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摘要：企业在发展过程中一定要注意对项目投资计划与资金的管理，建立适合自己企业发展的管理体系，使企业项目投资资金能够得到科学、合理的利用。本文旨在讨论当前企业如何科学的完成在项目投资计划与资金管理。
关键词：企业；项目；投资计划；资金管理
在现代企业的发展历程当中，企业的项目投资计划和资金管理是企业发展的一大“重头戏”，关注项目投资计划和资金管理工作，能够使企业对项目有着全局性的、宏观的把控，能够及时掌握项目进度，跟进项目进程，促进企业的发展。
一、项目投资计划管理是企业发展的基本保证
计划作为企业管理职能中的一项基本职能，是企业实现发展目标，获得目标利润的额基本保证。很多项目投资风险和收益都很大，项目准备资金也十分庞大，还存在开展周期较长等特征。因此，针对项目投资进行计划性管理就显得格外重要。企业进行项目投资管理时，必须严格执行计划工作，并将计划管理贯彻到整个项目的每个环节中。
要开展项目计划管理工作，必须先确定企业投资的项目。企业理应充分分析市场，了解市场动态，及时掌握相关的政策信息，顺应市场的变化，确定正确的投资项目。在研究项目投资时，还要注意投资产品的市场供求状况、目标客户，对项目投资的成本进行估算并了解竞争者的详细情况。同时，企业管理部门要给出一套项目投资的可行性报告，为决策提供支撑。
二、项目资金的筹备和前期管理
资金在项目计划发展的前置条件，没有资金项目就成了无水之源无木之本，根本得不到开展。企业项目资金来源广泛，企业可以先利用内部财政部门将资金进行统一规划收缴，同时建立专项专户来集中管理资金。使整个项目计划明确，资金用途明了有据，账户存储清晰可查。
为了进一步完善资金管理，企业可以将项目资金的固定资产投资划分为两个部分。一部分为公司集中管理的资金；另一部分为基层下属单位管理的资金。企业可以制定固定资产投资计划，使固定资产可以按照企业的统一规划进行投资，同时也能够让生产成本和专项资金的支出得到有效控制。
为了使项目投资的立项更加的程序化、规范化、系统化和科学化，必须着重规范项目投资的相关手续，建立相应的项目程序。经过一系列的调查分析和研究以及相关的可行性研究后，对投资项目进行选择，并对项目的初步设计等各个程序进行科学化管理。
三、完善项目投资计划管理
要使得企业投资计划统计管理更加有序化、规范化，并更好的建立固定资产统计与投资计划规范管理体制。就必须对企业统计管理部门以及固定资产投资计划进行规范化管理。同时，为下属的各级单位制定固定资产的投资计划，并开展针对专职于固定资产投资计划的统计人员的培训和指导。
成立企业项目投资管理组织机构，该机构对项目投资管理有着绝对的领导作用，它是项目立项的负责者也是项目开展的监管者，更是项目计划的最终决策者。在项目投资开展前，项目单位、财务部门、生产技术部门、审计部门以及经营管理部门必须协同作战，从各个环节对项目投资过程进行严格把关。并且，投资管理部门必须和责任部门紧密结合，共同开展对项目资金的使用管理工作，这样才能保证项目投资的决策科学化，使投资金额的利用率能够达到最大化。
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三、项目开始实施与资金管理
在经过前期大量的准备工作后，项目开始进入到实施阶段。项目在实际实施过程中，会遇到诸多问题，这是由项目的特殊性和复杂性决定的。所以，在项目正式实施前，必须设置专业的项目管理机构，明确项目各个环节的负责单位和负责人，并为管理机构配置相关的技术人员和管理人员，以协助该机构完成项目程序工作，使整个项目都处在有序管理当中。
除了设置专业的项目管理机构，企业的各个部门也要积极配合项目实施，做到各司其职、明确分工，为项目实施提供服务工作。此外，在投资计划中未形成固定资产的项目，可以通过制定相关的管理办法，将其纳入生产经营管理中。其资金也可通过审批转为列支的专项资金。
四、项目成效的评价管理
项目成效的评价管理工作在整个项目投资管理中十分重要，项目从筹备阶段到实施阶段，再到后期决算、审计验收都离不开成效考核管理。首先，在项目投资计划开始实施后，企划发展部门就应该对项目进行过程中取得的成效进行评价管理，项目负责人项目投资计划取得的成效应该与项目投资计划的进度完成状况、执行情况相挂钩，并在企划发展部门的监督下执行。
其次，利用项目成效管理体制，大幅提升项目投资的管理水平，以切实提高投资效益。项目成效管理体制在项目实施前期，对项目进行所需的手续管理和收集起到了十分重要的作用，而且该体制能够对项目的目标成效和项目实施过程进行管控。
再次，项目计划实行之前，企业应与项目负责人签订目标成效计划书，并按照项目资本金制、法人责任制和相关的管理制度及合同，对项目的实施过程进行严格的管理和把控。同时，对于超出计划私自追加投资金额，不按相关规定进行资金投入审批以及不合理管理造成的损失，企业会保留追究相关责任人的权利。
最后，在项目完成之后对项目的整体成效和完成度进行客观评价和分析。根据项目投资计划整体的运行效果和前期、中期、后期的成效对比，计划完成过程等，进行客观总结评价，从而通过一个项目的完成来多方面的评价企业项目投资的管理水平，以提高企业今后的项目计划投资水平，为企业未来发展创造更多的经济效益。
五、项目决策的科学化
项目决策是否科学合理，要经过以下几个步骤。首先，在进行项目投资时，面对多个项目，一定要选择能够是企业利润最大化，增加企业价值的项目。其次，对项目投资计划的现金流进行系统性的考察。
再次，在投资过程中，必须重点考虑资金的时间价值，选择合适的实际将现金流投资折现。
结语：
随着我国市场经济的快速发展，我国也迎来了经济全球化。现代企业的发展已经与全球经济发展密切相关，市场的广阔与复杂，给企业带来了新的挑战和机遇。面对激烈的市场竞争，现代企业必须转变思想观念，树立以市场为导向的理念，及时的转变自己的经营模式和管理理念，增强企业面对竞争时的应变能力。在全球化市场中把握主动，找准投资项目，以现代化手段进行企业项目投资计划与资金管理，在国家化市场中寻求突破发展。
参考文献：
[1]程平,蒋雨.大数据时代基于云会计的集团企业资金管理[J].会计之友,2015,(10):134-136.
[2]王云飞.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计,2014,(07):80-81.
论文作者:耿荣敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
标签：项目论文; 计划论文; 企业论文; 资金论文; 成效论文; 资金管理论文; 部门论文; 《防护工程》2017年第3期论文;