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摘要：随着建筑施工的快速发展，其在我国的经济发展和和城市化建设中的重要性越来越明显。伴随而来的还有越来越多的社会大众的关注，越来越多的视线聚焦在了工程质量上。建筑工程的施工质量在很大程度上直接受到施工管理的影响，科学合理并且先进的施工管理模式和管理手段能够极大的促进建筑工程的推进并且从各个环节上保障工程质量，使得建筑工程能够顺利的、安全的并且质量有保障的如期交工。本文将重点分析建筑工程建设中管理方法及质量控制的一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
近年来，各种建筑事故也频频发生，如电缆乱牵导致施工人员作业过程中触电身亡，再比如施工人员作业过程中不做好防护措施导致失足下坠身亡，再比如钢筋隐藏不佳导致路人经过时脚被戳伤，种种事故足以发人深省。前段时间，浙江一处高架桥断裂，导致一死三伤，究其原因，竟是施工人员吊装作业时，碰断了一根钢丝造成的。综上所诉，我们不得不对工程管理问题和质量问题深思熟虑。
1 建筑施工管理中目前存在的问题
1.1 管理模式陈旧
在一些建筑工程施工企业已经逐渐的认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直以来都沿用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。在这样的一成不变的陈旧管理模式下，很难对工程施工产生有效的管理力度和执行力，对于不断发展更新的建筑工程施工技术和运转模式，陈旧的管理制度不能及时的发现问题甚至根本就没有涉及到一些新生施工问题的监管，更不用提对于施工问题的解决和及时处理。在这种情况下一旦出现施工事故将很有可能造成巨大的损失。
1.2 安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
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1.3 施工质量管理问题
1）设备问题
工程施工中有些企业没有制定设备采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在设备管理环节漏洞；有些企业虽然制定一些设备管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些设备管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致设备以次充好或不合格的设备被使用到现场工程上，引发系统性使用。
2）材料问题
一是企业没有制定材料采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理环节漏洞；二是虽然制定一些材料管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是虽然材料管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致材料以次充好或不合格的材料被使用到现场工程上，引发工程质量问题。
3）人员问题
在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控。
2 完善建筑工程管理与质量控制的策略
2.1 改善监督管理手段
通过改善监督管理手段能够有效提升监理工作质量和效果。和一些发达国家相比我国的监理行业受到技术、经济等多方面因素的限制，导致国内监理单位的检测设备、技术等相对落后，这很难适应快速发展的建筑行业。今年国家加大了大型建筑的建设，这对监理单位提出了更高的要求，尽力工作面临着更多的机遇和挑战。为了能够适应监理市场的发展，监理单位和人员需要不断更新自己的观念，积极了解和掌握先进的监理手段和方法，不但要提升自身的专业素质和责任心，还要不断完善检查的方法，坚持创新理念，在工作中不断积累经验教训，提升自身专业素质。同时建立单位和部门应当加强对监理人员的培训，可以定期聘请专家完成对监理人员的再教育。
2.2 加大建筑工程施工的控制力
企业是建筑项目的发起人和总负责人，在实施项目规划之初就要有确切的大局意识。不但让建筑项目的负责人要培养建筑工程施工质量意识，下属的工程管理人员也要有此番意识。如此，从细节入手，企业建筑工程管理相关制度的贯彻才有有效保证。对于建筑管理人员来说，对项目施工管理各项制度严格履行，是身为管理者的基本任务和责任；对于一线工人们来讲，每个人都对项目施工质量的控制有话语权和决定能力。建筑项目工程的施工质量管理也是这个道理，要使得建筑工程最终以高质量、高水平的姿态出现，那么参与项目施工的每一个人，身上都要承担项目工程质量控制的一份责任。
2.3 提升施工质量控制的方式
针对上述存在的问题，提出以下几方面的措施：（1）提升从业人员素质，加强从业人员管理。政府相关部门要加强对从业人员的技能、业务培训，提高一线工人操作水平，提升从业管理人员的管理水平，确保整体工程质量水平；鼓励企业进行自主培训，以降低从业人员培训成本，同时又能达到提升从业人员操作与管理水平的目的；（2）建立健全企业各种管理制度，完善质量保证体系。施工单位需要建立健全材料、设备、机械、人员、标准等管理制度，完善制度内容，确保制度制定不留死角，保证现场使用的材料、设备、机械等达标，符合各相关规定；把以前制度为基础，以人为核心，以质量为目标，以标准为工具，以检查为手段开展质量管理及全过程质量控制，确保各项制度在现场有效落实，提高管理实效；（3）创新管理方法，提高质量管理手段。在投进施工作业中相关企业需要提升科学管理理念，不断引入先进的施工工艺、施工技术，对新工艺、新技术、新的管理方法进行公司全员培训交流，提高全员管理创新的积极性；打造企业质量管理文化品牌，推动企业各时期各阶段的施工质量管理与控制的品牌效应，力争成为同行管理的姣姣者。
总之，建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。
参考文献：
[1] 何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材,2015,(10):284+287. [2017-09-02].
[2] 刘学智. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 建材与装饰,2017,(03):196-197. [2017-09-02].
论文作者:袁安国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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