实施大公司大集团发展战略的意义及其途径探索，本文主要内容关键词为：大公司论文,发展战略论文,途径论文,意义论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
【内容提要】 当今世界经济发展呈现出一些新趋势和新特点，实施大公司大集团发展战略，是适应新形势的需要。文章阐述了宁波市实施大公司大集团发展战略和营造实力工程的意义，探讨了企业规模扩张的七种途径。同时指出，营造实力工程企业必须全面深入学习镇海炼化经验。
关键词 发展战略 大公司大集团 实施
IMPLEMENTATION OF DEVELOPMENT STRATEGY OF LARGE- SCALECOMPANIES AND GROUPS:SIGNIFICANCE AND APPROACHES
Zhang Jialiang
Abstract
New trends and features have emerged in the developmentof present world cconomy.Therefore,It is the implementation oflarge-scale companies and groups that can meet the demands ofnew situation.This paper
expounds
the
significance ofimplementing large-scale companies and groups and buildingprojects of strength in Ningbo. Meanwhile, it probes intoseven approaches to expand enterprises.It points out it isneccssary to draw upon the experience of Zhenhai
Refining-Chemical Co.Ltd (ZRCC) in building enterpriscs of strength.
Key Words development strategy large-scale companies andgroups implementation
进入90年代的世界经济发展呈现出一些新趋势和新特点。我国在深化改革、扩大开放进程中，也面临着世界经济格局的重大变动。当今世界经济中的市场竞争，主要表现为跨国公司的规模扩张和竞争。
大公司大集团发展战略，就是政府通过控制、协调和依托大公司大集团来进行资源的优化配置、市场的组织管理，实现其经济起飞和提高经济效益。实施大公司大集团发展战略，可以极大地提高企业的经济实力和竞争能力，实现突破性扩张成长。实施大公司大集团战略是营造实力工程的核心问题。
一、实施大公司大集团发展战略的重大意义
（一）营造实力工程要求组建一批大公司大集团
市委书记许运鸿同志在市八届六次全会的讲话中指出：“我们深入贯彻党的十四届五中全会精神，实现两个根本转变，必须有一个切合宁波实际的突破口和启动点，这就是狠抓科技进步，发展规模经济，增强我市经济的实力和后劲。这可以称为我市经济发展的‘实力工程’。这项工作的总体目标是：通过3至5年的努力，组建成一批以名牌产品为龙头，骨干企业为核心，产业关联度大、科技开发能力强、产品市场占有率高、能对整个国民经济起支撑带动作用的跨地区、跨部门的大型企业集团和经济联合体，其经济总量、实现利税占全市的比重接近或超过30%，产品质量、技术水平达到90年代国际先进水平，形成一批起点高、辐射力强的基础设施、基础产业和块状经济，成为推动全市经济发展的基础和新的生长点，使我市经济基本形成基础实，后劲足，支柱产业、主导产品优势明显，经济运行快速稳定的新格局。”很明显，市委提出的“营造实力工程”，就是要求组建起一批大型企业集团和经济联合体。
（二）大公司大集团发展战略是国际国内经济发展的成功战略
