王芳
平罗诚建建设工程监理有限公司 宁夏石嘴山 753400
摘要：随着社会经济的发展，城市建设水平明显增高。土木工程的数量及规模在迅速上涨，然而工程质量和安全已经成为人们关注的焦点之一。基于此，本文从土木工程管理工作的重要性入手，进一步分析其施工特点及存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程管理工作的重要性
土木工程管理工作直接影响着整个工程的正常运转。土木工程建设过程中也开始显现出一系列的问题来，像施工质量安全不达标、工期拖延、管理人才紧缺和水平有限等，影响着土建工程的整体质量，同时给人们带来了潜在的人身财产安危。因此，土木工程施工管理过程中存在的问题不容忽视，急需要解决和改善，有必要对其进行科学而合理的研究分析。
二、土木工程施工的特点
1、施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
2、施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
3、施工环境恶劣
土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。
三、土木工程施工管理中存在的问题
施工管理会直接影响其建设质量和经济效益，并且会对工程的进度产生影响。但是，就当前的土木工程而言，施工管理受各种因素的影响还存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：
1、安全管理方面
施工单位在安全管理的过程中，没有认识到安全问题的重要性，甚至部分施工人员的安全防护设备配备不齐全，带来了较大的安全隐患。同时，土木工程的施工高度较高，高空作业的任务较多，如果对高空作业的管理不当，就会造成较大的安全事故。
2、施工进度方面
目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。这些问题造成了在实际的土木施工过程中，很多小分包项目不能按时交工，让整个土木工程施工不能按时完成，影响了工程交付，增加了施工成本。
3、技术管理方面
技术管理方面的工作至关重要，土木工程的技术管理主要分为两个重要的方面：
3.1 混凝土施工
混凝土的施工流程较为严格，要考虑时间、天气、温度的影响，如果某个技术因素控制不当就会损害建筑物的整体质量。
3.2 钢筋结构
部分土木工程中的钢筋材质、焊接方式、焊缝处理、钢筋的捆扎都存在着施工问题，对于关键部位的质量控制要求严格，但钢筋的捆扎施工没有按照技术规范，此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确，存在着较大的位置偏移。
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4、质量管理方面
质量管理工作是土木工程施工中重要的方面，只有保证施工各个环节的质量，才能保证整个施工的安全性。部分施工单位的质量管理中存在着问题，影响了工程质量。
5、管理人员素质方面
管理人员素质不过关是影响土木工程施工管理工作质量最重要的因素.目前，我国在工程施工管理人员人才的招聘使用制度是相当不完善的，并且已经持续很长时间.在土木工程施工管理人员的招聘使用上没有一个严格的考核制度，对于人员的纳入不严格，因此造成进入土木工程施工管理的人员，多数没有过硬的管理知识、技术知识，如果没有这些知识的储备，整个土木工程施工管理工作也能井然有序的进行.
四、加强土木工程施工管理的对策
1、加强施工中的安全管理
首先要发现施工过程中容易出现安全隐患的地方，并在特殊施工中实行作业申请，保证整个施工过程不存在安全漏洞；再者，加强施工人员的安全教育和培训工作，对于进入现场的人员进行安全培训，并配备完善的安全防护措施；最后，要设置严格的奖惩制度，对施工工程中的违章操作进行考核，从源头上消灭事故的萌芽。
2、加强施工进度控制
管理者应当及时地进行工程状况考察，根据工程建设的需要和实际的施工状况，制定全面的施工组织计划。同时，要协调各方的工作，为建筑工程施工提供良好的工作氛围，保证施工进度尽量不受外界环境的干扰。在工程项目施工之前，安排好施工设施，保障各项工作的顺利进行，并根据施工方案，确定施工中可能存在的进度影响因素。同时，施工单位要建立全面的吊塔安装、调试、检修流程，并选用优秀的操作人员。
3、建立完善土木工程施工管理制度
为预防土木工程施工中出现各种问题，需要对施工过程中各个工序进行规范性管理，建立完善的施工管理制度，科学合理的规范施工操作，以保证施工的质量。施工单位需要对施工方案进行合理设计和规划，采用合理的施工流程，科学管理施工团队，合理安排施工进度，在实践中改善操作技术，遇到问题及时给与科学合理的解决，同时还要加强相关部门的严格督查工作。
4、加强施工现场管理
施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等.现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平.严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
5、以技术推动施工管理水平的提升
随着信息技术的发展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相应的提高，将计算机急速与施工管理有机结合，能够极大的提高管理的效率。施工管理中，通过信息网络技术的应用，将工程施工过程中的管理要素进行数据化分析，建立施工管理数据库，使得各项数据能够通过内部管理网络实现共享。更有利于提升管理的效率和水平，对于工程质量的控制也有着积极的意义。先进技术的应用，使得工程管理措施更具科学、合理的依据，有利于各项工作的有序开展，能够极大的提高施工管理的效率和质量。
6、注重专业人员的培养
对于企业而言，要注重具备专业知识和实践经验的人员的应用，并且加强施工管理知识的培训，使其专业水平和综合素养都得以提升，以更好的满足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根据工程施工的性质和阶段的不同，配备具有相应资格的人员，使其能够更好的工程管理与监理工作的开展，及时发现施工中可能存在的一些间题，使工程质量得到有效控制的同时也保证了工程的工期。
结束语
综上所述，土木工程质量管理直接决定了施工质量及企业经济效益。因此，施工管理单位需要对施工过程中存在的问题进行正确的了解和认识，从加强施工中的安全管理，建立完事的施工管理制度，注重专业人员的配备等方面来完善，保证土木工程施工的顺利进行，实现企业经济效益与工程质量的统一性。
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论文作者:王芳
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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