摘要：伴随着我国市场经济的飞速发展，我国各个领域都取得了较大的进步，尤其是建筑行业的发展势头最为迅猛。作为建筑行业发展分支的重要组成部分的建筑装饰，在国民经济生活水平提升期间对其的要求也愈加繁多。鉴于此，本文对建筑装饰施工管理的发展方向及管理措施进行分析，通过阐述管理的发展方向及管理措施着手，提出了几点管理的建议。此次研究的主要目的亦是更好的提升我国建筑装饰施工管理水平献力。
关键词：建筑装饰；施工管理；施工技术
前言
在建筑行业中，建筑装饰是其中较为重要的一个分支，起到的作用就是将一切装修材料运用于建筑物本身的美化构建与完善过程中，从而将建筑装饰的审美作用最大程度的发挥出来，满足国民对建筑物严格的审美要求。在此期间，建筑装饰本身的健康性以及发展的快速性，与建筑施工管理方向的准确把握程度是不可分割的。基于此，在建筑装饰施工管理的发展方向及管理措施的研究上进行研究分析十分有必要。
一、建筑装饰施工管理的发展方向
（一）施工管理智能化
随着社会的发展，各行各业都要求高效快速，建筑行业也不例外。我所在的企业全体员工都用“钉钉”这个软件，他为建筑施工企业的管理工作开创了一个新的时代。手机在手，不管你是在家里还是出差中，员工考勤、实时会议、施工日志、各种审批、电邮、聊天功能等等都可以实时处理。提高工作效率，时效性比较高，也为公司管理创造了很好的条件。相信不久的将来，数字化、智能化将在各行各业普及开来。
（二）施工团队管理发展方向
在当前阶段的建筑行业中，存在诸多具备规范性、专业性的建筑装饰企业，其大多建立出了一支适用于自身经营发展的施工团队。但是，怎样将本企业的施工团队发挥出最大的效用，将施工团队的管理方向准确朝向于建筑装饰的施工管理发展，就成为各大企业首要完成的工作了。在建筑装饰施工团队的管理发展方向上，为了保证施工团队在建筑施工过程中的实际施工质量与施工效率，需要针对施工团队的工作进行严格监管控制。同时为了确保建筑装饰施工团队整体的综合素质与专业技能，需要展开定期培训工作，才能让团队施工水平一直处于不断提升巩固的状态，进而有效满足客户对于建筑装饰施工的要求。由此可见，想要顺利将建筑装饰施工工作展开，就不得不依赖于施工团队的支持，建筑装饰管理的绩效最大化也不得不依赖于管理人员对于施工团队发展方向的管理。
（三）施工技术管理发展方向
我国科学技术的提升，不仅极大的满足了建筑装饰施工的需求，还在一定程度上提高了整体的装饰施工能力，为了解决在施工过程中出现的各种施工困扰，大多数的建筑装饰施工企业都大量的引进了先进施工技术。可以见得，施工技术管理发展方向的把握，对建筑装饰施工工作能否顺利进行起到了关键性的作用。另外，为了有效把握施工技术的管理方向发展，不仅需要相关管理人员明确新技术引进的必要性，还需要将新技术引进后的使用进行管理培训。
（四）施工后期管理发展方向
在施工后期管理的发展方向上，建筑装饰管理人员在进行开展施工前与施工中的实际施工情况管理期间，还应该将工程施工后期的检查验收工作重视起来。在诸多的建筑施工事故中，大部分事故原因都源于施工后期管理人员放松警惕导致。由此可见，管理人员对于施工后期管理发展方向的重要性，只有将施工后期的质量检查工作重视起来，及时监察出施工中出现的质量问题，才是建筑装饰施工的重要环节。
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二、建筑装饰施工管理的管理措施
（一）质量责任管理落实到个人
