建设工程企业工程项目成本的动态管理探析
赵艳晶 山西二建集团有限公司
摘要： 本文主要针对建设工程企业工程项目成本的动态管理展开深入研究，先介绍了建设工程企业工程项目成本的概念和原则，然后重点在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，提出了几点工程项目成本的动态管理措施，主要包括加强组织机构的构建、制定工程项目成本管理方法、加强项目合同交底制度的构建、确定目标成本、加强现场管理费的控制、广泛使用先进的施工技术和新材料、实施成本管理奖惩机制等，确保工程项目成本动态管理水平的稳步提升，加快施工进度，使建设工程企业工程项目的顺利完成，取得良好的实施效果。
关键词： 建设工程企业；工程项目成本；动态管理；建议
在建设工程企业管理过程中，工程项目成本管理是重中之重，在提高企业经济效益中发挥着不可比拟的作用和优势，而在这个过程中，加强动态管理也变得越来越重要，这已经成为了建设工程企业共同关注的话题之一。通过加强工程项目成本的动态管理，可以将工程项目成本保持在合理范围内，不断提高动态管理水平，落实好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出现不必要的浪费和流失等现象，确保建设工程企业获取良好的经济效益和社会效益，从而推动企业的长效发展和进步。
由图2a)可知：物体在漂移了80 min后第1次出现和岸线相交的情况。随着时间的推移，矩形区域逐渐扩大，表明物体轨迹的预测精度在逐渐下降，而且预测区域一直存在和河岸相交的情况且相交的区域越来越大。该结果表明：在第80 min时刻，物体就有可能触岸搁浅，但此时搁浅的概率较小，随着时间的推移，物体停止漂移的概率将越来越大，当到达峰值后就将逐渐减小。由图2b)可知：漂移物沿岸线最终停止的位置距初始位置的下游距离概率分布情况呈现出先增加后减少的变化趋势，变化幅度较大。
一、建设工程企业工程项目成本的相关概述分析
(一)概念
项目成本管理，要在批准的预算内，顺利完成项目，具体项目的完成，要借助制定成本管理计划、成本预算、成本控制等。项目成本管理，通过对各个过程的管理，旨在确保项目控制在成本预算内，顺利完成整个项目任务。
在实质上，项目成本管理属于全过程管理模式，在建设工程项目实施过程中，施工承包方的成本管理，主要是指全过程的费用管理，尤其在项目介入、项目竣工验收交付业主等方面，确保企业经济利润最大化目标的顺利实现。
(二)原则
1.全面管理原则
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4.实施成本管理奖惩机制
2.加强现场管理费的控制
要想有效控制项目成本，必须要提高对开源节流的高度重视，确保企业盈利水平的稳步提升。现阶段，建筑行业市场竞争愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，必须要形成良好的企业竞争实力，不断提高经济效益，所以这就要求企业要加强开源节流，对各个环节的收支进行控制。对于开源节流来说，要求在工程项目施工过程中，要对经济原则进行充分掌握，对工程成本进行合理化控制，避免出现浪费现象，不断提高企业的经济利润。
二、建设工程企业工程项目成本管理的动态管理建议
(一)事前控制
1.加强组织机构的构建
3.广泛使用先进的施工技术和新材料
式中:w为加权因子;c1、c2是学习因子;r1d、r2d为[0,1]之间的随机数。为了具有较快的收敛速度,往往需要w取合适的权值,本文采用线性递减惯性权值策略[15],w按式(10)进行更新:
在项目开工之前，公司经营部要发挥出牵头的作用，将市场部门、经营部门等组织在一起，结合各个项目的投标情况、工程工期等，做好相应的交底工作。
2)发展低碳农业符合垦区农业发展的可持续性要求。低碳农业是指通过加强基础设施建设、调整产业结构、提高土壤有机质、做好病虫害防治、发展农村可再生能源，实现高效率、低能耗、低排放、高碳汇的农业。大力发展低碳农业是应对气候变化的有效途径，也是我国农业实现可持续发展的必然选择。对于黑龙江垦区而言，要最终实现农业的可持续发展就应建立低碳高效的农业发展模式，保证垦区未来现代农业发展的可持续性。
要想将项目成本的管理和核算工作落实到位，将项目工程成本充分反映出来，必须要加强工程项目成本管理方法的构建，将项目成本管理的任务进行明确：根据成本管理经济责任制，合理预测和控制好项目工程的成本费用支出，完善一系列科学管理工作，避免产生较高的耗费，确保工程项目任务的顺利完成，不断提高经济利润。
3.加强项目合同交底制度的构建
2.制定工程项目成本管理方法
(二)事中控制
