摘要：建筑工程造价管理与控制的影响因素是全过程的，从工程策划开始到工程完工交付使用过程中的任何一个阶段、任何一个环节，这些因素都无时无刻不在发挥着影响作用。因此，在工程造价管理与控制工作中，采取有效措施对工程造价实施全过程的、动态的管理与控制，笔者根据工作实践经验对进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1建筑工程造价的动态管理与控制的重要性
受传统管理方式的影响，我国建筑工程行业在工程管理方面一直是采用一种相对较为粗放的管理模式，在这样的管理模式下，工程施工主体以及施工队伍相对较为分散，规模大小不一，管理难度较大。而且在这种管理模式下，施工单位本身对建筑工程造价的认识不够深入，对建筑工程造价的动态管理质量有非常大的制约性。近年来，建筑工程行业市场竞争激烈，人们对建筑工程造价管理逐渐重视起来，这也成为相关单位用于应对外界风险以及提高自身竞争力的根本手段。在建筑工程项目的具体施工过程中，影响其造价管理与控制的因素非常多，如果没有一个针对工程造价的明确计划和预算，则很有可能会影响建筑工程整体的运行，同时其施工质量以及工期等也得不到保障，甚至会带来额外的花费。所以说强化建筑工程造价的动态管理对于完善建筑工程施工，促进各个部门的规范化运行具有非常重要的现实意义。
2建筑工程造价的动态管理和控制的现状
2.2企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同建筑工程项目都具有不同的特点，同时其管理规模也有较大差别。建筑工程造价动态管理涉及工程项目管理的方方面面，但是整体而言，目前建筑工程造价管理机制建设不灵活，机动性较弱，导致在实际的工作开展中形成不同部门分管的情况，对建筑工程造价管理产生直接性的影响。此外，法律法规上的不完善也是一个非常大的问题。比如说，在招投标过程中，相应的管理制度不明确，导致部分成本剖析解释不足，这也就容易在后期的施工过程中产生额外的成本，影响造价管理。
2.2建筑施工过程中存在的问题
建筑工程项目施工环节是建筑工程造价动态管理的关键环节，这一环节往往需要严密的组织实施以及严格监控，这样才能保证工程造价的实际额度控制在批准限额范围内。有些单位在施工过程中对于原材料的价格不够重视，当出现市场价格变动时不能及时做出调整，而是完全以招标书或者是施工合同上的价格为主。当市场原材料价格与施工合同价格存在较大出入时就容易导致施工现场所使用的材料质量不达标，严重影响工程项目整体的施工质量以及施工工期，并最终导致施工成本比预算造价高，施工质量得不到保证，工程项目存在较多安全隐患。
3促进建筑工程造价动态管理与控制体系的完善
建筑工程造价动态管理与控制体系强调的是行为过程，是通过对行为过程的量化和细化来最大限度地接近预先设立的造价控制目标。建筑企业在执行该体系的行为过程中，注重的是各环节、各渠道对工程造价管理与控制信息的反馈，并依据对多方反馈信息的汇总、分析、评价来修正和调整工程造价管理与控制过程中出现的缺陷和不足，从而形成一个针对工程造价管理与控制的多维度的评价体系，提高造价管理与控制的实际效果。现代建筑工程施工企业应以工程造价动态管理与控制体系为基础，规范建筑工程施工过程中的各方面造价管理工作，规范施工过程中各部门人员的工作责任，规范相关操作人员的工作质量，规范建筑材料的准入标准，规范工程竣工后的验收环节，如此等等，以实现管理和控制好工程造价的目的，以保证工程造价的管理与控制质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 建立建筑工程造价全过程的动态管理与控制机制
首先是建筑工程的设计阶段。在设计阶段时，工程设计师需要秉承的原则应该是既要满足顾客的个体要求和国家建筑标准的要求，又要合理运用资金，避免因设计上的纰漏而造成的投资浪费。从设计的技术和经济角度看，要管理与控制好工程造价，就要从可研报告、初步设计和施工图设计做起，在满足国家政策、法律、法规以及安全、环保等要求的前提下，以符合顾客的个体需要为出发点，多方面、多渠道收集工程有关资料，对工程设计方案进行多方的比较与分析，然后再选出性价比最优的方案作为本次设计的施工方案。设计方案的选取既要体现出技术上的先进性，又要体现出资金运用上的合理性。
其次是建筑工程的决策阶段。一个建筑项目的决策阶段是这个序列工程的龙头，决策结果的准确性直接关系到了建筑工程造价的准确性。虽说建筑工程决策阶段投资占比不算是最关键，但对建筑工程造价的影响程度却是不可小觑的。因此，建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后的各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应该采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足，只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其它阶段的造价控制在预设范围内，从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等现象的发生。
第三是建筑工程的招投标阶段。建筑工程进行招投标的目的是为了引入竞争机制，通过竞争的方式选择出最佳的施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，建筑企业要想有效地管理和控制好工程造价，就必须要高度重视工程的招投标工作。通过招投标这种竞争机制，投资方既可以选择技术优良、信誉等级高的施工企业，又可以使施工企业出于中标的需要而让出自己利润空间。招投标应遵循公正、公平、公开的原则，在评标过程中，有关单位和责任人对于投标单位报价的评审不应只看总报价，还应对单项报价进行评审，同时还要对施工方案、施工组织设计等进行综合评审，以选择出理想的施工单位。
第四是建筑工程合同的签订阶段。施工合同是对工程造价进行管理与控制的主要依据，因此在签订施工合同时，需要遵照工程量清单及招标文件的内容，对施工合同价格的调整范围和调整办法等予以明确，其中需要重点明确的内容包括诸如工程量的调整、清单误差的处理、工程设计的变更、工程费用的调整、综合单价的调整以及对工程量的确定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付情况、竣工后结算情况和不可抗力事件发生对工程的影响等等。只有对上述内容有了充分明确的规定，才能避免日后的纠纷，维护好双方的利益，管理与控制好工程造价。
第五是建筑工程的施工阶段。在建筑工程的施工阶段重点要把握好三个方面的工作，这三个方面分别是材料来源渠道、项目内容变更、现场签证和隐蔽工程。其中材料的供应渠道决定了材料的价格、品种、质量等信息，这些信息是日后进行结算的重要依据；项目内容的变更则直接关联着工程造价的变化，所以必须要严格把握，对于一定要进行变更的建设内容也得由设计单位、投资单位、施工单位、监理单位等几方的共同签字才行，这样才不至于使原有的工程造价失去控制；而对于现场签证和隐蔽工程记录的管理，则更需要格外谨慎，因为现场签证和隐蔽工程记录不严很容易导致后期结算时意见分歧的发生，给工程造价的管理与控制带来不利影响。
结语
建筑工程的复杂性造就了建筑工程造价的复杂性和时效性，也间接影响到了建筑工程造价的管理控制工作，同时后者对前者又具有一定的反作用。因此，为了有效控制建筑工程造价，提高建筑工程的效率和质量，就需要对其进行动态管理。从整个建筑工程出发，深入建筑工程施工的每个环节，从建筑工程施工的每个方面发力，借助先进技术来实现工程造价的动态管理控制。
参考文献：
［1］郭巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨［J］.预算造价，2014，（07）.
［2］陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析［J］.建筑科技与施工管理，2011，（6）
论文作者:刘莎莎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：工程造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 动态论文; 阶段论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第22期论文;