减少矛盾冲突发生的几率，保证建筑设计管理工作可以顺利展开。
第三，构建完整的建筑设计管理机制。针对建筑设计管理机制不完整的问题建设单位需要对当前的管理机制进行不断的调整和创新，主要从如下几点进行：其一，对建筑设计管理内容进行细化，根据管理人员的特点和长处对管理内容进行合理分配，保证每个管理内容均有直接的负责人，让管理人员明确自己的工作内容，在后期可以有目标的进行管理，减少瞎管和乱管的情况，从而提高管理效率；其二，制定合理、有效的管理制度，俗话说：“无规矩不成方圆”，为此建设单位需要根据当前实际情况和规定要求对管理制度进行制定，使用管理制度对管理人员的行为进行约束，减少不正当行为出现的几率，对建筑设计管理工作的效果进行提升；其三，组成领导评审小组，制定相应的奖惩制度，建设单位需要组成专业领导评审小组，不定期的对管理人员的工作情况和工作效果进行评审，根据评审结果对管理人员进行适当的奖励和惩罚，使用奖惩制度可以调动管理人员的工作积极性，提高其责任感，能够认真负责的完成管理工作，从而使建筑设计管理工作的质量有所保障。
第四，构建完整、合理的建筑设计市场竞争体系。现阶段，我国多数建设单位通过招投标的方式寻找设计单位，但是因为市场竞争体系不完整，导致此种方式无法取得更好的效果，为此建设单位需要对市场竞争体系进行完善，可以从如下几方面着手：其一，组建建筑设计招投标管理部门，要求此部门的人员需要熟练掌握招投标流程和管理内容，从而对招投标环节进行严格管控；其二，政府部门需要对现有的招投标管理规定进行改进，保证达到要求的建筑工程项目均需要进行招投标，从而为设计单位提供更多的机会；其三，对投标单位的资质和技术水平进行严格核查，选择各方面较为优秀的设计单位进行合作，减少靠关系或者送礼行为出现的几率，使招投标过程具有公平、公正和透明化的特点。
第五，政府部门加大对建筑设计管理的监管力度。为了更好的保证建筑设计管理的效果，政府部门需要对其管理过程投入更多的精力，定期对建筑设计市场进行检查，维持市场秩序，保证管理工作可以顺利进行。
结束语：
建设单位进行建筑设计管理后不仅使工程项目的质量和施工进度有所保证，并且可以最大程度的降低施工成本，为其带来更多的利益。上文给出了对建筑设计管理工作产生更多的重视、制定科学合理的建筑设计管理流程、构建完整的建筑设计管理机制、构建合理的建筑设计市场竞争体系以及加大政府部门监管力度等措施，希望建设单位可以根据自身问题采取措施进行调整，从而提高建筑设计管理水平。
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论文作者:赵勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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