【摘 要】文章从方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理探讨。
【关键词】建筑工程；技术管理；现场协调；建材把控
在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的施工技术管理团队，从而对整个建筑工程项目包括方案审查、现场协调、建材把控、措施优化等各个方面进行多角度全方位的施工技术管理。
1.对建筑工程施工技术管理的几点思考
1.1对于建筑工程施工现场监理的强化
施工监理是保证建筑工程施工质量和安全的关键。施工技术管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量和安全的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。
1.2对于建筑工程施工设计方案的审查
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的施工技术管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目施工技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的施工技术管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
1.3对于建筑工程施工现场各方的协调
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
1.4对于建筑工程施工技术措施的优化
建筑工程项目的施工技术管理措施经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的施工技术管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑施工技术管理已经逐渐成为了建筑工程当中举足轻重的一环。所谓建筑施工技术管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果。而建筑施工技术管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的技术管理体系，从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。而要想做好建筑施工技术管理的每项工作，那么就必须在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，只有这样才能更加顺利地开展技术管理工作。综上所述，建筑施工技术管理既包括“管”，也包括“理”。具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在建筑施工之前就做好施工技术管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和建筑施工技术目标的最终实现奠定坚实的基础。同时还要在建筑施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑施工的质量和安全隐患扼杀在萌芽状态。
2.结语
总而言之，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在建筑工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在略有欠缺的现象，而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个建筑工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对建筑工程项目的任何一个环节的施工技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证施工技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。另外，关于建筑工程项目的施工技术管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是建筑工程项目施工技术管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献：
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[3]卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术，2013，（3）.
论文作者:叶婉娜
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第11期
论文发表时间:2016/8/19
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