江泽民同志明确指出：“一个国家的经济发展，工业化的实现、经济整体素质的提高，主要依靠大型企业和企业集团。”江泽民同志得出的结论，是世界上经济发达国家历史经验的总结，也是我国经济发展经验的总结。努力推进大公司、大集团发展战略是我国加大经济结构调整力度的需要，是我国经济发展的重要途径。
世界上许多发达国家的经济是靠大公司大集团支持的。例如韩国的大企业集团十分令人注目。南北朝鲜分开后，整个朝鲜的资源和工业大部分集中在北方，南朝鲜经济十分困难，以后南朝鲜改为大韩民国，简称韩国，采取了一系列符合市场经济发展的政策，经济得到了迅速的发展，特别是它的大公司大集团发展战略实施得尤为成功。韩国的大企业集团，列入世界最大100家企业集团的有5家，列入世界最大500 家企业集团的有13家。这些企业集团和美、日、德、英、法、意等国的企业集团一起控制着世界经济的命脉。例如韩国的现代集团，在韩国排位第 1，在世界排位第13，1991年的销售额达510亿美元，营业额达900亿美元，其他三星集团、大宇集团、乐喜金星集团、鲜京集团销售额都在100 亿美元以上，在世界上排位都在100名之内。在世界100强大企业集团中，美国个数最多，占30个，日本次之，占16个，德国第三，占12个，法国第四，占10个。美国的通用公司是世界上最大的企业集团，1991年的销售额高达1200多亿美元，超过世界上90%国家的全年国民收入的总和。
我国国内一些先进地区为掌握经济竞争的主动权，正在采取有力措施壮大发展大型企业集团。1996年4月5日《大连日报》综合报道，目前大连市已在国有企业中组建了9个工业企业集团。 这些企业集团平均资产规模达10.4亿元，其中规模最大的大化集团总资产达44亿元。上海市提出，到2000年，要形成10家在全国排名前100 位的国家级大型企业集团，2至3家能够跻身世界500强的世界级大型企业集团。 专家们指出：组建大公司大集团对形成和壮大支柱产业、提高经济运行质量和市场竞争实力，正产生积极的影响，发挥着重要的作用。
（三）实施大公司大集团发展战略、营造实力工程是向市场经济转变和扩大开放的内在需求
现代企业从创建那一天起，就要考虑如何由小到大，由弱到强，就要追求发展、扩张。在当前向市场经济转变和扩大开放的形势下，尤其要实施大公司大集团战略，营造实力工程。
市场经济是以效益为核心的，是开放、动态的经济，它要求企业间的资金、技术、劳动力等生产要素不断地通过市场进行交流。但这种交流是残酷的、无情的，是一种“大鱼吃小鱼”的交流。交流的结果，大公司大集团的规模越来越大，实力越来越强。在大公司大集团的周围也形成一批专业分工、协作配合的卫星型企业。所以说，实施大公司大集团发展战略，是向市场经济转变的需要。
我国对外开放出现新的态势。去年我国大幅度降低关税和出口税率，规范和减少非关税措施，对来华投资逐步实行国民待遇等政策。今年中美关系改善，江泽民总书记即将访美，我国可能即将加入世贸组织。外国一些跨国公司和金融机构看到中国政治稳定，经济迅猛发展，市场潜力巨大，便纷纷前来投资建厂。如果我们不实施大公司大集团发展战略，就很难适应对外开放的新形势。
（四）实施大公司大集团发展战略对政府实现宏观调控有综合性的、多方面的作用，突出表现在以下三点：
第一，承担产业结构调整的主导载体。借助世界经济形势变化的契机，实施与国际经济变动密切协调的产业政策，适时推动产业结构调整和优化升组，无疑是亚洲“四小龙”保持经济持续高速发展的主要经验之一。大公司大集团发展战略是亚太地区普遍采用的一种发展模式。政府扶植控制下的大公司大集团可以作为结构调整的主导载体，最大限度地实现和反映政府宏观经济政策特别是产业政策的导向。
