摘要：创新是引领发展的第一动力，在新时代的背景下，各行各业都讲求创新，建筑工程管理自然也不例外。本文将以建筑工程管理为重点，从应用及发展方面分析创新模式在建筑工程管理中的作用，希望能够为实现建筑工程的稳定、可持续发展提供一些建议。
关键词：建筑工程管理；创新模式；管理理念；管理体制；管理技术
引言
自城市化进程加快以来，建筑行业发展迅猛，但大多数的建筑工程管理模式还在使用老旧的传统管理模式，不能适应时代的快速发展变化。在这点上，很多西方国家都领先于我国，管理模式具有很强的创新性。因此，我国的建筑工程管理模式必须也做出改变，利用创新，追赶时代大潮。
一、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）创新管理理念
正确的意识对客观事物具有指导作用。将其应用到建筑工程管理的创新之中，即理念是基础、是前提，只有相关的基层人员、管理人员具备了创新的管理理念，从根本上吸收管理过程中的新模式、新思想，一系列创新措施才能够得以实施，建筑工程的创新才能够得到有效保证。
在此方面，一是要树立以人为本的工作理念，人是指员工，员工是企业的基层，也是企业的基石，因此管理人员在管理的过程当中，必须要站在员工的立场上进行思考，尽量地将员工的利益放在前面，以此来制定相关的管理措施，员工的利益得到实现，工作的积极性也会随之加强，工作的效率得到提升，进而提高企业的利益，这是互利互惠的良性循环过程，有助于企业的向前发展。二是要提高企业内全体人员的管理素质，无论是上级管理人员还是一线的工人，都要进行组织学习，只有所有人都具有创新意识，创新的建筑工程管理模式才能够得以顺利施行。三是要树立绿色发展的理念，近年来我国对环保事业越来越重视，尤其是习近平总书记所提出的“金山银山”理论更是说明了这点，而建筑工程恰恰是对环境破坏较大的一种工程。因此，在管理的过程当中，必须要树立一种绿色发展理念，不能一心搞建设，忽视环境保护，而是要将环境保护提到日程上面来，重视绿色施工的理念，使用各种具体措施降低施工对环境的破坏程度，如杜绝胡乱堆放建筑垃圾、随意排放污水等，重视与环境的和谐相处。
（二）创新管理体制
一个优秀的管理体制能够充分调动员工的工作积极性。在建筑工程的施工过程当中，危险无处不在，创新管理体制就显得更加重要。每一个建筑工程队都要根据市场信息和自身的实际情况定制出一套适合自身的管理体制，探索出适合自身的发展模式，保证建筑工程管理体制的有效性[1]。在众多管理体制中，比较有代表性的就是岗位责任制，值得所有建筑工程管理者学习，即要明确每一位员工的职责与义务，并将奖励与惩罚都精确到个人，有过失追究责任，有贡献给予奖励，以此来使员工有动力、有激情地进行工作。
（三）创新管理技术
现今的科技已经相当发达，各种信息管理系统以及线上交流软件已经发展得相当成熟，建筑工程管理完全可以将其吸收进来，在管理技术的科技方面进行创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在人事档案的管理上，过去传统的管理方式是将个人信息全都记录在纸上，由于记录人员的文化素质参差不齐，记录的内容也就不是很规范，查找内容时十分费力，并且纸张在长久的保存与搬运过程中可能会遗失，这全都给人事管理造成了极大的不便，但是如果利用人事管理的线上系统，将人员信息输入到电脑，就可以完全解决这一难题。再比如沟通方面，传统的交流只能靠电话联系，对工程中突发的一些情况难以用语言进行描述，导致信息传达不准确，但是将微信等社交平台引入则可以解决这一问题，以广州增城某建筑工程项目为例，该工程在2017年8月由于广州突然出现暴雨，导致工地多处出现停电现象，严重影响施工进度，在此情况下，停电地区员工在第一时间将停电区域的具体情况以图片、视频与文字相结合的方式发送至群，引起领导的高度重视，立刻将员工所提供信息转发给技术工程师，停电危机及时得到解决，节约了大量时间，如期完成施工。
（四）创新企业文化
文化对人的影响是潜移默化的。近年来，企业文化逐渐兴盛，越来越多的企业都开始注重企业文化，原因就是企业文化能够增强员工的凝聚力，使其更加团结，对企业也能够更有归属感，为企业的发展做出贡献。企业文化主要分为四层，其中表层是物质文化，在这方面可以通过物质进行展示，比如吉祥物、标语等，这也是较多企业常用的一种表现企业文化的方法，这有助于营造公司的文化氛围，能够持久地对员工进行熏陶；浅层是行为文化，主要是指企业家、领导及员工们的行为，结合建筑工程的实际，这可以通过组织对其他优秀建筑工程企业的施工案例进行学习、设立优秀员工墙等方式来进行表现，通过真实存在的人或事，来激励员工向前；中层是制度文化，除了文章上述的规章制度以外，还要设立一些道德规范从道德方面对员工进行约束；核心则是精神文化，在精神文化的传播过程中，人人都是主体，相比于物质层、行为层与制度层，精神层才最能提升企业的凝聚力，为企业的发展带来好处，这可以通过多种方式来实现。比如“企业云文化”APP，上面设立了多个交流板块，企业员工既可以通过它了解有关企业的最新信息，也能通过企业发布的一些问卷调查表达出自己对于企业的一些意见和建议，还可以将自己的一些工作上与生活上的经验分享出来，大家一起交流探讨，种种功能将企业打造成一个大家庭，从而使企业文化深入每位员工心中。
二、建筑工程管理中创新模式的发展
创新模式的发展必然会带来一些新变化。比如可以提升管理的科技性，现代化进程不断加快，科技的发展也越来越迅速，计算机信息、网络、自动化等众多高科技技术逐渐深入到社会生活与生产的方方面面，越来越多的行业与领域都参与到了现代化的进程当中来，享受到了科技带来的便捷，建筑工程管理也在其列。在日后的发展过程中，建筑工程的管理过程必然会利用到更多新科技，如网络档案、线上会议等，将管理过程信息化、科技化。再比如对建筑工程本身来讲，通过管理模式的创新，能够极大的调动工人们的生产积极性，有效提高生产效率，并且能够将工程的各种详细信息录入电脑，上传网络，利用科技将建筑工程信息化，通过使用各种软件，及时发现工程中出现的一些新问题，并进行快速补救，这样能够促进建筑行业的健康可持续性发展[2]。再有就是在当前的社会背景下，万众创新是社会大趋势，建筑工程管理如果不进行创新就会与社会脱节，必将被社会淘汰，但是如果融入到创新大潮当中去，就能够使建筑工程与其他行业共同前进，这样能够保证建筑工程与其他行业的顺利融合，从而促进建筑工程的向前发展，为建筑行业打开更为广阔的发展空间。
总结
总而言之，我国多数的建筑工程管理模式还很落后，应该利用上述几种方式对管理模式进行创新，不断更新管理观念、完善管理体制，淘汰掉原本老旧的管理模式，推动我国建筑工程的稳定发展，保持健康发展的积极态势，应对日益激烈的市场竞争。
参考文献
[1]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,19(6):106-109.
[2]李明.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].科技创新导报,2018(27):171-173.
论文作者:陈迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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