摘要：在进行工程前期，我们会对工程整体成本作出造价计算，在这个过程中包括估算、预算、结算等等，这对于整体工程的开展具有非常重大的意义。在本文中，我们将会对土木工程项目管理中成本控制的重要性作出分析，并根据我国土木工程管理中成本控制方面的表现作出讨论，并提出相对应的解决办法。
关键词：建筑；工程；预算；成本；控制
引言
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。面对激烈的市场竞争，企业应该不断加强项目管理，特别是提高成本管理水平。工程造价对于任何一个工程建设的实施都起到了预算、积极预防的先见作用，在一定程度上很好地保障了建筑工程建设的顺利实施。因此，进行正确的工程造价的评估及正确认识到工程造价分析中的各种问题并及时解决都是十分重要的
1.建筑工程概算与工程造价的关系
随着社会主义市场经济体制改革的深入，工程建设投资发展越来越大，国家和社会越来越对工程造价预算人员的要求更高。在建筑市场中必然会遇到的风险，如预期的预算超过工程造价投资控制，这显然不利于项目建设的全过程。合理、有效地控制建设工程造价是工程造价管理的主要内容，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理，更好的完成项目成本预算工作。在土木工程项目管理中成本的科学控制是至关重要的环节，经济基础决定上层建筑。土木工程本身就是一项极其复杂的项目，绝不是简单的成本预估、控制。首先，从我国社会主义市场经济角度来看，将会有利于我过市场经济的流通，并在很大程度上增强了各企业之间的核心竞争力。方法科学、资源优化、通力协作以及企业的环保意识增加，都是土木工程未来的发展方向。这对于我国经济而言，是一种良性的经济运作方式。其次，从我国土木工程企业角度来看，通过土木工程企业的运作方式和发展运营情况可以正确反映出该企业在土木工程项目管理中成本控制工作是否合理、科学、有效。在经验积累下，企业会对成本控制管理进行分析、判断，并在之后的土木工程中加以改进，由此为企业获取更大的利益空间。
2.当前建筑工程预算中存在的主要问题
2.1预算方法存在滞后性
由于社会的进步，在建筑领域方面的新技术、新材料、新结构不断涌现，因此预算就需要定期定额转换，但由于目前确定的工程预算方法是静态的，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错，从而使得预算在施工过程中更加滞后，。
2.2预算设计缺乏全过程意识
目前预算管理主要是管理阶段的模式，建设项目全过程综合管理意识比较缺乏。由于预算的设计仅仅是项目经济预测的早期阶段，而建设项目的其他阶段，由于市场、人为因素，都会不可避免的产生计划外的支出，在这样的情况下，盲目的预算就成为了制约建筑工程发展的瓶颈。
2.3工程招标和设计制度的不完善
目前在管理工程建设招投标制度往往存在漏洞，在设计招标时，设计人员缺乏科学管理项目业主意识，导致盲目追求效果的设计师，偏离适用科学、安全、经济的设计原则。在招标过程中每一时间，承包商要追求利益，就会出现虚假或夸大的数量，导致投资预算不符合实际项目成本。不合理的设计制度导致实施起来的一系列困难，影响扰乱工作制度，破坏良好的招标氛围，影响到多方的利益与企业效益。
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3.建筑工程造价管理中常见的问题
3.1投资决策阶段是建筑工程造价的一个十分关键的阶段
投资方往往希望得到利益最大化，将招标目标对象的重点放在了低价上，没有将重点放在对于项目单位质量的审核检查。这种低价竞标的做法不光违反了市场经济的客观规律，打破了良好的市场运行机制。给我国建筑工程造价项目的管理上增加了不必要的麻烦。
3.2在项目实施过程中，要做好建筑工程造价分析这一工作
只有做好相关预备工作，制定实施流程和相关环节才能使节约时间从而节约造价成本且提高工作效率。建筑工程造价管理对技术水平、工程质量、有效管理等有严格要求，整个工程建设中各个部门系统都应协调发展，使工程建设的每个环节都环环相扣。但是往往这一过程中，相关部门甚至专业人士都会忽视工程造价分析的重要性。例如对于材料进场的组织、合理更改设计方案、缩短工程的进度等都会有效的节约成本，而这些节约下来的成本之前并没有算在工程造价的分析预算中。
4.土木工程项目管理中成本控制的措施
4.1不断加强技术水平，提高生产方式
通过我们对土木工程的实际调查与研究情况得知，土木工程的整体建设时间相对来说比较长，而工程中所涉及到的作业内容也是比较复杂的，这也就是说我们在进行土木工程的同时，土木工程对我们的要求，更偏向于巧干与快干。而实现这一目标的最重点方法就是不断的加强土木工程的技术能力，将科技与工程进行有效的结合，让科学技术渗入到工程过程中，引发一场新的技术革命，促使我国土木工程更快更好的发展。再者，这也在很大程度上减低了人工动工长河中常产生的安全问题，这也体现了我们的理念：最大的节约是安全，最大的而浪费是事故。同时也能在很大程度上减少人工费用的支出。可能开始并看不出获利方何在，但是将人工费用总和与技术机器的投入资金进行一个对比，结果就泾渭分明了。
4.2加强目标成本控制成本支出
要结合工程各方面的需求，掌握影响工程造价的各种因素，制定一套合理、准确的预算计划，保证项目整体实施的正常运行。在土木工程的施工之前，我们会对本次工程造价成本进行一个详细的预算。对于人工劳动费用的支配问题，根据我国的经济制度，明确规定企业坚持按劳分配多劳多得的工作原则，极大的调动工人的劳动积极性。而在材料的使用方面则是要严格的实行适时、完整、准确的要求，每个施工环节都要保证合格，避免因不合格而造成的反复修改所造成的材料损耗工作。除此之外还需要注意的是在工程中使用的材料要经过严格把关的，不能产生安全问题。
4.3优化资源
在施工过程中，一旦发现存在不合理使用材料的情况，应立即向上级反映，最好能提出合理的解决办法。而这就需要的是各个部门之间要保持良好的沟通联系，尽可能的减少不必要的资源浪费问题，从而在最大程度上确保施工单位项目的预算收入。
总结
随着中国经济，科技水平的又好又快发展，建筑工程项目成本已经进入一个新时期改革和完善的阶段，需要不断改进和完善预算编制工作。要结合工程各方面的需求，掌握影响工程造价的各种因素，制定一套合理、准确的预算计划，保证项目整体实施的正常运行。相关工作人员要有高度的责任感和使命感，合理利用资源，最大限度的节约工程造价成本，确保实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。要做好工程造价分析，我们应从设计阶段做好充分的多方面的构思，绿色环保与经济效益都要达到最优化。除此以外也要做好项目合同管理，力求探索控制工程造价的有效途径。工程预算的合理性对最终的项目成本和工程的质量水平有决定性因素。
参考文献
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[3]李宏洲.建筑施工项目成本管理初探[J].中国新技术新产品.2014(13).
论文作者:李冠军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：工程造价论文; 预算论文; 土木工程论文; 成本论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第7期论文;