第二，实现政府对市场的有效管理。寻求计划与市场的有机结合，是中国经济改革的重大工程。传统的西方宏观经济学对市场经济发展中政府的作用发挥上有两个主要流派，即新古典主义和后凯恩斯主义。新古典主义的自由市场理论（FM）主张最大限度地减少政府对经济的干预，主要运用市场本身的力量（亚当·斯密的看不见的手的原理）对市场进行调节，建立一个完全自由的市场。而后凯恩斯的模拟市场理论（SM）则认为政府对市场干预不可缺少，特别是在“市场失灵”的情况下，政府应当运用财政政策来模拟市场。新兴工业化国家的经济成功则得益于既有别于FM，又有别于SM的市场机制的创新，即管理市场（GM）。国家直接或间接参与市场，通过一些大公司大集团来指导和组织市场，以加速战略产业的快速发展。在我国建设社会主义市场经济体制进程中国家调控大公司大集团，大公司大集团将以其明显的市场取向和规范的市场行为，在市场的发育、整合过程中发挥重要作用。
第三，促进举借外债和引进外资。大公司大集团的经济实力和商业信誉使其具备了对外直接举债或引进外资的重要机能。同时，大公司作为自负盈亏的经济实体，则更加关心引进外资的效益和外债的偿还，对外资的利用就会更有效，更稳妥。
二、企业规模扩张途径的选择
大公司大集团都要求“大”，营造实力工程要求发展规模经济，产生规模效益。马克思最先阐述了规模经济效益的重要性。他在《资本论》第一卷中写道：“工厂企业规模的扩大……对于使分散的、按习惯进行的生产过程不断地变成社会结合的、用科学处理的生产过程来说，到处都是起点。”列宁也非常重视规模经济，他强调指出：“从现代化最大规模的工业的角度，特别是从托拉斯的角度，把生产合理地合并和集中于少数最大的企业。”因此，充分享有规模经济的利益，对提高企业经济效益具有重要的意义，也应成为企业成长的根本动力。
通过对经济发达国家企业规模发展过程的分析来看，企业规模扩大有如下四种基础表现：一是产品，从单一产品到多种系列产品，再到不同业务领域。二是市场，由国内市场到海外市场，再到国际市场，与国际经济相融合。三是技术，由适用技术到技术引进，再到研究开发新技术，抢占技术制高点。四是企业的组织和结构不断膨胀和调整，以适应其产品、市场、技术成长需要。
企业扩张的首要任务是确定最佳业务领域和发展方向。而确定最佳业务领域和发展方向的科学分析方向是寻找客观环境的机遇和企业自身优势的最佳结合点，避开客观环境的威胁和企业自身的劣势。找到了客观环境的机遇和自身优势的最佳结合点，就要抓住机遇、发挥自己的优势，加快发展壮大自己。
企业规模扩大的途径一般有下列七种类型：密集型发展、一体化发展、多角化发展、联合发展、兼并发展、投资发展、组织结构调整发展。
（一）密集型发展途径
密集型发展是指企业现有产品的市场有潜力，企业有优势，企业通过集中力量，全面扩大现有产品的生产和销售，来实现规模扩张。根据产品和市场情况，密集型发展可以运用下列三种形式：
1、市场渗透形式。企业实力较强，在竞争中居有利地位， 产品生命周期处于投入期或成长期，可采取市场渗透形式，即将现有产品通过进一步提高产品质量，提高服务水平，运用价格策略，广告宣传等手段，开展一系列促销活动，以增加产品的销售额。
2、市场开发形式。企业实力较强， 企业生产的产品处于生命周期的成熟期，可采取市场开发形式，即在外地甚至在海外寻找代理商，建立新的销售网络和渠道，以增加现有产品的市场销量，保证企业强劲的发展势头。
3、产品开发形式。企业有相当研究开发能力， 产品生命周期即将进入衰退期，就要采用产品开发形式，即增加产品的规格、品种，使产品具有新的功能和用途，形成换代产品或使产品系列化，投放到市场上，以满足同一市场中不同顾客的需求，增加市场销量。
（二）一体化经营发展途径
一体化发展是指企业在原料采购、生产加工和市场销售等方面实现紧密联合，实现产供销一条龙联合，从而扩大生产和销售能力。一体化经营已成为当前世界性潮流。一体化经营发展主导点是产品组合经营。当企业所属产业领域有很广阔的发展前途，当企业经营活动在现有产品基础上作向前、向后或水平移动时，能够增加经营效率时，就可实施产品组合形式，在产品组合广度、深度和关联度上做文章。所谓产品组合广度，就是生产替代品、互补品，满足消费者的不同需要。所谓产品组合深度，就是生产的产品规格齐全，形式多样。所谓产品组合关联度，就是不同产品在最终用途、生产技术、销售渠道等方面的联系程度，产品组合的关联度越大，销售服务就能做得越好，销售也就能不断扩大。
