摘要：随着时代不断进步与社会经济的高速发展，促使企业竞争日益激烈。必须要做好企业财务管理工作，加强管理会计素质提升，有效发现并且抵御财务风险，从而保证资金链的合理流动，提高资源利用效率。本文就建筑企业财务管理中会计管理的应用进行了探讨和研究，希望能够为相关的财务工作者提供一定的帮助和支持。
关键词：建筑企业；财务管理；管理会计；应用策略
引言
随着我国国民经济水平的提高，企业在面临市场竞争压力的同时，也获取了一定机遇。对建筑行业而言，大量新的建筑企业在加快我国社会经济发展步伐的同时，也增加了同行之间的竞争，这对建筑企业发展而言具有促进作用。为了在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位，企业必须加大对财务管理工作的重视度，注重结合新时代发展要求，全面优化传统管理模式，只有这样才能提高财务管理水平，实现预期发展目标。
1财务管理与管理会计联系
其一，财务会计与管理会计都属于管理活动。前者更加注重运行情况的记录与总结，而后者会结合经济数据，在运用有效方法的基础上，帮助企业管理层提出决策。虽然实际工作内容不同，但都可以为企业管理提供服务；其二，财务会计与管理会计的目标一致。前者主要从日常运营、投资及筹资等方面入手，最终目的在于实现企业价值最大化，而后者会从择取价值分析入手，全面提高建筑企业的竞争力，最终目的与财务会计相同；其三，财务会计与管理会计的职能和最终目标相同。前者拥有反映与监督两项职能，而后者则将以往职能进行了扩大，其中包含了规划、组织及控制、评价四个方面。两者都为现代建筑企业会计的总体要求提供服务，且会共同实现企业内部经营管理目标，并满足外部各利益主体的要求。
2建筑企业在财务管理中应用管理会计的现状
2.1理论脱离实际
建筑企业管理会计不仅仅需要掌握理论方面的知识，更要有相当的实践能力，要做到理论联系实际，将二者融会贯通，然而，大量的调查和研究表明，在管理会计工作中，很多工作人员存在理论脱离实际的状况，所掌握的财务管理方案和制度不能够很好的适应当今经济形势的发展。同时，建筑企业财务管理人员往往按部就班开展工作，工作模式缺乏创新性，遇到很多新型的问题时，往往难以寻求到解决策略，仍然按照书本中的模式解决问题，导致很多错误状况的发生，实际财务管理工作与企业发展状况相脱离，二者不能很好的契合，财务管理效率低下。除此之外，建筑企业的高层管理者并没有构建科学系统的实践管理体系，这导致管理会计工作没有一个统一的标准可以依附，也影响了财务管理质量。
2.2管理会计应用环境不完善
建筑企业在财务管理中应用管理会计需要良好的环境支持，这需要企业的领导与管理层全面正确的认识管理会计，对管理会计的应用加强重视，只有如此，企业才能在统一领导下建设良好的管理会计应用环境，为管理会计在财务管理中的应用提供支持。首先，建筑企业应用管理会计时，没有建立科学的组织机构，没有将管理会计提升到重要位置，部分企业虽然设置了管理会计小组，但是管理会计岗位设置不科学，工作人员的工作范围、职责与权限等规定不完善，不相容岗位没有实现分离，导致管理会计工作无法顺利开展。其次，建筑企业在管理会计应用方面没有完善的内部管理制度支持。随着内外部经济发展环境的快速变化，建筑企业的经营管理模式也在不断创新中，而企业的内部管理制度建设跟不上经营管理环境的发展，导致内部管理制度不完善，阻碍了管理会计在财务管理中的应用。
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3建筑企业在财务管理中应用管理会计的有效策略
3.1加强理论实践的整合
对于理论来说，只有在实践中检验才能够对理论进行验证，同时只有在实践中才能够找出实践理论最好的方式，在管理会计的实践中，理论能够指导实践的进行，同样实践也能够反馈理论，双方之间的配合才能够充分发挥其作用，因此，建筑企业需要时刻注意管理会计理论的最新成果，为企业内部的财务管理作出调整，并且在建筑企业内部抽出一个小型的部门，对理论的实践效果进行检验，从而实现理论与实践的高度结合，确保建筑企业财务管理水平的稳步提升。同时，在实践的过程中，需要加强对财务管理事前工作，充分对企业的内外财务情况进行调研，制定符合企业发展的计划。在事中实施时，管理会计全程进行参与，提防在实践出现的随意性，对财务管理的实施进行规整，让其在理论的基础上进行实践，推动财务管理工作的有效实施。最后则是在事后阶段，需要管理会计对此次财务管理进行总结，找出其中的优点，对其中存在缺陷的部分进行改进，最重要的是将其中的数据进行收集，以此增强管理会计实践经验，保证管理会计能够在理论指导下进行实践，实践中完善理论。
3.2构建成本模型及成本控制制度
成本作为企业最终经营成果的直接体现，影响着建筑企业发展，具体分为材料、人工、机械及其他费用四个方面。在成本归集中，通过判断项目属于简易计税还是一般计税，提出具有针对性的处理措施，并研究实际成本是否需要在价税分离后计入。在这一背景下，建筑企业可以结合实际工程量，构建具有个性化的内部定额。此时，要同时思考量与价，这样有助于避免在施工期间因施工方法变更或区域单价不同，影响成本判断结果。同时，在建筑项目施工期间，要结合施工进度归集成本，依据项目预算数据评估施工风险。
3.3不断优化业务流程
对建筑企业而言，科学的业务流程非常关键。从表层分析，只有建筑企业各部门沟通完善才能保障业务流程的科学性。因此，整合研究建筑企业发展方向，并在实践运营中不断优化业务流程，不仅能提升业务执行的制度化与模块化，而且可以减少管理工作的依赖性。这对正处于革新阶段的建筑企业而言，有助于加强高层控制力，降低人员用工，控制管理成本支出。
3.4提高企业信息化建设水平
通过加强建筑企业信息化管理水平，有助于优化实践工作质量与效率。特别是对财务管理工作而言，随着信息化技术的全面落实，有助于财务管理人员在合理利用先进技术的基础上，更快完成财务工作，并获取精准的财务信息。针对我国管理会计涌现出的各类问题，现阶段虽然大部分建筑企业已经认识到信息化系统建设的重要性，但因为建设不完善，致使现有建筑企业的管理会计信息体系并没有展现出积极作用。因此，需要建筑企业在优化管理会计工作的同时，借鉴与学习先进应用理论，这样不仅能有效解决潜藏问题，还可以为管理会计信息系统的发展提供依据。
结语
综上所述，在当前的建筑企业财务管理工作中，管理会计体系的建设是必然的行为，只有这样才能够提升企业的财务管理能力，对企业会计管理效果作出有效提升，并且在财务管理制度和管理会计体系下形成合力，共同作用于建筑企业的发展中。在当前的时代中，好的企业必须是具备完善管理制度的企业，在建筑企业中自然也不例外，只有不断完善上述的条件，增强建筑企业制度方面的建设，才能够不断推动企业的进步，实现可持续发展。
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论文作者:李莹
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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