沈阳顺东市政建设工程有限公司 辽宁 沈阳 110163
摘要：市政园林施工非常复杂，包括园林的排水、植被的保护以及景观的设计等许多的工程部分，每一个工程部分的设计以及建设都需要考虑多方面的问题，因此要想整个园林工程能够发挥其应有的作用，必须提高管理水平，以保证园林绿化的施工质量。基于此，以下对园林市政工程施工管理中的问题进行了分析，以供参考。
关键词：园林市政工程；施工管理;问题分析;
中国分类号：TU986 文献标识码：A
引言
我国正处于城市发展的黄金阶段，城市还在发展的过程之中，随着人们对于生态、健康、绿色、低碳环保、可循环等绿色理念的不断推广，城市市政园林工程越发地受到人们的重视，市政园林项目也已成为中国城市发展过程中最重要的基础设施之一。它的重要作用是改善城市环境，以规范气候和为公共活动提供公共空间。因此，有必要加强对市政园林施工的管理，促进我国园林业的发展进而促进其走向繁荣。
1目前为止市政园林工程的施工状况
我国经济在不断地发展，城市化也在不断地完善，人们的生活水平也在不断地提高，对于生活的城市生态环境也有了更高的要求。市政园林工程直接影响着城市规划的效果，同时也能够大大增加城市生态环境的质量，所以现阶段我国大部分地区都在对园林工程的施工投入大量的精力。市政园林的施工也是目前为止城市绿化的主要组成部分，园林工程不仅可以很好地美化城市形象，同时还能够让居民的幸福感大大提高，为居民给予了更好的休息区。市政园林工程的施工要根据施工地点的不同做出相应的改变，各个地区在进行园林施工设计时，要充分结合本地区的地理情况以及气候条件来进行设计，这样可以保留当地的特色，也能够使园林工程的效果更加的好。但是现阶段市政园林施工过程中还存在很多的不足，影响着园林工程施工的质量，使得园林工程不能发挥自身效用。但是通过对市政园林工程施工的质量进行严格管理，就可以很好地解决在施工中存在的问题，提高施工的效率以及质量，从而更好地促进市政园林工程为城市规划做出贡献。
2市政园林施工管理中存在的问题
2.1缺乏科学管理的流程
合理的管理流程不仅能保证科学的管理以及有效性，而且还可以保证市政园林绿化工程的质量。虽然有一些园林绿化管理部门存在着比较完善科学的管理，但是还是存在一些不太恰当的行为使得管理的流程不够合理清晰，进而使得整个施工管理变得比较杂乱。其次，管理的流程以及规定制定好之后，没有很好的执行，很多的流程没有按照规定进行操作，并且很多的单位为了追求经济效益，存在很多的违规操作，使得管理流程不能充分发挥其作用，致使园林绿化施工管理出现很多的问题，难以保证绿化工程的施工质量。
2.2园林施工现场管理人员问题
2.2.1管理人员管理概念不够成熟
虽然我国园林技术有着极其悠久的历史，但是相关的管理概念却并不成熟，而我国规范化的园林业发展也刚刚起步，许多地方都要借鉴发达国家。虽然我国在向外国学习，引进先进的技术，然而却往往一味照抄，没有对概念进行更好的理解，更没有结合本国的国情进行相关的调整，拿来主义现象严重，极其缺乏自主的创新性，一味模仿，使中国园林产业的发展缓慢。
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2.2.2监管人员混乱
监管人员在施工的过程中非常重要性，施工人员如果严格监管市政园林施工，可以提高施工效率，使施工人员在施工过程中能够实现规范、安全、合理的施工；如果监管不到位，施工人员偷懒延误工期，或者偷工减料，做工不到位，使得园林施工的质量大打折扣，这些监管力度缺失所造成的影响都会阻碍园林业的发展，使得园林业的施工效率和质量大打折扣。
2.3施工准备工作以及现场管理不当
在施工过程中，施工的准备工作以及现场的管理水平对整个绿化工程的质量具有很大的影响。但是目前很多的绿化施工单位在施工前没有将准备工作做好，施工现场需要的材料以及设备等都没有很好的就位，并且在施工过程中，现场的施工人员以及施工工序没有一个完善的管理体系，使得整个施工过程中存在很多的问题，导致绿化工程的质量得不到保证。
3增强园林市政工程施工管理的途径
3.1加强施工前管理
现代园林绿化工程建设的复杂性不断提升，其前期管理工作的涵盖内容也较为丰富，包括了现行法规与相关技术标准、施工前现场勘查、施工方案制定、施工预算、材料设备等多项内容。现代施工行业逐渐呈现规范化发展趋势，在开展城市园林绿化工程施工前需要对行业技术标准进行严谨校对，并且确保其施工流程符合国家规范，施工设计方案需要结合城市的未来发展需求进行科学制定。以往园林绿化工程建设施工单位和设计单位之间交流相对较少，为提升施工管理质量，两者之间需要保持密切联系，根据实际施工方案作出协调，根据实际施工情况，编制科学准确的施工预算，加强施工成本控制，在保障质量的前提下实现施工企业的经济效益最大化。
3.2健全施工管理制度
风景园林绿化工程项目会牵涉到众多人员和施工单位，单凭有限的管理人员和设备时不可能完全实现管理目标的，因此，必须借助健全的施工管理制度才能切实完成好管理工作。在工程施工初期，统一和完善管理制度，同时组织各参与方的会议，充分交流沟通相关管理内容和流程，切实实现管理的规划化、标准化，从而为后续工程的顺利开展奠定坚实基础。要想将绩效考核制度融入到管理制度中，需要将奖惩细则和考评的标准告知全体员工，更加明确岗位责任，同时充分调动员工的积极性和主动性，切实提高施工管理的效率。
3.3加大人才培养与引进力度
施工管理的重点在于对施工参与人员的管理，其知识结构、技术水平以及综合素质对于施工管理质量影响巨大。针对现阶段园林绿化建设人才匮乏的情况，相关企业需要制定科学的人才培养规划，定期对施工技术人员和管理人员展开培训，使其责任意识、技术能力以及施工行为得到规范和提升。相关建设企业也要加强现代化人才引进，在招聘时需要制定合理的标准，对招聘人员的管理能力和专业知识水平作出客观科学的考核，提升施工队伍的整体素质，确保园林绿化工程施工管理水平与行业标准相符合。
3.4增强管理的执行力度
管理能效能够最大程度的发挥，完全取决于相关措施和管理制度是否执行到位，因此，施工企业要不断强调执行力度的重要性。企业自身要细化各项管理工作，将大任务充分分解成各个小任务，同时实行岗位责任制。监督单位和工作人员要切实做好建立工作，严格检查施工期间的每个环节，一经发现问题，必须采取切实可行的应对措施，同时整顿施工队伍，从而切实保障施工整改的有效性和及时性，有效预防施工安全质量问题。
结束语
市政园林可以很好地美化城市环境，并且为城市规划做出贡献。对于市政园林工程施工来讲，质量管理尤为重要，只有将质量管理工作的效率提升，才能更好的保障施工的质量。提高质量管理可以通过提高管理者的工作素养、加大监督力度、统一绿化准则等方式来实现。一旦市政园林工程的质量得到了保障，就可以为城市规划提供帮助，提高人们的生活质量。
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论文作者:王 庆
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：园林论文; 市政论文; 质量论文; 施工管理论文; 园林工程论文; 园林施工论文; 园林绿化论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;