（三）多角化发展途径
多角化发展是现代企业发展的趋势。企业的发展一般都从经营单一产品开始，随着企业实力的增加，都要向多角化形式发展。在本世纪20年代初，美国制造业中只有31%的企业从事多角化经营，而到1970年，美国《幸福》杂志公布的美国最大500家公司中有近94 %从事多角化经营。美、日的一些多角化经营大集团，从生产冰棍到制造飞机、导弹，什么都干。
（四）联合发展途径
联合发展就是企业为实现总体目标，与相关企业或单位就某些局部乃至全部的生产要素或生产经营活动，进行统一组织与调配。现代企业家认为，必须通过共同拥有资源和共同承担风险，才能在全球竞争中生存下去，并发展壮大。美国的著名国际商用机器公司即IBM公司， 就是运用联合形成得以发展的典范。该公司生产的IBM－PC机中的50 %部件是公司自己生产的，其余50%的零部件则是由日本、韩国、新加坡和其他公司生产的。日本第七大银行的大和银行和第四大银行的住友银行合并，资产总额高达61.9223 万亿日元，成为日本以至世界上最大的银行，实现了优势互补，对日本和国际金融产生重大影响。联合有多种类型，归纳起来，主要有市场联合、生产联合、技术联合和资本联合。
（五）兼并发展途径
所谓兼并，就是通过产权有偿转移和资本集中等途径，把另一家或更多的企业并入本公司，以实现自己的战略目标。企业兼并是经济发达国家的一种常见现象，美国自19世纪以来，已经历了四次兼并浪潮，特别是最近第四次浪潮，兼并大规模大、涉及范围广，小企业兼并大企业现象十分流行，对美国经济产生了深运的影响。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒指出：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”
兼并要在最佳时机，以最小代价、获得最大的效益。兼并的方式可以是购买全部产权进行吞并，也可以购买一定比例的股份进行控股，可以以企业资产入股而被兼并，也可以行政无偿划拨而被兼并，也可以以承担债务形式而兼并债务企业。
（六）投资发展途径
投资是企业生存和发展的基本保证，又是实现企业目标的手段。投资的目的要以技术改造、开发新产品、扩大生产能力为主。投资存在着风险，企业规模扩张，不能光靠扩大投资形式。投资前，必须对企业所拥有的有限资源进行有效整合、合理配置、综合利用，这是实现投资目标的保证。
（七）组织结构调整发展途径
企业组织结构应随企业内外环境的变化而相应调整，使企业更好地适应市场环境和内部条件的变化，更有效地发挥组织结构的管理功能。特别是在企业环境发生巨大变化时，现行的组织结构已不能适应环境变化的需要，或者给企业发展带来阻碍时，企业应采取重新设置组织结构，使之具有高效率的组织构架，科学的决策体系和完善的激励机制。美国通用汽车公司总裁斯隆对公司组织结构变革的案例充分说明了组织结构调整对企业发展的重要性。
三、深入学习镇海炼化经验，更好实施大公司大集团发展战略
实施大公司大集团战略、营造实力工程不只是企业规模的扩张，它要求企业综合实力全面提高。这方面镇海炼化为我们树立了榜样。镇海炼化是国有大型企业走向市场并取得成功的非常难得的杰出的典范。镇海炼化经验非常丰富全面，要学的东西非常多，大公司大集团、营造实力工程。企业至少要从五方面向镇海炼化学习：一是学习镇海炼化从市场找出路，开拓市场求发展的经验；二是学习镇海炼化建立一套适应社会主义市场经济要求的经营机制的经验；三是学习炼化依靠科技进步，走以内涵发展为主的新路子的经验；四是学炼化向科学管理要效益的经验；五是学习炼化认真抓好领导班子建设，努力建造一支高素质职工队伍的经验。学习镇海炼化经验，要结合本单位实际，有侧重，有针对性地提出要求，采取措施，取得实效。并在实践中不断探索、创新、开拓、使镇海炼化经验在实施大公司大集团发展战略和营造工程中发扬光大。
收稿日期：1997年8月18日。