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摘要：当前阶段，在我国不管是人类的日常生活还是进行生产都离不开电的使用，因此，电是非常重要的，且其应用范围较为广泛。随着电力事业的不停发展，人们的生活越来越离不开电的使用。在这种条件下，对电力项目建设增强力度是尤为重要的。电力项目的建设可以说是利民惠民的大型工程，所以，非常有必要加强工程建设的质量以及进度管理工作。因此，本文简单分析了怎样加强这两项管理工作，以供参考。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理
前言：对于电力工程总体而言，其建设范围非常广，因此，不管是工程项目的前期勘察、阶段设计还是实际的施工中，该技术都有较高的含量，电力工程的高质量建设能够为人们的生产以及生活提供便利。因为人们日常的照明取暖和设备通讯都离不开电的使用，因此，如果电力工程建设发生问题，就会直接影响我们的日常生活，所以，电力工程在实际的建设中也需要经过非常严峻的挑战，然而，有挑战也会出现机遇。电力工程在建设中分工颇为复杂、较大的空间跨度并且调控性较强，其对着科学技术的不断创新，研发出了更为先进的电能技术，例如，超导体电能设备以及磁流体发电等技术在日后的发展中应用会越发普遍。为了建设高质的电力工程项目就需要加强质量建设与进度管理两项工作。
1电力工程项目建设中质量管理的策略
1.1建立完善的监督管理制度
为了电力工程的质量管理工作得以有效的提升及改善，且充分提高管理的工作效率，有必要建立完善的监督管理制度，并以我国有关的制度以及要求当做其基础和依据，与具体的工作性质和要求充分结合，建立合理、有效的监督管理方案，建立有关工作进度方案的记录表，人员和物料的供求，将这些目标有针对性的制定管理体系保障和控制管理方式，建立相应的监督监理内容，便于合理高效的对每个角度、每个程序和每个环节的工程质量实施监督以及控制，对各环节、各细节的评价、考核和检查工作进行详细的落实。确保施工单位的所有施工人员对自身的工作内容、工作职责以及岗位要求都有明确的了解。不仅这样，还推动了工作中工序衔接和协调工作。
1.2加强电力工程施工材料采购的质量管理工作
因为电力工程建设颇为复杂，对材料的应用也较为繁琐，因此，在工程的基础建设中，有必要加强材料采购中质量的严格管控，这是因为施工材料对工程质量有着直接的影响。管理方式主要体现在：按照工程具体的情况采购材料，且提前列出材料清单，在采购中对每个厂家质量进行对比，确保挑选出价格低廉质量优异的供应厂家，除此之外，还应该与厂家签订有关的质量保障协议，进而保证了材料的质量，并避免在日后因为材料质量的问题发生没必要的争执。对所有进货的清单详细记录，并确保在进行所有的施工活动时做好记录单准备，保证在施工中问题出现的第一时间进行记录，与此同时，保证数据的准时可靠，并及时汇报给有关人员。
1.3严格控制人力资源的工作质量
人类在所有事物中都是主体，在电力工程建设中也不能破例，因此，做好工程建设中人力资源质量管理工作是尤为重要的。有关部门有必要安排专业技术较强的工作人员对将要投入应用的施工材料和设备进行检验，并保证所有的材料和设备都是符合施工要求的，尽量为建设高质电力工程奠定基础。另外，也要安排专业的人员驻守材料的供应点，便于对所有的材料数量以及供应时间进行准确的了解，之后将材料供应点的实际情况及时上报给相关部门。如此才能够合理分配相关人员，做好全局管控工作，才可以为工程的建设质量提供保障。
1.4对电力建设工程自检的质量进行严谨的管控
电力工程的高质量建设，上述所提几点除外，还要对工程的质量进行自检，及时发现问题，及时进行纠正，才能够确保工程的建设质量符合标准。与此同时，应该有专门的人员对施工中的所有环节及时记录并存储，对所有工序的施工质量进行严格的控制。之后，为工程的整体建设质量符合标准，在进行下一项工序的交接前应该加强检查，若是发现质量不符合标准的情况，就要暂停交接，及时返工，确保其质量经过检查后在对下项工序进行交接。
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2电力工程项目建设进度管理的策略
2.1对进度的管理目标以及管理内容进行确定
在施工的准备阶段，要对施工进度的管理目标以及管理内容进行明确。在确定进度管理目标时，有必要对电力工程建设有关数据信息进行全面的分析，比如：实际的建设面积、施工地理位置的地质条件、建设规划以及计划投资的项目成本等。在进行管理目标的明确时，有必要着重考虑实际施工中使用机械设备情况、分配人员情况和投入成本数量等问题，有助于制定建设中的有关保障措施。
2.2保证施工进度计划的正确性
在进行施工进度计划表的制定时，有必要按照具体的情况进行，并保证其正确性，制定计划的益处主要体现在：首先，对工程建设过程中的所有阶段目标进行确定，进而在所有部门中明确落实具体的职责，并尽量做到合理分配每个阶段的施工进度，有利于施工人员对每个阶段的工作内容进行全面了解，有助于在期限内顺利完工。其次，有关的建设人员能够按照实际的施工进度计划配置施工材料和选取最好的施工时间，进而在保证工程建设质量的基础上，尽力减少施工时间。只有保证了施工进度计划的精准性，才可以在计划时间内保证电力建设工程的顺利实施，并按照施工计划制定合理有效的应急措施，防患于未然，进而为电力工程的顺利完成添砖加瓦。
2.3做好工程建设前期的工作准备
古话说：引水方知开源不易，也同样能够应用到工程中，做好工程建设的前期准备工作，才能够减少对后期工程建设带来的不良影响。根据有关经验总结能够得知，做好前期准备的工作可以从下列两方面进行，一是选择专业性较强的施工团队；二是做好施工场地的管理工作，尽可能降低对施工区域周边居民的影响。唯有做好最基本的准备工作，才可以为工程建设质量奠定基础，更好的为电力工程的顺利进行提供保障。
结束语：
对上文进行总结，我们可以得出，在进行电力建设工程的管理时，其质量的管理工作和进度的管理工作都非常重要，唯有做好这两点，才能对工程建设经济效益的有效提升发挥重要的促进作用，还可以实现环境以及社会效益的最大化，才能促进电力事业的持续发展。可是，在进行电力建设工程的质量管理与进度管理工作时，仅依靠个人之力是无法成功的，要靠队伍整体的合作力量才可以，因此，电力工程属于系统化以及社会化。为了做好电力建设工程的质量管理以及进度管理工作，与有关领导和所有施工人员对工程建设的重视是密切相关的，从而要求他们对自身的理念不断的转变，科学规划、强化管理，才可以为建设高质量的工程项目带来保障。
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论文作者:曹时芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：质量论文; 电力论文; 进度论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 有必要论文; 《电力设备》2019年第8期论文;