为了达到建筑施工质量合格的目的，建筑装饰等企业就必须将施工管理责任严格落实到个人身上，从而保证该项建筑装饰工程的顺利竣工。在一项建筑装饰工程的开展期间，工程项目能否顺利实施，项目施工质量能否得到有效的保障，不仅是岗位管理人员的任务，更是需要所有施工岗位的密切配合才能够实现。实际的建筑装饰施工过程中，建筑装饰施工管理者不仅要清晰的认识到自身作为工程项目的执行者与把关人，更应该在清楚了解自身职责的前提下，将工程监督与管理的作用发挥出来，一旦在监督管过程中发现问题，立刻进行解决。如此，才能真正在工程项目竣工之时达到建筑装饰施工质量合格的目标。
（二）有效控制施工进度
作为管理人员，在建筑施工项目开工之前，必须结合过往的施工项目案例，依据工程项目开展的特点、施工区域以及客户需求等内容做好充分的施工前期准备，制定出科学可行的施工方案、合理有效的施工进度计划表等。只有建筑装饰施工的管理人员将以上工作严格执行完成，并做好相应的施工准备，才能够对整个施工工程项目有一个精准的把握，从而为施工的实时施工做到有效的前期基础奠定。另外，在施工进行期间，管理人员应该严格按照既定的施工计划进行施工，在施工进度的控制上做到万无一失，最终按时、保质的将建筑施工项目完成。
（三）开展施工质量监督
将实际施工完成的建筑装饰施工成果达到最初的理想施工效果，工程项目建筑装饰企业严格按照施工程序进行施工，同时把施工质量的监督工作重视起来，最后使工程项目的接收、顺利完工以及竣工后期合格验收施工工序做好，这一系列合理、完整的建筑装饰工程程序完成，才算是一项成功建筑工程项目。在建筑装饰工程施工开始之前，建筑企业应该积极的与业主之间开展施工合同签订工作，在施工前期就将所有关于工程施工的期限、质量、后期维护等问题明确交接清楚，以防日后法律纠纷等问题的出现。另外，在建筑装饰工程施工管理工作开展期间，工程管理人员必须针对合同中的程序完成施工，并进行有效的施工管理与质量监督，特别是施工后期的进程监督工作，需要重点关注，如此方能从根本上保证建筑装饰工程的施工质量。
（四）提高施工技术水平
前面我们提到了质量责任落实到个人，同时控制施工进度，且施工过程中我们也实行了监督，但是我们也不能忽视施工技术的重要性。建筑物就像一个艺术品，完美的工艺创造完美的艺术品。
作为一个管理人员，项目开工前期，应当结合现场实际情况、项目进度表以及业主的需求编写施工技术方案。将施工过程细化，明确每个时间节点的施工工序，同时，要对相关团队人员做好技术交底工作，责任划分清楚。针对业主提出的新需求，能够有预案，用到新工艺和新材料的，掌握其特点，落实在施工中去。同时，施工中我们要严格依照施工技术规范和技术标准执行，不断提高施工技术水平。
（五）施工结束后的管理工作
施工完成之后，项目管理人员要及时组织施工人员进行有计划的清场工作。施工现场做好保护和完工清洁，对于剩余的装修材料要清点数量，并及时的退回仓库。
项目经理及时向公司反馈项目结算情况，资料员积极整理竣工资料，大家各司其职。完工阶段查漏补缺，积极做好收尾的缺陷整改工作。
业主签收完工后，项目部成员做好总结，针对项目的实际情况，通过各抒己见的方式来查找不足。对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。
总结：综上所述，由于建筑行业在人类社会中占据越来越重要的地位，只有在保证建筑施工质量的同时满足国民对于建筑审美的需求，将装饰工程的管理发展方向实时纠正，应用高效合理的施工措施解决施工质量问题，才能真正对我国整体的建筑水平起到促进作用。
参考文献：
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[3]尹浩全.东北地区建筑施工项目成本管理的优化讨论[J].科技展望，2017，05：182.
论文作者:赵磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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