在工程项目实施过程中，缺少明确的目标成本，而且岗位职责也较不清晰，一定程度上对工程项目的顺利进行产生了极大的阻碍作用。因此，必须要加强合理的控制目标的构建，将成本控制落实到位，对于合理的目标来说，要求项目经理部要从实际情况出发，对合理的目标进行确定，在执行过程中，要深入分析和对比目标和实际情况是否存在差异，进而为实现目标创造条件。
1.确定目标成本
2.开源节流原则
在工程施工中，现场管理费属于相关的成本，在整个施工过程中得到了充分的体现。在现场管理费的控制过程中，首先，要积极开展冬雨季施工的准备工作，防止受到自然环境因素的影响，最大程度地保障施工。其次，要遵循施工规范和技术标准，各个专业要将相应的操作流程制作出来，避免浪费不必要的施工成本，再次，要避免出现质量事故。一旦质量事故出现，极容易导致返工费用和停工费用的增加。最后，将工程施工的预防和检测工作落实到位，加强工程质量监测，完善隐蔽记录，加强质量安全检查小组的设置，对施工安全和进度情况等进行实时检查，确保良好的预防效果。
要以公司主管的项目经理为主，加强组织领导体系的构建，其中，对于公司总经理而言，要负责处理好公司总成本，然后下设领导小组，负责管理好成本管理具体事项。在施工项目工程成本管理过程中，项目经理为第一责任人，在成本管理上，负责管理项目，并紧密联系施工管理部门，加强项目考核小组的构建，公司相关部室内和人员，要积极参与其中，并将项目成本核算的监督落实到位。
在开展工程项目过程中，必须要积极使用新技术和新材料等。在对工程项目施工方案进行编制时，技术人员必须要对设计图纸进行深入分析和研究，将设计意图进行明确化，与设计部门和监理部门形成合力，共同致力于施工方案的制定，确保与科学性和合理性要求相符合，加强新技术和新施工方法的应用，确保工作效率的稳步提升，并将工程进度提升上来，实现对工程成本的有效控制。此外，要积极开展市场调研工作，对新型材料进行应用，不断提高工程质量，满足成本节约化需求。基于此，通过使用新技术和新材料，可以促使成本降低目标的顺利达成。
建设工程企业项目成本管理活动，在整个建筑过程中得到了充分的体现。全面管理项目成本，要求要激发全员参与意识，将全过程管理原则落实到位。因此，企业要将全面成本管理意识树立起来，并将考核机制制定出来，不断提高员工成本管理的热情，不断提高成本管理的有效性。同时，工程项目成本管理属于系统化工程，要严格控制好各个阶段，必须要加强全面管理体系的构建，严格管理成本管理的影响因素，进而取得良好的成本管理效果。
再说还有工钱问题，工地上干活账是清楚的，半天5块，一天10块。小本子上记下来，都有个盼头。这钱什么时候能发，却说不准。拖个一年半载都是常有的，有的工人拖不起了，老板打发个路费就算了事，这一两年就白干了。
针对项目经理部，要就加强绩效考核，结合考核情况，以此来作为奖励项目经理的依据。在工程竣工以后，结合工程的盈亏情况，公司领导小组要加强竣工审核，并且公司审计部门还要加强审查力度，如果资金到位，而且超出了保修期范围，公司要对项目经理部进行奖励，确保较高的参与积极性和主动性。此外，在成本核算方面，还要严格考核好相关管理人员所做的工作，将考核结果和相应的收支结合在一起，进一步将过程控制进行完善化。
(三)事后控制
第一，在竣工决算中，竣工验收发挥着极大的作用，必须要将工程验收落实到位，不断提高竣工结算的完善性，以便于建设单位对工程款进行拨付。然后在实际上，一些工程项目在工程完工以后，也没有准备完善的竣工资料，一定程度上导致诸多工程尚未完成结算，这对施工企业的发展产生了极大的阻碍。因此，在工程完工以后，必须要提高对工程竣工文档的编制给予高度重视，将验收手续履行到位，进一步完善成本控制。
1978年12月，中国迎来了振兴前途与命运转折的关键时刻，党的十一届三中全会召开标志着中国的政治经济文化发展进入一个全新时代。
第二，在经济效益的考核过程中，工程价款结算属于重要的一大指标，也对项目成本过程控制的检验产生了极大的影响。在工程竣工以后，要及时进行结算，及时与建设单位取得联系，将结算手续办理完成，不断提高结回工程款的效率，为偿还债务提供便利性，也确保资金的顺利回笼，将内部运营成本保持在合理范围内，防止经营风险的出现，确保经济效益的稳步提升，进而在整体上将项目成本过程控制的效能彰显出来。
三、结束语
对于建设工程企业来说，加强工程项目成本的动态管理势在必行，可以不断提高工程项目成本管理水平，将动态管理的作用充分发挥出来，尤其在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，不断提高工程项目成本管理的全面性和综合性，将动态性管理渗透到工程项目施工的方方面面，进而将建设工程企业的市场竞争力提升上来。
在确定设立“新锐奖”时，勘探分公司负责人就道出了设奖初衷。“勘探分公司400多人的队伍，三分之一以上是年轻人。把年轻人培养起来挑大梁，勘探事业才后继有人。”
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