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摘要：在一般工程施工企业都实行了设备核算管理，但是核算管理体系不健全，管理性的问题始终存在。本文诠释了设备全面核算管理的含义，分类以及应用。
关键词：工程施工；设备管理；设备全面核算
引言
现代工程施工的机械种类繁多、升级换代较快，智能化、功能化程度也越来越高，如何加通过强设备全面管理实现项目效益最大化是设备管理的出发点和目的，设备管理涉及到制度、人员、核算、现场调配、操作、维保等很多方面，在这里，笔者结合自身二十多年的设备管理工作，就设备全面核算管理谈谈一点自己的一些认识，不足之处，敬请批评指正。
1 工程施工设备核算管理
工程施工企业大都实行了设备核算管理，核算工作的重点在不同的企业各有不同。一般常见的核算内容有单机核算、成新率、技术装备率、完好率、利用率等，很少有对同类型设备的管理数据进行分析核算提炼管理指标，对设备使用过程数据进行统计分析对照指标来管理，对成套作业设备的匹配使用效率、投入成本、设备资源配置方案等进行核算分析及时调整管理措施，以及对设备全寿命周期的各项指标进行统计核算指导全面设备管理工作等。缺少这些类别的核算工作是使得设备核算管理体系不健全，设备核算对现场设备管理无指导作用，导致设备采购无长期配套规划、使用效率低下、管理成本偏高、使用寿命偏短等管理问题长期存在。为加强设备管理，建立一套完整的设备全面核算管理体系是保障设备管理有序的必要条件。
1.1 设备管理是全方位管理管理。既要深入到每一台设备的具体情况进行具体管理，也要着眼全面综合管理，更要着眼长远规划。管理者既包括现场设备操作人员、设备管理员，也包括现场施工调度、施工生产负责人，还包括中高层设备以及生产序列管理人员。设备核算管理应当是设备全面核算管理，以公司设备管理网络为架构，分级分层次进行各类数据收集处理核算，构建从公司到项目到现场的全面设备核算管理体系，以全面设备核算管理体系为依据明确各级职责，完善责任体系，确保设备从购入到报废的全过程处于全流程数据管控状态，科学管理、有效管控，实现设备管理目标。
1.2 在设备全面核算管理体系中，为了便于分析阐述核算管理工作，现有施工设备大致分为三类：一般独立作业设备、大型成套作业设备和通用辅助作业设备。有别于目前施工设备的一般分类方法，如路面设备、隧道设备、土石方设备、桥梁设备、桩工设备等等。分类简单方便，没有严格的分类界限，下面分别阐述。
一般独立作业设备：如汽车起重机、装载机、挖掘机等，可以单独完成一定量的施工作业，广泛应用于各种路面、隧道、桥涵、市政等施工环境，也可以与其他设备配套施工。
大型成套作业设备：如路面施工成套设备、隧道施工成套设备等，单台设备无法独立完成一定量的施工任务，只能完成全部工序上的某个环节，必须相互配套使用才能完成某项施工任务。
通用辅助作业设备：如空压机、发电机、照明机械等，可以独立使用，也可以配套其他设备使用或备用等。
1.3 设备核算管理工作也分成三类，三种核算分类互相之间有交叉。
1）按照设备数量多少可以分为单机核算、成套设备核算、批量设备管理核算；
2）按照管理目的可以分为盈亏核算、过程管理指标核算；
3）按照管理时间周期长短可以分为月度季度年度核算、维修周期核算、设备全寿命周期管理核算。
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2 单机核算是常见的设备核算方式
成套设备核算通过汇总成套设备中每台设备的单机核算结果，分析成套设备总的使用成本、配套利用率、有效开动率、故障率曲线、有效运转效率、故障率曲线、产值效益等因素。
2.1批量设备管理核算是设备专业管理人员通过对同类型设备的管理数据长期跟踪统计核算，进行数据处理分析，找出本单位同类型设备各项管理数据指标。常用的核算指标内容有：人工费指标、能耗指标、维保费指标、故障率曲线、寿命周期、利用率区间、可开动率等。
1）设备盈亏核算侧重于核算设备管理结果，是一个设备使用周期结束的核算。单机和成套设备在使用期结束后都要进行盈亏核算。
2）设备管理过程指标核算侧重于在设备使用过程中核算设备管理指标数据，对标指标定额参数，对指标存在较大偏差的设备进行检查分析，及时纠偏，保证设备使用管理过程不出现较大偏差，在合理范围内运转。常用指标有：出勤率、完好率、利用率、能耗指标、工作效率、故障率等
