摘要：我国近年来整体经济发展非常迅速的同时很多企业应运而生，市场经济一片繁荣景象。在这个经济飞速发展的时代，企业要想提高在市场经济中的竞争力，就要进行人力资源开发管理，进行人力资源开发管理的基本理念就是以人为本。文章简要介绍了以人为本的人力资源开发管理的重要性，初步探究了以人为本的人力资源开发管理策略。
关键词：以人为本；人力资源；开发管理策略
引言
现代科学技术的发展，各行各业需要专业的技术人才，而我国在这一方面很是匮乏。人力资源管理是科学开发、有效管理，人力资源充分利用的基础，对企业经营管理具有重要价值意义。现代社会中，人才流动性较大，企业人力资源怎样开拓新的思路、创新管理方法成为重要研究内容。实践证明，将以人为本应用在人力资源管理中是一种可行性方法，能够提高人力资源管理质量，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。
1企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性
（一）人力资源开发管理的重要性，强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，从而提高企业在市场经济中的竞争力，和优化企业文化和企业形象。（二）以人为本的人力资源开发管理的重要性，传统的计划经济正在走向社会主义市场经济，企业要适应社会主义市场经济就要进行以人为本的人力资源管理。企业的人力资源开发管理要结合以人为本的社会主义理念概括来说就是企业进行人力资源管理的同时要做好人文关怀工作，具体到人力资源管理工作中就是企业要尊重员工的个人价值，真正做到尊重员工和关心员工，以人为本的管理理念使人力资源开发管理更加人性化。以人为本的人力资源开发管理可以激发员工对工作的激情和员工在工作时的创造性，可以发挥员工的最大潜能，从而为企业创造更多的经济效益。
2以人为本的人力资源开发管理策略
2.1将人本精神融入管理理念
企业人力资源管理想要发挥有效作用就要将人本理念作为管理思想，将其作为企业经营建设核心资源，为人力资源工作效率提高奠定基础，为员工提供展现自己的机会，更好的服务于企业，贡献力所能及。总而言之，管理人员展开人力资源管理时秉承着以人为本原则对人力资源管理给予科学指导，构建和谐的工作氛围，调动员工主观意识，提供更多晋升机会，以此提高企业管理效果。
2.2注重情感培养，利用各种激励政策，体现员工自我价值
在新经济环境下，企业管理者要实现生产经营目标，需从人才激励入手，做到尊重员工、重视员工、合理激励、确保公平，遵从马斯洛需求层次理论指导，激发员工的工作积极性与主动性，使员工在生产中实现自我价值。（1）创造良好的竞争氛围同一个人在不同的条件下骑行速度却会有很大差距，在有竞争对手存在时速度更快，这是因为在竞争的氛围下，即使不特别强调结果，也能够激发个人的竞争心理。同样，在管理实践中，也常有这样的情境--有的企业内部毫无生气，员工机械工作；而有的企业则生机勃勃，工作中你追我赶--其原因固然是多方面的，但是否建立了良性竞争氛围无疑是一个很重要的原因。人在没有竞争的环境下就容易故步自封，进取心也随之减退；反之，良好的竞争氛围能调动员工的工作热情，充分挖掘员工的潜能。（2）建立合理的薪酬激励薪酬关系到员工的切身利益，是企业激励方式的核心，合理有效的薪酬机制可提高员工的工作积极性，提升员工满意度，增强员工归属感，为提高企业凝聚力夯实基础。因此，薪酬激励机制的完善创新对实现企业经营目标、提高生产效率有着直接影响。首先，要完善对经营者的激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，薪酬水平与员工业绩挂钩，全面贯彻“多劳多得”原则，结合员工具体工作业绩分配薪酬，从而形成对外体现竞争性、对内体现公平性的薪酬体系。
2.3尊重员工和关怀员工
以人为本的人力资源开发管理更加理性化，以人为本的管理理念的首要任务就是对员工的尊重和关怀。尊重员工就是尊重员工的尊严、工作价值和权利。其中员工的工作权利是员工作为社会公民人身权利的派生，是社会公民人身权利的具体体现。企业维护员工的权利需要做到：保护员工的生命安全和健康不受到危害；员工有言论自由，前提是言论符合事实；保护好员工的私人信息等。关心员工不仅要关系员工的工作，还要关心员工的生活和家庭等，当员工的生活出现难关时企业要给予优抚和帮助。具体工作中，企业要为员工提供一个良好的工作环境，对于高危工作的员工，安全设备要齐全以切实保护其生命安全。以上是企业对员工的物质保障，企业还要从社会和心理上关心员工，管理者要和员工进行情感交流，给予他们温暖和关爱，从而激发员工的工作热情。以人为本的人力资源开发管理的本质是企业以员工为出发点，企业要避免给员工造成工作和心理压力，企业要做好人文关怀工作从而保持员工的心理健康，员工在工作中就会充满积极性、主动性和创造性，这样企业就会获得更好的经济效益。
2.4加强人力资源培训教育
人力资源开发与培训是人力资源管理核心，注重人力资源的开发与培训有助于人力资源质量提高。人力资源开发是企业和员工共同发展的过程，其重点是提高人的能力。人力资源培训鼓励员工主动融入，经过系统的培训提高员工专业水平与职业能力，例如西门子等公司实施的“能本管理”战略，就是引导员工将注意力集中到释放和提高自身的工作能力上。总之，人力资源培训的最终目的是通过有组织系统地能力培训，激发员工潜在能力转化为现实能力，起到挖潜增效的作用，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。
2.5全员参与企业制度制定，体现自主管理
员工是企业的主人，企业的生存发展与员工利益息息相关，员工有权参与企业各项管理制度的制定。首先，决策执行者往往有很丰富的实践经验，员工参与决策，在执行过程中就可能遭遇较少的阻碍，提高决策可行性。其次，强化自主管理，对企业基层充分放权，能激励基层车间和员工工作的自觉性和创造性，并可使员工个人目标与企业目标相统一，只有在实现企业目标的同时实现员工的个人价值，才能促使每个员工更自觉自愿地积极为企业做贡献。
2.6薪酬体系要多元化
高素质人才是企业人才竞争力的保证，进行以人为本的人力资源开发管理时，企业要想引进和留住高素质人才需要多元化的薪酬体系，多元化的薪酬体系以绩效、能力和技能为基础，这种多元化的薪酬体系可以避免企业人才的大量流失。在多元化的薪酬体系中员工的薪资依据不仅包括员工的能力还包括员工对企业的贡献程度，多元化的薪酬体系对员工来说更加公平，多元化的薪酬体系可以激发员工在工作中的创造力，可以激发员工的潜能，从而推进企业的进步。
结语
人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。
参考文献：
[1]吴国锋，李梅，彭铁牛．人力资源从业人员未来胜任能力素质模型研究---基于无边界职业生涯的视域[J]．经营与管理．2017（7）：48-50
[2]吴国锋，李梅，彭铁牛．人力资源从业人员未来胜任能力素质模型研究---基于无边界职业生涯的视域．经营与管理．2017（7）：48-50
[3]李润．现代人力资源管理从业人员胜任力与才能辞典对标．人力资源管理．2016（11）：36-37
论文作者:唐海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
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