关键词：建筑工程；招投标；风险管理；问题；策略
在建筑工程项目中，招投标工作是其中一个十分重要的环节，其工作的顺利开展会直接影响到建筑工程项目的顺利开展，可以说招投标工作在建筑工程项目中具有十分重要的意义。然后，哟与我国目前市场经济的发展还不是非常的成熟，在建筑工程招投标工作中依然存在着许多问题，这些问题不仅影响到招投标市场的秩序，同时还影响到招投标工作的正常进行。为此，建筑工程企业要意识懂啊招投标风险管理的重要性，加强对招投标的风险管理，保证招投标工作的顺利进行，保证建筑工程项目的顺利开展，保障企业的经济效益和社会效益。
一、建筑工程招投标风险管理的重要性
建筑工程项目在施工之前都必须要进行招投标工作，只有招投标工作顺利的
进行，才能够让后续的建筑工程项目得到有效的开展。业主根据工程的实际情况设定一些基本参数信息然后进行招标，然后各个建设企业根据这些招投标信息和自身的建设实力进行投标。可以说，建筑工程招投标的风险管理是建筑工程项目得以顺利高质量开展的必要前提基础，招投标风险管理的质量和效果将直接影响工程的质量。在实际的建设工作中，进行建筑工程招投标的风险管理工作可以让资源的配置得到优化，提高资源的利用效率，促使合理的成本支出建设出高质量的工程，有利于建筑工程建设目标的实现。所以说，建筑工程招投标的风险管理工作是十分重要的。
二、建筑工程招投标风险管理中存在的问题
1、建筑工程招投标风险管理制度不够完善
尽管建筑工程在近年来取得了快速的发展，但是其中还有许多细节还没有发
展成熟，从而导致建筑工程市场招投标风险管理制度还不够完善，严重影响到建筑工程项目招投标工作的顺利开展，这个问题是目前建筑工程企业首要解决的重要问题。加上目前我国在建筑工程招投标上也没有相关的条文进行明确的规范，对于招投标中一些违规操作也没有相关的法律法规进行约束，导致很多企业都在钻这个空子，严重影响到招投标市场的秩序。另外，在建筑企业中也没有招投标相关完善的制度管理，导致在招投标工作中各部门的工作人员并不懂得自己要做什么，该负责哪方面的内容，工作态度也不认真、负责，最终导致招投标工作漏洞百出，严重影响到招投标工作的效果和质量。
2、建筑工程招投标工作中存在风险
建筑工程企业要想加强招投标风险管理，首先要对招投标过程中可能出现的
风险进行分析。首先，合同风险，合同是建筑工程项目中必不可少的一部分，在合同中往往会存在许多风险，如合同是否符合相关的法律要求，合同中存在的条款，合同是否做到公平公正等，这些都是建筑工程项目合同中可能出现的风险，签订合同也是招投标工作中的一部分，目前，很多建筑工程招投标工作中普遍都存在着合同风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工技术风险，在招投标的过程中，建筑单位并不知道未来将要施工的建筑工程项目的实际情况，这其中就会存在着许多不可预知的风险因素，如施工的地理因素影响、工程技术影响、材料设备质量的影响等等，这些都是施工技术中可能出现的风险问题，也是目前招投标工作中比较常见的一些风险。最后，经济风险，主要是指外汇风险、通货膨胀、经济危急等所带来的不良影响，这也是招投标工作中一个比较重要的风险，其会直接影响到建筑企业的经济效益，因为建筑工程项目所涉及到的资金是非常庞大的，一旦出现经济上的风险，不仅会影响到建筑工程的施工进度和质量，也会影响到企业的经济效益。尽管这种风险发生的概率比较小，但是所带来的损失是非常巨大的，建筑企业一定要加强招投标的风险管理。
3、专家评标机制不完善
专家评标环节是招投标工作中的重要内容，其会较大的影响到评标结果。但是，目前专家评标机制并不完善，从而导致评标环节监督效果差，从而导致不公平公正的招投标情况出现。哟与专业评标机制不完善，在招投标工作中评标专家人数较少，而建筑工程涉及很多专业方面的内容，评标专家并不是对所有的专业都熟悉，导致评标过程不够科学合理。二是评标专家管理不到位。由于评标专家比较稀缺，随着工程项目建设数量越来越多，有的评标专家多次参与建筑工程项目的评标，他们对于投标企业的套路和风格都比较了解，这样就会很容易出现有的评标专家为了谋取个人私利而偏向某些企业，有失公平公正。
三、建筑工程招投标风险管理的策略
1、加强对招投标中风险的监督
针对招投标中合同风险的问题，监理单位一定要严格按照有关的规定来对建筑工程项目合同的签订进行监督管理，对建筑工程的施工政策和潜在的安全风险进行有效的处理，同时要认真核实建筑单位的相关资质，防止出现造假的行为而影响到建筑工程的顺利开展，对于陪标、围标行为进行严厉的打击，最大程度上降低合同所带来的风险。同时，要对合同的内容进行严格的审查，确保合同符相关的法律要求，合同的条款清晰、公正，防止出现阴阳合同的现象，确保各方的利益不受到损害。此外，在进行建筑工程项目施工前，就需要贯彻落实招投标风险评估的工作，明确了解整个建筑工程项目中会出现哪些风险问题，会对建筑工程造成何种影响等。一旦招投标评估的结果不够理想，就可以及时采取停止措施，减少后期不必要的经济损失等。
2、完善建筑工程招投标风险管理制度
无论是招标方还是投标方都要不断完善建筑工程招投标风险管理制度，这样才能够确保招投标风险管理得以有效的实施。对可能存在的风险进行全方位的监控，能够准确、快速的是被风险，并对风险可能带来的危害进行分析，从而采取有效的控制和预防措施。只有不断完善招投标风险管理制度，才能够从根本上解决招投标中存在的问题，规范招投标市场的行为。针对开标和评标，要严格按照相关的法律法规来进行，遵循公平公正的原则，保障建筑工程招投标的质量。针对招投标工作中的一些违规行为，监管单位要严厉的打击和依法进行出发，并追究责任人相关的责任，只有这样才能够真正的杜绝招投标环节中的腐败问题，规范招投标市场的秩序。
3、提升投标人的诚信度
在招标文案中一定要有完整的投标人信息资料，其中包括有投标单位的介
绍以及相关的质量承诺书，这样可以规范和约束投标人的行为，在投标的过程中如果发现投标人有恶意竞争、围标、陪标、行贿、造假等违法乱纪行为，相关部门应及时取消其竞标资格，并将这些行为记录在招标档案中，并在行业内进行公开通报，不仅要取消未来的竞标资格，还要追求其相应的法律责任，严重的甚至要追求其刑事责任，只有这样才能够提升投标人的诚信度，维护好招投标市场的秩序，让公平公正的原则能够得到真正的体现。
小结
综上所述，招投标工作作为建筑工程项目中的重要组成部分，其工作的效果和质量将会直接影响到后续建筑工程项目施工的进度和质量，还会影响到建筑企业的经济效益。为此，相关的单位要加强对建筑工程招投标风险管理，从根本上解决建筑工程招投标中存在的问题，规范招投标市场，并加强监控力度，促进建筑工程的健康发展。
参考文献：
[1]李成皎.浅论工程项目招投标阶段的风险管理[J].科技与生活，2010（14）：182-182.
[2]敖月英.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
论文作者:斯荣峰1,傅杭2
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
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