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摘要：自进入到21世纪以来，互联网技术的呈现出飞跃式的发展，它能够帮助各行各业的企业实现对经营活动的高效化管理，是传统管理方式的创新化转变，这在建筑行业中来说效果更是十分的显著。本文将详细阐述信息技术在建筑施工中的应用。
关键词：信息技术；建筑施工；研究
前言：
信息技术的发展脚步越来越快，但是它目前并没有在建筑施工企业取得有效的经验可供借鉴，这就导致信息化管理手段的优势并不明显，这不利于新时期下建筑企业信息化技术的发展。信息化技术如果能够广泛的在建筑施工领域应用，就可以大幅提高建筑企业的施工技术水平和施工控制的精准度，从而提高施工项目的质量，并且施工信息化有助于在更广阔的范围内进行施工技术探讨，从而推动施工行业整体水平的提升。
1建筑施工企业中信息技术问题分析
信息技术在建筑施工企业的应用并不广泛，而且当前受限于当前的企业认知以及信息技术的成熟度问题，当前建筑施工企业中信息技术存在如下问题：
1.1局限性
这主要还是在于企业管理者的思想认识不到位所致，它制约了信息化技术在建筑行业中的发展。这种情况导致信息技术无法发挥其价值和作用，建筑工程项目施工管理无法实现动态管理，实际管理过程中存在不同程度的问题，对施工进度和施工质量均会产生一定负面影响。
1.2孤立性
多数建筑企业均达到了信息化管理的目的，但是信息技术仅允许在内部环境下进行使用，同其他单位或者组织无法进行及时有效的沟通。这种情况使信息化管理失去了原有的意义，并且对建筑企业未来发展有一定的阻碍。
1.3使用范围较小
当前，我国对信息技术在建筑施工企业中应用方面的研究较少，并且研究深度不够，导致无法更好的将信息技术应用至实际管理工作中，使用范围明显缩小，无法实现预期使用目标。
2信息技术在建筑施工企业中的应用
信息技术再建筑施工企业中的实际应用主要包括如下方面：
2.1施工进度管理
信息技术的应用场景较广，它可以被用在人力资源储备、绩效管理、成本控制等方面，还被应用在施工进度管理中来，这里可从这两点得出：一方面，它需要结合整个工程的设计需要来进行任务的细分，并围绕总体的施工目标以及每个阶段的进度控制来实施进度控制，它可由总系统、子网络来实现；另一方面，信息技术能够实现对施工成本、材料控制等多个方面来进行管理，帮助企业的管理者实时的了解到现场施工的具体情况，并不断的动态配置有限的现场资源。
2.2施工材料及机械设备管理
信息技术可以结合施工方案设计来将每个阶段的任务进行具体的划分，比如像施工建材的采购、管理、使用等，这些都需要与施工进度密切的配合在一起来实现的。再施工期间会生成大量的施工数据，比如像建材的消耗量、混凝土的计量等等，这些数据信息仅靠传统的人工记录是不切实际的，因为它不仅会存在错误，同时计算量也会很大，增加了工作人员的工作强度，出现吃力不讨好。再就是对于施工机械的使用、维护的管理，做好使用、维修信息的记录，提高设备的使用周期，然后将更多的精力放到施工中来。
2.3施工质量管理
信息技术使建筑工程项目施工质量管理工作向信息化的方向发展。为了保证工程施工质量达到相关规定的要求，管理人员可以使用信息技术按照规定要求对各个环节的施工质量进行监管。并且对每个环节的施工质量进行详细分析研究，对于施工质量存在问题部分可尽快找出原因及时采取措施进行修整，减少对整体质量的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息技术使奖惩制度也向信息化的方向发展，根据实际施工情况对施工人员进行适当的奖励和惩罚，让施工人员意识到自己工作的重要性。
2.4建筑工程项目安全管理
2.4.1主要内容
①对于现阶段建筑工程项目施工过程中反复出现的问题进行不断的总结和积累，并围绕它展开对安全问题的探讨；
②将施工方案进行细化，并就每个人的工作任务进行明确，保障各司其职，避免安全风险的出现；
③在安全管理内容制定完成后，将其作为主要依据对施工人员进行安全培训和教育，进入施工场所必须佩戴安全防护设备，提高施工人员的安全意识，减少安全问题发生的几率，进而使建筑工程项目保质保量的完成。
2.5项目档案管理
建筑工程项目档案管理工作比较繁琐，迫切的需要引入信息化的手段来实现对项目档案进行科学化的管理。对档案进行管理可以对工程项目具体施工过程是否满足合同的要求进行掌握。对施工过程中涉及的材料进行统一管理，对相关材料的真实性进行检查，保证收集的材料具有较高的准确性，为后期综合评审工作提供强有力的数据和信息支持。除此之外档案信息化管理操作较为便捷，可以节省较多的时间，管理人员可以将时间投入到比较重要且难度较大的管理工作中，从而提高建筑工程施工管理效果。
3提高信息技术应用效果的对策
根据上述分析，结合建筑施工企业的实际情况以及信息技术的发展，提高信息技术在建筑施工领域应用效果的具体举措如下：
3.1强化人员对信息技术的认识
当前多数建设单位的领导人员都已经认识到信息技术的重要性，但是对信息化管理未产生足够的认识和了解。组织开展培训交流会，各个建设单位的领导人员则是重点培训对象。培训工作一定要结合目前的实际情况来展开，要从最根本的思路上改变领导人员的认识，让他们及时的认识到自身存在的问题，并将管理内容的重心转移到信息化的手段上来。这时还需要提升基层工作人员对信息化工作的认识，进而更好的发挥出管理工作的核心价值。
3.2引进全能型的信息技术人员
工作人员的技术水平和综合素质对信息技术使用的合理性有着重要的影响，为此建设单位需要对现有工作人员的技术水平和综合素质进行提升，可以从以下几方面进行：
①定期对工作人员进行培训，建设单位需要对当前工作人员的技术水平和相关理论知识的掌握情况进行调查和分析，根据调查结果对培训内容进行明确，培训过程要遵循循序渐进的原则。通过培训让工作人员对自身技术和知识进行丰富，掌握更多先进的技术和方法，为后期工作奠定良好的基础。
②组织交流会，建设单位间可组织工作人员不定期进行交流座谈会，让优秀的工作人员对自己的工作经验和技巧进行分享，让其他工作人员吸取其经验，对自身现存的问题和不足进行弥补。
③不断引进全能型的信息技术人员，在引进过程中需要对其技术水平、工作能力以及其他各方面进行综合考虑，引进各方面均比较优秀的人员。
3.3对建设单位内部管理流程进行完善
信息化管理对建筑单位内部管理流程有着较为严格的要求，为了保证更好的实现信息化管理，需要对建设单位内部管理流程进行完善和改进，提高其合理性和可行性，能够满足实际施工和相关规定的标准。
3.4制定信息化发展对策
建筑工程项目施工管理过程实现信息化并且一蹴而就，需要建设单位长期坚持。为了保证信息化管理的正确性和合理性，相关人员需要以当前信息技术情况和建筑行业情况为依据对信息化发展的对策进行制定，为后期实施阶段提供可靠的指导。
结束语：
信息技术的使用对建筑工程项目施工管理质量和管理效果的提升有一定的促进作用，但是在实际应用过程中仍然会存在一些问题，希望建设单位可以根据现存问题借鉴文中内容进行调整，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。
参考文献
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[2]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛.2014（06）：78-78.
[3]杨业宇.信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究[J].广东科技，2014（8）：127-128.
论文作者:王少杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/15
标签：信息技术论文; 建设单位论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工作人员论文; 信息化管理论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;