【关键词】:建筑工程；施工阶段；成本；控制；
1、引言
所谓建筑工程施工阶段成本管理指的是在确保履行工程合同的基础上，对整个工程施工阶段所产生的成本费用予以科学管理。良好工程管理工作的开展不仅能够确保建筑工程施工质量，还能拉低施工成本，有效提升建筑施工企业的经济效益，一举多得。然而在实际施工过程中，却存在很多建筑工程成本管理问题，如果这些问题无法得以妥善解决，必然会对建筑工程质量以及工程效益带来严重影响。由此可以看出，在建筑工程施工阶段实施严格的成本管理对于工程项目施工而言具有十分重要的现实意义。
2、目前建筑工程使用阶段成本管理存在的问题
2.1缺乏成本管理意识
尽管成本管理对于企业的实施以及发展具有很重要的意义，但是在具体的管理过程中，还是有很多的管理部门对于工程成本的管理缺乏一定的意识，有很多管理者还是意识不到成本管理的重要性，进而导致工程成本的管理存在一定的问题。然而很多人在管理成本的过程中，对于成本控制管理的责任划分不够明确，进而导致很多管理工作无法正常开展。且部门与部门之间也缺乏一定的沟通以及交流，进而大大影响了成本控制管理的质量以及效果。
2.2不重视成本分析
成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，进而为以后项目工程成本制定提供借鉴。然而在实际管理成本的过程中，我们却发现很多管理人员对于成本管理的过程中，都缺乏成本分析这一步骤，从根本意义上来说，就是这些人员并没有意识到成本分析对于工程成本控制的重要性，进而使得很多工程项目出现盈亏的现象。
2.3对于成本控制过于片面性
在一个工程的实施过程中，成本管理是包含多个方面的，如对于人工费用的管理、对于材料费用的管理以及对于机械费用的管理等多个方面，然而在实际的管理过程中，我们却发现很多工程对于成本的管理都是比较片面性的，有的是偏向于人力成本的控制，有的是偏向于材料成本的控制，但是却很少有人注重对于机械费用的控制以及对于其它的一些相关费用的控制，进而导致很多工程在成本的控制上依然存在一定的问题。
2.4计划与实际情况不一致
在工程开始施工之前，施工方会对工程施工过程中的成本进行预算，只有严格按照预算的计划控制工程的成本，才能实现对于成本的有效控制，保证工程的经济效益。然而在实际施工的过程中，却有很多的工程出现在实际的施工成本与计划成本不一致的现象。而这主要是因为在施工的过程中，施工方没有按照计划成本的要求严格控制经费，而是出现比较随意的现象。例如，假如成本预算做出的关于保温材料方面的成本费用是120万，然而在具体的施工过程中，由于随意性比较强，对于成本缺乏严格的控制，进而导致费用达到150万左右，这样一来，就增加了工程的成本，降低了工程的经济效益。
3、建筑工程施工阶段成本管理对策
3.1建立并健全成本管理制度
为了提高建筑工程成本管理水平，降低工程成本，企业成本管理制度要根据国家相关标准，再结合企业自身情况进行编制，并严格按照此管理制度开展工作。项目实施过程中的成本管理，要对不同的施工环节进行反复审核，做出科学、合理、有效的管理方案，切不可由“一次性表决”等方式，决定工程的最终造价。此外，相关工作人员在实施成本管理过程中，应随时观察市场经济的发展动向，从而确保企业的合法权益能够得到及时的维护。下图为工程项目施工过程成本控制原理：
3.2严格把控材料购进价格
在建筑施工过程当中，材料的成本加工往往可以占到整个工程项目款项的50%以上。因此，许多时候工程材料的价格直接影响着整个工程造价的控制情况。以该工程为例，在进行设计的时候，建筑外墙的颜色选择为深棕色墙砖，所以，这就需要相关的厂家在承包商确定材料数量之后，给予准确报价，从而确保承包商可以在施工之前进行合理预算。另外，近些年来还有许多新型的材料可以替代传统材料，这些材料不仅价格低廉，而且与之前的材料相比具有一定的使用优势。所以，按照市场动态变化的材料价格，需要相关部门制定出切实可行的管理对策。严格把控材料购进价格，确保材料本身不存在积压、浪费以及虚报价格的现象。
3.3对施工现场的签证进行科学管理
在施工现场进行现场签证，是为了在竣工结算的时候可以作为有效的凭证。所以，在施工过程当中，必须严格对现场签证进行管理，同时签证单必须统一。进行签证的监理工程师必须对工程合同款项、造价以及相关信息有全面的了解，且具备一定的专业知识才可以进行签订。签订之后的签证原件需要交由建设单位管理，且签证单内容也必须完整清晰。比如施工工序需要严格写明确；数量分为大小写，且尽可能写清楚计算公式。当签证签订完成之后，则需要签上“内容属实”、“以实际审计为准”等相关字样。
3.4规范工程进度款的支付情况
不同的建筑工程在进度款支付方面会略微有所区别，所以大多数建筑工程企业都是按照合同，采用按月或者分阶段支付款项的方式。工程进度款的科学管理与规范，实则是有效控制工程造价的重要手段。一般的工程进度款支付流程为相关的监理人员按照施工图纸进行相关施工情况检验，严格按照国家规定的相关标准，对合格的建筑产品进行验收。并且按照相关的标准计算工程的进度款，最终由项目的造价工程师进行审核，最终完成支付。在此过程当中，工程师的审核工作尤为必要，尤其面对工程存在变更的项目，更应该计算准确，确保各个环节准确无误。
3.5严格确保工程质量与施工进度
在建筑工程施工成本管理过程中，实际上工程质量本身以及工程进度的快慢也是影响工程成本的重要因素。因为对于整个工程项目而言，质量与进度管理可以间接影响工程成本。比如因为建筑工程项目本身的质量不过关，势必会造成整个工程项目不合格。要么进行返工，要么直接拆除，对施工企业而言将会造成莫大的经济损失。还有一些施工企业对工程进度没有明确规定，甚至相关负责人对待工程消极怠工，导致工程因为自身原因造成工期延长，进度减慢，势必会增加较多的人力物力财力投入。从长远角度来看，都是非常不利于建筑工程企业进行造价管理与控制的。所以，需要相关部门严格规范施工进度，避免因为个人原因造成施工战线拉长。同时针对每一个技术环节都必须严格把控，避免质量不过关的现象，从而导致工程返工，增加了不必要的经济投入。
3.6建立建设监理机制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4、结语
在建筑工程的不同施工阶段，都应该严格进行工程成本管理。这是因为成本管理所包含的内容偏多，专业性相对较强。如果施工单位不能够对建筑项目施工成本进行科学把控，势必会增加不必要的成本投入。
【参考文献】
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[3]耿万清.建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].山西建筑.2016(11)．
论文作者:甘 虎
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/3
标签：成本论文; 工程论文; 成本管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 材料论文; 工程施工论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;