摘要：随着科学技术的发展，各种电器设备出现在人们的日常生活中，为人们日常生活提供了便利。同时，由于这些电器设备的出现，人们对于电能的依赖程度也越来越深，变电站作为提供电能的主要设施工程，为了满足人们日常生活需求，往往要求较高的工程质量。由于变电站具有工程量大、周期长、投资大等特点，实际施工过程中，施工管理以及成本控制的实施难度相对来说比较大，但是，有效的施工管理以及成本控制是变电站施工过程中必不可少的两部分，因此，本文主要对变电站的施工管理及其成本控制进行思考，以供参考。
关键词：变电站；施工管理；成本控制
电力企业的发展随着国民经济水平的提高而不断加速，电能普遍运用于人们日常生活生产生活当中，人们对于电能的需求量也在逐年增大。这些需求给电力企业带来一定压力的同时，也为电力企业提供了发展机遇。变电站是提供电能的主要设施，变电站施工质量的好坏，对于电力企业的发展意义重大。因此，在变电站施工过程中，电力企业应该做好相应的施工管理和成本控制，以求保证变电站的施工质量。
1.变电站施工管理及其成本控制中存在的问题
1.1 没有形成成本管理意识
目前我国变电站施工过程中，施工企业对于施工管理和成本控制的重视程度不高，导致项目管理人员没有形成成本管理意识[1]。在项目施工过程中，对于变电站施工项目的成本控制比较薄弱，经常会出现由于安排不当导致施工人员窝工以及施工机械闲置等现象。同时，由于施工企业的重视程度不够，项目施工过程中，没有形成专门的施工管理和成本控制部门，导致管理人员严重缺乏，管理工程很难顺利实施。这种情况不但影响了整个变电站工程项目的施工质量，同时，经济效益也不能达到最大化，对于电力企业的发展具有一定影响。
1.2 控制机制不健全
目前我国大多数变电站施工项目中，均没有形成健全的控制管理机制。导致项目工程施工过程中，容易出现一系列的管理问题，管理措施也不能很好落到实处[2]。同时，由于管理控制机制不完善，当项目施工过程中出现问题时，很难确定相应的负责人，导致事故不能得到及时有效的解决，从而影响整个项目施工的进度以及质量。此外，项目控制管理机制的不健全，还可能导致整个项目管理过程中，没有良好的规章制度和奖惩措施，很容易造成施工成员消极怠工，工作态度不积极等问题，影响整个施工项目的正常进行，使得施工项目成本超出原本的预算，减小施工企业的经济效益。
1.3 施工管理活动不规范
随着经济的发展，国家对电力的依赖程度越来越高，这就导致国家对于变电站的建设提出更高的要求，从而满足人们日常生活需求。施工管理是保证变电站施工项目工程质量的重要手段，在整个变电站的项目施工过程中，具有十分重要的作用。但是，目前我国部分变电站施工管理管理中存在着不少问题。由于传统管理理念与现代新型管理理念的冲突，导致管理人员在进行管理工作时，缺乏明确的目标，施工管理活动不规范，施工管理工作落不到实处，造成施工管理效果较差。同时，由于施工企业对施工管理的重视程度不高，导致施工管理人员素质普遍不高，实施管理活动的效率也有待提高。
2.变电站施工管理及其成本控制的主要任务
2.1 变电站施工管理的主要任务
质量管理、成本管理、安全管理是变电站施工管理的主要工作内容，随着社会对电能需求量的逐年增大，变电站的施工管理重要性也越来越高。但是，目前我国变电站的施工管理中，由于传统管理理念与现代管理理念的冲突，导致变电站施工管理过程中存在着一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好的进行变电站施工管理，提高变电站建设工程质量，电力企业必须进一步加强对施工管理的重视程度，更新电力设备，改革管理理念，将施工管理带向精细化和标准化的道路。从而提高建筑工程中施工管理的质量，保证施工中的质量、成本、安全等能够有效的得到管理和控制，从而实现经济利益的最大化。
2.2 变电站成本控制的主要任务
变电站的施工过程中，成本控制是保证企业经济利益最大化的根本手段，也是整个施工过程的重要组成部分。想要做好成本控制必须满足以下几个要求[3]。首先，成本控制不是某个时间段的控制，而是贯穿在整个变电站的施工过程中。只有对项目施工过程中的各个环节进行有效的成本控制，才能实现预期成本控制目标。其次，成本控制不是独立的，需要所有施工人员都必须拥有较强的成本控制意识，协助管理人员完成成本控制。第三，采用先进的成本核算方式，从而使成本控制更加精确化。变电站施工过程中的成本控制具有一定的难度，尤其是对于各个环节的成本核算，先进的成本核算方式是减轻成本控制工作人员工作量，降低工作难度的重要方法。
3.变电站施工管理及其成本控制优化措施
3.1 变电站施工管理方面的优化措施
变电站建设工程质量是变电站能否正常发挥功效重要因素，想要确保变电站建设工程质量，在施工过程中做好施工管理工作尤为重要[4]。首先，在项目工程施工前，应该做好相应的施工组织设计，将施工过程中的人、材、机资源做好合理的分配，优化资源配置。同时提升劳动组织形式和施工人员技术，从而进一步节约人工、机械成本，确保工程项目进度的完成。其次，在施工过程中，施工管理人员应该做好各个环节的质量监控，尽量避免返工现象的发生。由于变电站施工过程相对来说比较复杂，对施工质量的要求比较高，因此，施工管理工作应该重点监控施工环节的施工质量，减少安全隐患。第三，建立健全的施工管理制度。健全的管理制度是保证施工管理工作能够有效施行的关键。在进行管理制度的过程中，应该将权责制度、奖惩措施等一并融入其中，让管理人员有据可依。
3.2 变电站成本控制方面的优化措施
变电站的成本控制是保证项目工程经济利益的重要手段，因此，在变电站建设施工过程中，进行合理的成本控制能够使电力企业的经济效益尽可能最大化。优化变电站成本控制主要可以从以下几个方面进行：首先，在变电站项目施工前，做好相应的成本分析和预算，制定成本控制目标。对于任何施工企业来说，成本都是企业管理者最先关注的问题，成本的高低决定了项目经济利益的高低，因此，在工程项目开工前，电力企业应该做好相关的成本分析和预算，从而制定出相应的成本控制目标。在进行成本预算和成本控制目标的过程中，应该尽量将施工过程中可能发生的情况充分考虑进去，运用更加科学有效的方式对工程成本进行计算，确保预算的可靠性。其次，将成本控制工作贯穿到整个项目施工过程中，并且对施工过程中的各个环节成本进行动态监控。第三，将施工人员的成本控制意识提高，在施工过程中，注意各种细节的成本，将成本控制扩散到项目施工的各个角落。
4.结语
变电站是造福于人们日常生活的基础设施，确保变电站建设工程质量就是保证人们日常生活用电安全的基本。因此，电力企业在进行变电站的建设过程中，应该做好施工管理和成本控制，进一步保证施工质量。只有这样，人们日常生活用电需求才能得到满足，同时对电力企业未来发展有一定的促进作用。
参考文献
[1] 岳恩 . 试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014，09（5）：78-79.
[2] 甘世敏 . 浅析变电站土建工程施工管理及成本控制 [J]. 中国新技术新产品，2015,27（06）：52-53.
[3] 褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技，2016，22(9):92-93.
[4]夏鑫，隋英杰.建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想[J].建筑经济，2014，31(5):94-96.
论文作者:李海涛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：变电站论文; 成本控制论文; 施工管理论文; 过程中论文; 项目论文; 成本论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第8期论文;