广西财经学院 广西南宁 530003
摘要：通过提高建筑工程项目施工方案的完整性和科学性，加强建筑项目施工队伍建设以及完善施工安全制度等途径对项目造价进行有效控制，这就要求合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,使工程造价管理工作驶入更规范化、法制化的轨道，这样才能实现社会效益和经济效益的双丰收。
关键词：建设项目；造价；控制与管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1建筑工程项目造价控制与管理的现存问题
1.1 全员造价管理与控制意识不高、认识不合理
如今的造价管理与控制的意识在我国的施工企业中得到了普遍共识，但是具体到生产实践中这种思想并没有贯彻到与项目相关的个人，或者说只是知道要进行造价管理与控制，但是具体如何操作却没有统一的认识。高层领导认为造价管控得靠项目个人，项目个人认为造价管控得靠高层领导来实施，片面的强调节约、节省、降低费用开支这种传统的造价观念，而新型的造价效益不只是重视当前效益还要重视长远效益，追求造价尽可能低、质量尽可能高、功能尽可能完善的工程产品。
1.2 造价管理与控制方法不科学
目前，我国大部分施工企业都采取了一定程度的管控措施，但是方法却有许多的不科学性。主要表现在以下几个方面：
（1）视财务部门为造价管理与控制的核心部门。长久以来，这个本来是会计部门却担当了有关造价的大部分工作，大部分企业以财务部门的造价核算工作代替造价管理与控制，这种将“核算”视为“管控”的模式只是进行了事后控制，体现出我国企业造价管理与控制的不完善性。
（2）质量造价和工期造价管理与控制有待加强。施工质量过低实际上会引起造价的增加，在实际的施工过程中，施工单位因为要追求更高的回报，使用劣质的材料，表面是节省了开支，实际由于不合格产生的额外费用会增加。在规定工期内完成工程项目是施工单位的主要目标之一，许多项目经理为保证工期或缩短工期而增加措施费用，当施工单位由于自身原因需要推迟工期时又需支付因业主索赔而产生的费用。这些费用都是由于未能合理管理与控制工期造价所致。
（3）不能很好地控制材料费和人工费用。材料费和人工费占据造价的大部分比例，但目前的施工企业却没有控制好这两方面的费用。缺乏专职材料购买人员，使用过程中也存在浪费现象。人工的用工数量和组织方式更多的是考虑施工需要，而并没有考虑造价的要求。
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2建筑工程造价控制的措施方法
2.1 增强成本意识，规范成本管理
在项目成本管理中，一定要遵守成本效益的原则，从而对施工成本控制于企业发展和项目开展的指导价值进一步认识，充分地分析可能影响施工成本的相关因素，一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。施工企业要进一步关注员工教育培训工作的进行，保证达到人人参与成本控制的目的，使成本责任不断细化，确保施工人员、技术人员、安全人员、监督人员等都能自觉参与成本管理与控制，还要结合管理策略的优化和技术方法的提升来对项目成本费用进一步降低。
2.2促进建筑工程项目造价预案的科学性和有效性
行之有效的造价预案是加强建筑工程项目调控和节省建设成本的最有效措施之一，这就需要建筑工程项目相关人员加强对建筑市场的调查研究，及时了解相关市场行情的变化，比如建筑材料、建筑机械设备价格的变动、建筑人员工资水平等，并对建筑工程项目施工所涉及到的各种费用进行综合评估和核算，比如人工费用、材料费等，及时发现并修改不合理的预算开支。
2.3 加强成本的全面管理
首先，应当深入掌握市场价格趋势，对人工费计费方式不断加以调整，还应考虑到具体用工数量，保证计算更加科学，以实现人员费用管理的最优化；其次，因为对工程总费用而言，材料费用占到了七成左右，所以施工现场应当加强材料存放和运输的损耗管理，将浪费量降到最低。同时还要通过加强设备维护保养，进一步对机械费用有效管理，不断优化现场工艺流程，确保机械设备使用率的提高。
2.4 完善造价控制体系
建筑工程造价控制通常情况下一定要注重部门间的合作，因为这是达到造价有效控制的重点，更是成本目标实现的根本。在管理成本时，企业应当对控制目标进一步明确，清楚地划分员工的义务、权利和责任，对不同部门和相关岗位员工的主观性进一步调动和激发，确保员工实现自己的职责。同时要加强绩效考核，实施相关的奖惩，确保项目造价控制的质量。
2.5 加强合同索赔与变更签证
企业在前期投标过程中，应当加强勘察现场、注重核算工程量，根据企业自身的实际情况开展施工。索赔对建筑工程而言十分必要，项目合同管理部门应当结合实际，认真整理工程变更资料，在国家法律规定与合同约定基础上对工程签证及时办理，确定索赔事项，确保经济利益不受损害。
2.6完善建筑工程项目账目管理制度
建筑工程项目财务管理人员明确分工，形成统一规范的财务管理工作流程，清晰准确地记录好每一项财务支出，比如，建筑材料等，定期整理和核对所有账目，及时发现错记、漏记、多记的账目，并整理成完整的报告，上交有关领导。加强对建筑工程项目施工现场各种建筑材料、建筑设备设施的管理，避免因管理不善出现材料丢失的情况，加强对建筑设施设备的检查维修，保证各种机械设备的正常使用。
2.7施工阶段的管控
在具体的施工过程当中，所涉及到的方方面面较多，而其中对造价控制影响较大的主要有几下几个方面 ：①合同管理。结合所签订的合同内容严格审核工程预算款、进度款等，避免产生超付款项的现象。②在具体的施工过程当中一旦有任何一方面提出工程变更，造价人员需要及时结合工程变更情况对其进行预估，对工程造价受变更的影响进行准确分析，以供业主参考所需。③在进行现场签证的时候，造价人员需要站在专业的角度就其内容给出相应的建议，同时复核工程量和工程造价。④在进行施工的时候务必记录好相关资料，从而为后期的竣工结算提供依据。
2.8 竣工阶段的造价管理
工程造价在竣工阶段的控制管理工作，其主要是竣工结算，是造价管理与控制中不可缺少的基础。在具体进行竣工结算的时候，为了确保其准确性，必须要反复复查和审核工程量清单，同时根据时间和类别，对其可靠性和准确性进行确认。再者，需要和施工现场当中的实际现象相结合，然后对其进行校核，看其是否和相关标准相符合，同时对设计和造价之间的差异性进行判断，同时对其原因进行分析。为保障全过程的工程造价管理与控制效果，在各个阶段有效管理与控制的基础上，需要结合相关制度保障。如 ：制定完善的监督管理机制、科学的造价定额等，由监督人员对实际施工情况进行监督管理，对相应的计价信息进行准确掌握，进而降低出现盲目增加造价的情况。再者将具体工程当中造价的解读工作做好，对造价增加的原因进行分析，同时有针对性的进行处理，以防再次出现类似的问题。
结束语：
综上所述，项目管理中的建筑工程成本管理在当前市场经济作用下具有极为重要的意义，而建筑工程的经济效益通过实现最大化的收入和最小化的成本来达成。因此，加强建筑工程的造价控制，实现工程预算、成本和组织的合理管理对提高建筑经济效益水平具有极为重要的意义。
参考文献：
[1]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017(21):40+42.
论文作者:石福生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
标签：造价论文; 建筑论文; 工程项目论文; 费用论文; 成本论文; 造价管理论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第35期论文;