田帅 王俊涛
国网烟台市牟平区供电公司 山东省烟台市 264100
摘要：以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理是以“管理向下延伸、业务向上集约、专业横向协同”为原则，统筹核心资源、优化“五大”业务模式，全面推进“三集五大”体系机构设置和人员配置方案的实施，形成统一集约、高效协同的组织、岗位和人员配置体系。开展“四大管理创新”，规范机构、岗位职责，细化和完善职责说明书，优化各业务流程，消除职责重复、空白和遗漏现象，初步形成以岗位职责为基础，业务流程为纽带，制度标准为依据，考核评价为保障的多体系协同机制，全面夯实“五位一体”协同机制建设基础。
以“五位一体”协同机制建设为抓手，通过落实“三集五大”体系机构设置和人员配置方案，优化整合各部门职责，实施一体化管理，规范工作职责和岗位责任，完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。
关键词：集约化；一体化；协同化
1.健全“三定”管理的组织机构
（1）加强组织领导，狠抓工作落实
公司上下充分认识加强“三定”管理的重要意义，认真贯彻落实国网、省公司关于推进“三定”工作的部署，坚持“统筹规划、分级实施、归口管理、专业协同”的原则，加强组织领导，狠抓工作落实，成立了“三定”管理领导小组和工作办公室，办公室设在人力资源部，全面负责“三定”工作的组织实施，分工负责完成有关制度标准的研究拟定，负责指导所属单位加强机构编制和定员管理工作。各基层单位结合自身实际，认真执行有关制度标准，结合“三集五大”体系建设，健全工作机制，优化业务流程，在动态调整过程中不断优化和改进。
（2）建立协同机制，加强归口管理
按照上级公司要求，公司建立了推进“三定”工作的协同机制，注重加强专业管理与归口管理的协调统一，加强向省公司的汇报沟通。在专业管理推进过程中，认真研究对机构设置和人员配置的需求，在适应相应业务发展需要的同时，实现了机构精简、效率提升。充分发挥人力资源部作为归口管理部门的作用，加强与各专业部门的工作衔接，结合业务单元和管理流程规范，及时优化机构设置和人员配置。同时主动超前研究，创新管理实践，积极参与各类标准的研究制定，认真落实上级公司部署的各项工作，共同推进“三定”管理工作的顺利实施。
（3）加强督导检查，确保工作成效
公司采用调研、巡视、督导、检查等多种方式，加强对所属单位“三定”工作的指导，及时跟踪了解各单位的工作进展情况，随时发现和解决工作中遇到的问题，确保了工作质量持续提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立了科学的考核评价体系，完善量化考核标准，细化各项考核制度，增强了考核的针对性和实效性。加强工作交流，学习和借鉴兄弟单位先进经验，提高专业化管理水平，促进“三定”管理切实取得成效。
2.深入落实“三定”管理方案
（1）严格机构编制，明确职能定位
严格执行省公司批复的机构设置和人员配置方案，规范了各层级组织机构设置和岗位设置；按照“三集五大”体系建设方案确定的功能定位，明确了各层级单位及内设机构的工作职责，合理分解各职能部门和实施机构的编制定员，科学设定各类岗位，做到了层次清晰、界定分明、相互衔接、系统完整。
（2）规范岗位标准，优化配置效率
公司各层级单位及内设机构、岗位设置规范统一，实现了与“三集五大”体系统一业务流程的有序衔接。按照“三集五大”体系业务组织模式和企业标准化管理要求，统一编制机构说明书、岗位说明书，切实做到目标明确、职责清晰、流程规范、考核有据，促进了公司管理效率与效益的持续提升。
（3）贯彻定员标准，理顺职责流程
落实《国家电网公司供电企业劳动定员标准》和《国家电网公司供电企业岗位分类标准》，编制并实施新一轮《供企业劳动定员工作三年规划》，全面推进劳动定员贯标工作，充分发挥定员定岗管理在优化人力资源配置方面的作用。加强劳动定员标准深化研究，适应“三集五大”体系建设，将城区范围内的10kV配电营业职责由各供电所调整到各专业室，将经济技术研究所客户工程设计及工程监理业务调整至集体企业，职责更加明确，界面更加清晰，业务和管理定员更加接近实际用工需求。
3.实施核心业务集约化、一体化、协同化管理
以跨专业流程建设为重点，进一步完善专业管理体系，实施县公司35千伏输变电设备运检业务全面集约管理、调控市县一体化和带电作业集约管理，完善营、配、调协同机制，推动专业管理纵向深化、横向协同。
（1）优化组织机构
按照变电运维一体化、检修专业化的建设目标，整合现有输变电运检班组，分别设置变电运维班和输电运维班，共计18个班组。变电运维班由公司变电运维室管理，实行变电运维一体化管理；输电运维班由公司输电运检室管理。
（2）规范岗位配置
技术人员方面，推荐选拔优秀人员至公司运维检修部各专业室进行实践锻炼，充实市公司输变电运检业务管理力量，为优秀人才培养和干部梯队建设做好人才储备.
（3）制度标准保障
加强“三定”管理，是建设“三集五大”体系和“五位一体”协同机制的重要基础性工作，其中，制度标准体系建设作为“三定”管理的一项重要内容，既是“三定”管理的基础，也是“五位一体”协同机制建设的灵魂。潍坊公司贯彻落实上级公司制度标准，着力构建科学完善的“三定”管理制度标准体系，规范管理行为，着实打造了“三定”管理的制度之魂。
（4）绩效考核保障
公司以“四同”绩效管理为抓手，对各单位“三定”工作开展情况进行考核量化评分，制定《中层干部绩效管理办法》，将“三定”工作纳入业绩考核和企业负责人考核得分，确保了“三定”管理目标层层落实，各项要求执行到位。
通过开展以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理，公司组织机构更加扁平，管理方式更加专业，业务流程更加集约，效率效益大幅提升，夯实了“五位一体”建设基础，为“三集五大”体系高效运转提供了有力支撑。
论文作者:田帅,王俊涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/22
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