中车齐齐哈尔车辆有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161002
摘要：我国作为第二大经济体每一个企业的贡献都十分重要，随着时代的发展及我国经济的转型，市场化的经济迫切的要求每一个企业都需要提高生产效率，增加其企业的自身效益否则将会被市场所淘汰。合理的物资管理对于优化企业的管理结果，提高生产效益是十分重要的，作为企业的物资管理部门更应该制定合理的管理方式，并且不断的更新优化。本文以建筑公司的发展模式为例探讨如何优化物资管理的方式，从而最大限度的提高企业的经济效益。
关键词：物资管理；企业效益；优化方式
一、加强物资管理对于企业实现经济效益的意义分析
（一）企业要实现资本增值必须加强物资管理
由于企业的国有企业性质，企业担负着促进国有资产实现增值的重要任务，二在企业的各种资产构成中，物资是其中最重要的一部分。如果在物资的管理工作不到位就会造成物资的流失及损害，会进而影响企业的经济效益。另外，如果企业没有对物资进行充分有效的利用，也会影响企业资金的流转速度。因此企业必须对物资采取有效的管理措施，并充分利用各种生产的原材料以及报废资产的价值，从而提高企业的经济效益。
（二）企业要提高资金周转速度必须加强物资管理
企业对物资进行管理的一个重要内容是将现金、存款以及债券等具有较强流动性的资产形式加以转变，这种转变往往会在一定程度上使流动性资产降低其流动性。然而企业的这种资产转换的主要目的是通过转换来实现新产品的生产创造，从而提高企业的经济效益。所以在物资管理中要促进物资流动速度的加快，从而产生出创新性的服务及产品，再将其重新转化为流动性较强的资产形式，以加速企业资金的循环速度，实现企业的发展。
（三）企业要控制建设成本必须加强物资管理
企业的建设成本绝大部分都来自于银行的贷款，因此企业如果长期对购置的物资无法进行充分有效的使用，就会对有限的资金形成激战，并造成工程建设成本的增加。即使在工程项目完成建设、投入运营后，也会造成企业的财务成本的增加。另外，企业如果在工程建设中没有对物资进行妥善的管理，还会造成物资的领取情况与物资的实际使用数量不一致的问题，从而遭企业建设成本的虚增。所以企业必须通过高效的物资管理方式来降低企业生产经营以及工程建设的成本支出。
二、提高企业物资管理效率的重要措施
（一）建立健全企业的管理机制
一方面，企业需要明确物资管理的理念与指导思想，就是在安全生产的前提下，提升企业的经济效益。完善企业的物资管理，需要发挥出物资的渠道作用，能够实施采购的统一、仓储的统一、配送的统一以及调度的统一，确保供应能够满足生产的需要。在强化物资管理的过程中，需要严格的遵守市场规律，根据企业内部的发展状况，及时完善管理的手段，进而来提升企业的竞争力。另外，需要构建集中的物资管理机制，坚持以高效便利、科学合理、衔接顺畅为根本原则，满足管理的专业化、物资规模化的有关要求，从各个环节入手，来提高管理的水平。在完善物资管理过程中，还需要坚持供应与管理相互分离的原则，设置有关的物资管理机构，加强监督与管理，在企业的生产运营过程中，能够相互监督，相互进行约束，进而来提升管理的效率。
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另一方面，在物资管理过程中，还需要实施归口的物资管理，也就是说需要有专门的物资管理机构来负责这项工作，能够发挥着调控、监督与考核等作用，通过专业化强度高的物资公司，加强该公司与企业内部的采购、储备以及结算等工作的交流与合作，提升物资的物流速度，确保资金的平稳流通。在这个过程中，要实现企业经济效益的提升，就需要形成整体意识，采用集中采购的方式，提高对物资的市场价格敏感度的分析，迅速的抓住有利的价格优势、质量优势等，来提高物资采购的效率的同时还能够保障物资的供应链平稳、资金周转快、物流速度快等方面的效益。
