摘要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，无论是在规模上还是在建筑的施工质量上都有了大幅的提升。在对取得的成绩进行肯定的同时，还需要认识到施工技术在管理上还不够完善，仍然存在一定的问题。这些管理问题对工程的质量、安全等都有比较大的影响。因此，对建筑施工技术管理问题进行分析并提出优化措施，在提高企业竞争力方面有着不容忽视的作用。
关键词：建筑；施工技术；管理优化
前言
随着我国建筑行业的规模逐渐的扩大以及经济的全球化，我国的建筑行业所面临的内部竞争也越来越激烈，建筑行业中的建筑工程施工技术管理也受到人们越来越多的关注。建筑工程的施工技术管理在建筑工程的施工过程中有着非常重要的地位和积极的意义，不仅是建筑工程按期完成的重要保障，同时也能减少因为技术原因而导致一些问题的发生，有效的降低了建筑工程施工的成本，提高了建筑行业的经济效益。
1当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1 缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系
当前我国建筑企业之间的差异比较大，大型建筑企业占据着资源、技术、设备等优势，小型企业在各方面均存在不足，加之现阶段我国建筑系统采用总分包制度，这也就导致无法建立通行的规范和标准。对于我国现在大规模的建筑工程来说，如果缺乏科学、有效的管理体系对其进行约束，那么保证建筑工程施工技术管理工作就会存在诸多的问题。在我国现行的总分包体制下，建筑工程施工技术管理主要就是对工程总包单位的施工技术管理，工程的建设以总承包企业和分承包企业之间的分包合同为连接的纽带，在施工中两者需要做好技术交接工作。但是，在实际的施工技术管理过程中，总承包企业与分承包企业之间的沟通、交流会受到许多客观因素的干扰，而且受到分承包企业自身条件的限制，导致原定施工技术无法实施，施工现场管理混乱，从而延误工期，增加施工成本和管理成本，在企业进行交接的过程中容易出现错误。
1.2 建筑施工制度体系自身存在诸多的缺陷
我国当前的建筑施工制度体系存在很多缺陷，其中最严重的缺陷就是建筑施工企业参差不齐，一些小型的建筑企业无法贯彻落实工程相关的国家规定、地方标准以及相关的行业技术标准、操作规范和施工相关文件管理要求；部分企业无法按照建筑监管部门的规定设立健全的监督管理机构和相关的责任制度，造成施工制度体系的不完善。一些企业在施工技术人员配置方面也存在不足，技术岗位和专业技术人员交接不清楚，企业也没有按照岗位的不同划分相关的施工技术责任，导致部分环节无人负责或者出现多人负责的混乱情况。此外，部分施工单位甚至无视国家颁布的《建筑工程施工规范》的要求，并未建立相应的施工制度体系，施工管理混乱、管理水平低下，无法满足建筑工程建设的要求。
1.3对建筑施工技术管理的监督不到位
许多建筑工程都存在对建筑工程施工技术监督管理不到位的现象，在施工工程中企业过于重视施工进度，缺乏对施工技术的监督管理，造成部分企业并未严格按照相关的施工规章制度、操作规范和施工流程进行施工，一味地追求施工进度，严重影响工程的整体质量。即使一些企业建立了相关的监督管理制度，其自身也过于形式化，相关的管理人员没有有效地对施工技术人员的违章作业进行相应惩罚，造成施工技术人员安全意识下降，导致安全事故的频繁发生。加之缺乏对施工技术细节的监督管理，致使施工技术人员质量意识下降，造成工程施工质量无法满足要求，甚至出现返工的现象，不仅造成施工材料的浪费，而且增加了企业的施工成本。
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2优化建筑施工技术管理的措施
2.1做好施工图纸会审
在工程项目中标后，我们首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.2重视材料管理
对于采购人员，一定要聘用那些具有专业知识，同时富有责任心的高素质人员；材料进场环节必须要有专门的人来进行监督，对质量的合格程度给予保证，而且能对材料问题负起责任。在材料的供给方面要做到有所控制，在购进材料前要经过仔细安排，能合理安排所选材料的总数以及不同材料的进场时间，做到不能浪费，也要保证足够使用，同时材料管理人员应当掌握建筑材料的使用情况，注意更新购买状态以及选择标准。
2.3做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外，施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
2.4加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
2.5加强施工监管力度
在施工过程中，由于一些未知的原因，无论如何都会遇到某些问题，加强施工过程中的监管力度，能有效的降低安全隐患。对于工程队伍来说，可以将工程队进行分工，每个班可以推荐小班长，然后让各个班之间开展竞争，优秀队伍可以提高适量的福利待遇，这样能保证工作人员的积极性，也可以保证工程进度。同时，对于高程管理人员来说，这样也能对工程队进行更有效地控制，更好的掌握工程人员的状态，管理人员对此能进行更积极地调整，保证人员的最佳水平。技术管理人员对建筑工地也要进行不定期的检查，这样能更全面的发现问题，也可以防止下面的人员进行隐瞒，谎报的行为也可以杜绝。通过此类做法，能够有效地降低安全隐患，也是对工程队的一种约束。
2.6加强新技术的使用，注意对人才的培养工作
加强新型技术手段在企业中的应用，这样不仅有利于快速提高企业的工作效率，更可以使自己企业本身在激烈的竞争压力下保持优势，不被超越和淘汰。同时应当注意对各方面人才的培养，因为只有人才是企业各方面提高的基础和基石。目前很多企业对人才的培养工作其实都不太重视，这样导致企业后继无人，无法长远发展，更无法向大的规模发展，整体管理水平也逐渐下降。因此只有不断的去发现人才、培养人才，企业才会充满生机和活力，才能使企业在已有基础上更上一个台阶。
结束语
总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理的优化不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极配合，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献
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[4]鲁奇,胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济.2012(02).
论文作者:赵丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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