3）设备定期核算是指月度、季度、年度等定期进行的核算管理制度。
4）设备维修周期核算是指设备的主要运转部件更换周期或者一个大修周期内所发生的维保成本统计核算，主要用于设备的维保工作和维保成本管理。主要核算周期内完成工作量、维保费、利用率、完好率等。
5）设备全寿命周期管理核算是指对从设备购买至设备脱手全过程发生的管理过程进行核算分析。主要分析全寿命周期的完好率、利用率、完成产值、盈亏情况、故障率、修理费用率、可开动率、有效运转效率、设备综合效率等。
2.2设备核算的目的在于总结分析前一核算周期内的设备运行结果，指导后一阶段的的设备管理工作。核算结果可以运用在设备管理的不同层级、不同施工工序。不同类型的核算结果都有不同用途，对应不同管理人员的职责。比如就现场来说发挥和利用好设备在于现场施工生产调度人员，核算结果是设备综合利用率、盈亏数据等；保障好设备性能在于设备专业管理人员和操作手，核算结果是设备完好率、可开动率等。下面说明每种核算类型的应用。
1）单机核算结果应用：可以看出设备运行状况：盈利状态、日常维保状况、任务是否充足。一般应用有现场设备调度可以根据核算结果合理安排设备工作量、操作人员可以据此调整操作维保安排，施工管理人员可以根据设备利用率决定是否调整设备工作地点等。
2）成套设备管理核算结果应用：可以用于以下几个方面。一是前期施工策划，以成套设备施工为主的施工作业可以根据现成的成套设备的匹配施工能力编制施工组织方案，比如土石方施工、路面施工等施工项目；也可以根据项目工程量、工期匹配成套设备能力、规模、设备投入等。其次是管控设备运行，监测成套设备各项指标动态，及时调整设备运行状态，合理安排设备维修、保养、配件库存等。第三是施工生产过程管控，根据设备状况调整施工生产安排，合理修订施工计划。
2.3批量设备管理核算结果应用：主要是进行指标管理，一方面应用指标可以指导现场设备管理、堵塞管理漏洞、提供施组编制依据、合理安排施工计划等。比如常见各设备故障概率、部位和周期可以指导现场设备管理员和操作手的工作；合理的设备能耗指标、维保费用指标既可以指导现场设备管理，也可以监督、堵塞管理漏洞；年度设备完好率、出勤率、工作能力变化指标可以用于施组编制和适时调整施工计划等。另一方面，根据批量设备的盈亏数据、利用率、完好率、综合利用率等指标一方面可以向公司提供未来设备规划的参考依据，避免在设备选型、配套、规模计划上出现较大偏差。
2.4设备盈亏核算结果应用：根据管理者的要求可以按照月度、季度、年度等周期执行，不同的管理层级需要不同的核算周期数据，是管理者对设备运行状态的考核。
2.5设备管理过程指标核算结果应用：主要是设备现场管理人员包括操作手、调度、设备员通过实时核算，对比各项设备管理指标，及时调整设备管理和使用重点，确保实现管理目标。与批量设备核算管理的管理方向上存在不同。
设备定期核算结果应用：主要是定期检验设备运行结果，为各级管理者提供管理依据。单机核算、成套设备管理核算、批量设备管理核算、设备盈亏核算、设备管理过程指标核算等都需要执行定期核算。
2.6设备维修周期核算结果应用：主要是为设备专业管理人员提供管理数据，检查大修质量、配件采购、操作人员维保、设备运行等是否正常，以便及时采取合理管理措施加强管理。一般是现场设备管理人员、项目设备管理人员应用此核算结果较多。
2.7设备全寿命周期管理核算结果应用：一般是公司层面管理人员汇总该设备全寿命周期内设备的完好率、利用率、完成产值、盈亏情况、故障率、修理费用率、可开动率、有效运转效率、设备综合效率、成套设备匹配情况、管理过程执行情况等，既可以对以往管理工作考评奖罚，也可以指导未来设备规划、配套、采购、使用管理等。
3 结语
设备全面核算管理体系涉及到管理体系各层级和施工过程各工序，目的是让设备从采购、使用、报废全流程处于全流程数据管理的可控状态，采购有参考指标，管理使用管控指标，报废有数据依据。真正做到科学管理，避免拍脑袋决策的行为，达到设备管控目标。
参考文献
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论文作者:罗沛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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