（二）树立成本意识，真正把降成本放在首要位置
1采购成本最优化，避免利润隐形流失
采购历来被称为香饽饽，就是因为这个环节最容易滋生各种违规腐败，或者以次充好，或者价格虚高，不仅影响企业的安全生产，也为企业增加了许多额外的成本，拉低最终的利润。但另一面，由于采购中的违规腐败大多具备很强的隐蔽性和匿藏性，很难及时发现并制止，因此，要真正做到降成本，就必须重视采购这一环节，具体说来，要做到以下三点：
第一，找好供应商，厂家订货是首选，可避免中间商层层加价，此外还应酌情建立一个详细完备的供应商资料库，定期评比考核、优中选优；第二，找准采购方式，根据所需材料的不同有区别性的采用不同的采购方式，比如，批量小、用量少、临时使用的零星材料，就可采用网上询价的方式来进行以降低成本，而对于那些大批量且消耗稳定集中的固定材料，则适宜采取招议标的方式采购，让供方竞争、货比三家；第三，价格管理必须严而又严，采购环节最大的违规腐败就集中在价格层面，所以必须严格价格管理，避免虚低或畸高，切实把全生命周期的总成本尽力压到最低。
2库存结构合理化，降低物资储备成本
企业降本增效，物资储备是不可忽视的一个环节。因此，要在库存结构上下功夫，严把物资入库验收、出库发放以及保管保养等，规范程序、专人负责，层层压实责任，务必做到准确便捷，出入必有账，错漏能溯源。入库要做到“四不清不如库”：物资计划不全不入库，物资规格不明不入库，物资数量不明不入库，物资质量不好不入库；出库要做到“三规范”：规范发放、规范出库、规范认领；保管要做到“三好三无”：包装好、质量好、数量对以及无差错、无丢失、无损坏。
除此之外，还应定期对库存进行清查，能保养的及时保养，延长资源使用寿命，不能保养的要适时清仓，确保库存合理。
3生产过程科学化，把生产成本降到最低
企业效益的获得最终要靠一定的生产过程来实现，生产成本降到了最低，最终效益自然也就实现了最大化，因此，要在以下几方面上下功夫：
首先，科学设计产品，在物资使用上避免不必要的浪费；其次，科学选定物资种类，在质量和价格的博弈中科学选定；最后，按照先重点后一般的规律科学制定消耗定额，并进行科学统计和跟踪，避免物资流失和浪费。同时，对于废旧物资也不能单纯的一弃了之，能回收利用的要尽量回收利用，实现物尽其用，这也是降低成本的一种方式。
（三）利用信息技术加强物资的管理平台的建设
企业应根据各种物资管理的要求，通过信息化的技术手段将计划管理、物资采购、库存、质量管理以及资金和成本的管理等内容纳入到综合性的物资管理系统中，并对物资供应的全过程进行全方位的全程管理，对物资信息进行实时跟踪，合理控制物资的采购价格，对供应商进行多元化的综合评价，并与具有较高资质和信誉度，同时在产品价格上更有优势的供应商建立战略合作关系，从而对采购来源加以规范。另外要建立起高效全面的质量监督管理机制，在保证所采购物资质量的基础上合理控制物资价格，控制成本投入。此外还应通过信息技术来提高物资供应链的信息化水平，促进物流环节的现代化发展，从而降低企业的物流成本。
结束语
企业在物资管理过程中要积极借鉴现代企业的物资管理制度，从物质的采购、储存、使用以及报废等环节进行全程的管理控制，并运用先进的信息技术来加强物资管理体系的建设，从而提高物资的利用率，加快企业资金的周转速度，降低企业生产经营的成本，为企业创造更大的经济效益，推动我国行业的健康发展。
参考文献:
[1]陈宇,张阳阳,涂靖,等.试论如何加强物资管理提高企业经济效益[J].环球市场,2018(16).
[2]邱勇.如何加强物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊,2017(36).
论文作者:蒋鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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