摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。
关键词：建筑工程；成本控制；建设
引言：随着我国建筑行业日趋饱和，行业竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中存活，建筑企业就应该从自身做起。成本控制是建筑工程建设中很重要的一项内容，他直接影响到施工的总体进度、施工效果以及经济效益等等，所以一个良好的成本控制体系可以帮助企业节约资金、提高工作效率，从而达到提高市场竞争力的目的。
一、工程项目成本控制的含义
建筑项目的成本控制是指在施工过程中，采取有效措施，对各种影响因素进行有效的管理与把控，将施工中所需要的消耗与支出控制在计划之内，并及时对资金动向进行反馈，对于各项费用进行审查，计算计划成本与实际消耗之间的管理，尽最大努力做到工程零浪费。通过对工程各阶段进行成本控制，可以有效确保实际成本低于计划成本。在市场经济体制中，成本控制已经不局限于项目的控制之中，而是可以拓展到整个管理工作中，甚至是建筑工程管理之中，其前途是光明的。
近年来，许多施工单位已经注意到一味的扩大企业规模已经不能适应建筑市场的发展了，而是需要一改原来的粗放式发展成集约型、精细化发展，这就要求企业从内部着手，切实加强企业的成本管理，才能为企业经济效益的提升提供有力保障。
二、工程决策阶段的成本控制
工程造价是贯穿整个建筑工程项目的重要环节，投资决策会对工程造价造成很大的影响，所以项目决策阶段的内容对工程造价起决定作用，直接影响到项目后期的工作，所以十分重要。
1.注重环境成本
生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。现阶段，降低环境成本可以降低工程支出，更可以保障工程的社会效益，这些效益可能会远远超过工程初期的本金投入。如果能在初期的决策阶段就考虑到工程建设地区的发展因素与环境变化因素等等，那么一定会为建筑工程项目带来巨大的收益。
2.注重社会成本
建筑工程项目一旦落成，会影响到除建筑物外的社会因素，如果没有考虑周全很可能会影响到社会的正常秩序，造成许多不安定因素，所以在初期的决策阶段就要考虑到工程项目建成后社会的接受程度，对社会的反应做出预测，比如说工程项目需要原来的居民进行搬迁，居民们是否愿意，会不会带来很大程度上的不满等等，所以说建筑物不是孤立的，多个建筑物联系在一起才能形成一个有机体。
三、设计阶段的成本控制
在项目的设计阶段进行成本控制，并不是指对设计费用的成本进行控制，而是对设计方案所涉及到的建设费用进行控制。施工是按照设计来施工的，设计的好坏直接影响到建筑物的实用功能以及质量，设计直接决定了建设费用的多少，以及后期的人力、物力、财力的投入，与建设项目的造价有着密不可分的关系，所以更不可以忽视建筑设计中的成本控制的应用，要当作成本控制中的一个重点来抓。在建设项目进行初步设计时就要在保障建筑物使用功能以及国家标准的前提下，进行有效的成本控制，设计人员要本着经济与技术并重的原则，想出一个成本较低、工程质量较好的方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、施工阶段的成本控制
施工成本控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，在施工的过程中采用精细化管理的手法，对资源与资金进行知道、监督、调节与限制，把各项费用控制在合理的范围内，在进行成本控制时要遵循以下原则：
1.节约
节约就是要减少工程项目建设中的人力、物力以及财力的浪费，要转变原有的管理模式，实行集约型的管理，才能够有效的降低成本，制定一系列相关的财务制度来辅助成本控制的开展，要不断加大监察力度，杜绝浪费，然后不断提高自身的生产效率、优化施工方案、提高施工管理水平来达到降低成本的目的。
2.全面
要让成本控制的思想深入人心，毕竟靠人监督不如让其自觉，只有每个人都有一个节约资源、降低成本的心，才能够从根本上减少浪费，才能使得施工更加规范化，要做到人人有责、权责统一。
五、提高成本控制效率的措施
1.做好项目预算控制工作
建筑工程项目的施工单位，应重视预算在企业发展中的作用，一个良好的预算体系可以为企业的正常运转提供有力保障，更可以为企业创造更大的经济效益，所以一个良好的预算控制体系对企业的发展是至关重要的的，它可以使企业对资金进行更加认真、细致的规划，严格审核各项资金是否合理、合法且在预算之中。这样可以促使企业提高资金利用率，并且不断对自身资源进行更加优化的配置，而预算控制的最终目的就是为了缩小成本，达到成本的最小化。在施工企业中进行预算管理的人员，必须按照相应的预算内容，对成本进行全方位的预算，并实行实时控制，把握成本预算的第一手资料，避免在施工过程中使项目产生风险，从而切实降低企业成本，提高企业竞争力。
2.建筑工程投标报价方法的合理性
要对建筑工程的成本进行有效控制，就要从建筑工程最一开始的投标报价上开始。建筑工程的投标报价对工程的施工成本有着直接影响，准确性高，且资金使用合理的工程报价是我们希望看到的，因此有关单位再进行建筑工程项目的投标过程中，首先应分析该工程成本控制的基本组成、内容与特点，分析完成之后选择符合国家标准，且满足建筑工程自身施工要求的报价方法。当前建筑工程的报价方法基本由工程量清单报价法与模糊数学法组成，这两种报价方法各有所长也各有各的缺点：在我国建筑行业中，对工程进行清单报价政府不会对成本控制进行干预，所以这种报价方法较为灵活，可以根据市场动态进行及时调节；而模糊数学法的最主要优点就是报价速度快，能够建立与建筑工程施工相关的成本系数，报价的可信度高。在具体项目的报价上，要结合实际考虑。
3.对施工项目的成本核算进行动态监控
施工项目的成本控制中最基本的就是进行成本核算，成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中，经常以月为周期对施工情况进行评价审核，确认实际施工与施工进度的偏差；根据每个月核算出的实际成本开销，来验证计划成本开销与实际开销的差距，这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便及时更正。
六、结语
随着我国市场经济的不断发展与完善，在这种市场竞争日益规范化、激烈化的今天，成本控制会越来越成为企业发展的关键点，只有不断提高成本控制的能力，才能够降低工程项目的总成本，节约开支，实现投资的良性循环，为我国的经济发展提供一个更加健康的环境。
参考文献：
[1]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风.2011（23）.
[2]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011（25）.
[3]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国，2010，（13）.
论文作者:沈雪锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 预算论文; 项目论文; 《基层建设》2016年第33期论文;