摘要：房地产建筑工程的质量对于人们日常生活具有重要的影响。而随着人们生活质量的不断提高，对于房地产建筑工程的质量也提出了更高的要求。在房地产建筑工程施工管理过程中，精细化管理对于加强工程施工管理，提高工程施工质量、施工效率等具有重要的促进作用，精细化管理也逐渐被应用于房地产建筑工程施工管理中。
关键词：房地产建筑工程；施工管理；精细化管理
精细化管理在房地产建筑施工中的运用，是指通过对工程项目进行全面、深入分析，结合其实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序，以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分，并对施工操作规范加以明确，以此来保证房地产建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强房地产建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。
1房地产项目精细化管理的意义
精细化管理是科学管理的第二层次，也是社会生产力发展的必然需求，在现代社会的作用愈发重要，房地产项目涉及的业务众多，包括土地运营、资本管理、招投标管理、房地产建筑管理等内容，房地产企业作为房地产建筑工程项目整体的领导者的开发商，只有协调好每一个环节的管理与资源分配，才能做到事无巨细，从战术到战略层面落实每个环节的发展。因此，精细化管理不仅是对房地产建筑工程项目管理的调节，还具体到每个项目节点，兼顾生产与管理的实际操作，可改进房地产建筑工程项目管理粗放化局面。其次，随着房地产行业竞争的白热化，如何在抢占市场过程中占得优势地位、保障企业效益成为业内普遍重视的问题。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，而提升这些因素竞争力的方面，根本上要从完善企业管理模式入手。众所周知，房地产企业的管理项目众多，而精细化管理正是协调各部门与生产关节的关键渠道，精细化管理不仅有助于工程预算、项目策划、市场管理等方面的细化研究，还能做到有章可循，为企业提供制度标准参考，以提升企业经营管理集约化发展，增强房地产企业综合竞争力。
2精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2.1不断培养施工管理中精细化管理的意识
施工过程中的管理工作对于提高工程施工效率，降低企业成本提高经济效益具有重要的促进作用。因此，应当不断提高施工管理工作人员的精细化管理意识，从而更好的促进精细化管理工作的有效进行。首先，精细化管理是对施工细节的不断加强，因此，需要管理人员具有强烈的施工责任感，不断加强自身的管理意识。施工过程中的各个细节对于确保施工质量具有重要的促引作用，是推动工程施工顺利进行的重要环节。其次，工程施工往往需要较长的时间，需要针对不同的施工阶段明确相应的责任，同时不断加强各个部门之间的沟通与协调能力，从而避免出现问题时出现相互推脱责任的现象。因此，应当不断提高管理人员的精细化管理意识，促进施工过程中各个环节的顺利进行。最后，工程施工的相关管理人员应当通过科学、合理的管理理念，将管理理论与实际的施工环境进行有效的结合，在设计施工方案时，能够自觉的树立提高施工效率的意识，从而有效的提高工程施工效率。
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2.2制定科学合理的施工计划
房地产建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
2.3完善现有制度
房地产企业在发展过程中已形成了较完善的规章制度，进行粗放化管理的方法可以在原有基础上进行微调，通常情况下，房地产行业的周期时间长，工程量大，诸多不稳定因素会影响到项目进度甚至验收质量，企业应制定灵活可调节的规范管理制度，从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、房地产建筑工程设计、施工管理、项目峻收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度，明细各项目工作内容及绩效。在单一项目投入建设的两年内，市场的变化会为企业带来机遇和挑战，精细化管理对项目预算和规划内容加以调节，有助于企业设定中长期目标，结合企业发展情况进行深度优化。例如，企业在招标过程中想以较低的价格获得较好的房地产建筑用地，就应当做好市场调查，对想要开发的场地进行区位条件分析，对周边交通网络、市政工程、医疗及教育机构分布进行调查，以精细化预算分析该地区项目落成后的预计收益，以此来判定项目工程造价，并协调好政府及相关机构工作人员，做好规划部门和市场部门两手抓，明确职能分配，以便在招标过程中把握主动权，避免企业亏损。
2.4重视专业技能培训
要想使房地产建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为。
2.5做好工程各阶段精细化管理
对于房地产建筑工程项目来说，其核心所在就是质量控制管理，将工程职责具体落实到个人，对各部门负责人提出严格化要求，让其签订责任书，不断加大房地产建筑工程质量管理力度，做好质量检验工作，从而便于获得经济效益最大化。同时在房地产建筑工程项目竣工后工作人员还需对所有环节展开详细检验工作，如消防、强弱电及排水等，在保证所有参数都满足标准状态情况下做好记录，便于为精细化管理的有效展开提供可行性参考依据。除此之外，基于房地产建筑工程不同阶段精细化管理也都有着不同标准要求，对于房地产建筑工程设计环节来说，需要能够充分参考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定严格的限额设计、设计单位选择指标；对于房地产建筑工程施工前准备环节来说，需要房地产建筑企业能够不断提高自身对合同重视程度，保证工程量清单及招投标都能满足标准需求；对于房地产建筑工程施工环节来说，精细化管理模式明确要求不断增强企业对工程项目变更重视力度，促使经济监控、阶段实施及目标化管理等一系列工作都能顺利落实。
3结语
综上所述，在房地产建筑行业中，施工管理对于确保工程的施工安全、施工质量及效率具有重要的促进作用。而精细化管理是对施工管理工作的划分，通过细致的管理能够有效的确保施工管理的规范及合理性，降低施工事故的发生率。同时，精细化管理对于提高企业经济效率具有重要的促进作用。
参考文献
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论文作者:胡梅梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签：精细化论文; 房地产论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;