摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目建设的发展步伐也随之加快，如何使企业的经济效益最大化，在建筑市场经济中站稳脚跟，成了当前建筑企业的关键问题。价值工程就是在这种情况下开始发展起来的一种建筑项目概念，而价值工程管理技术的运用也成了当前建筑企业关注新兴建设内容。本文主要就价值工程管理技术在工程项目建设中的运用进行简要的探析。
关键词：价值工程；管理技术；工程建设项目
在新时期的建设项目发展的过程中，越来越多的企业认识到技术的创新对企业发展的重要性，因此，很多建筑企业就致力于发展新技术并且将其运用于实际的施工过程中，从而开拓新的建筑市场。工程建设本身就是一项复杂的工作，而价值工程管理技术的高效率和科学性恰好能够满足现代市场经济对建筑企业的工程建设要求，因此，在工程建设项目中运用价值工程管理技术对建筑企业的发展有着重要的现实意义。
一、价值工程理论概述
价值工程最早是在美国开始发展的一项有效降低工程建设项目施工成本的管理技术，后来才逐渐被我国建筑企业运用并且发展起来。价值工程管理技术主要是运用功能分析的方法使得企业达到经济效益最大化，这种方法的根本就是降低工程的施工成本，并且使得施工系统达到最优化。价值工程管理技术在一定程度上可以说是对工程项目功能的一种开发，这种管理技术旨在不断改进和更新工程项目的功能，从而使得企业在施工过程中达到成本、经济、功能与质量的多重稳定，这些都是价值工程管理技术的关键内容，同时也是工程项目建设的根本保障。价值工程的功能化主要体现在其将功能与实现该功能损耗的资源进行正确的处理，并且将它们的关系用公式的形式直观地表达出来，即V＝F/C，这个公式中V是产品的整体价值，F代表产品在被运用的过程中发挥的实际功能，C则是它的寿命周期成本，因此，企业要增强其工程的实际价值，就需要在一定程度上降低成本或者提高产品的实际功能，这也可以说是一种必要的技术创新，体现出了价值工程管理技术的实质。
二、价值工程的实践
价值工程的效用与其功能和寿命周期成本的关系是可以通过其公式直观地表达出来的，当前，就有很多建筑企业为了实现价值工程的最大化，就会采取相关措施降低施工成本，并且提高建筑工程的整体功能，实现企业经济效益地的产生。在实施价值工程管理技术的过程中，需要让相关领域进行通力合作，并且在项目管理的过程中对工程整体进行严格的分析，这样才能在实际的工程建设过程中获取综合效益。在价值工程的实践过程中，建筑施工企业要明确施工成本，对施工材料、劳动力等单项工程费用进行严格的核算，保证工程整体的施工成本在企业的控制范围内。就价值工程管理技术的功能分析来说，企业负责人要对项目的设计和实际施工方案进行核查，明确各部门之间的责任，使其能够配合项目整体施工，最大程度地保证建设项目的整体功能。另外，价值工程的实践需要以工程质量为基础，只有确保工程整体质量，才能保证价值工程管理技术的有效控制和实施，从而使其在工程项目建设中发挥作用。
三、价值工程管理技术在工程建设项目中的实际运用
1、根据市场需求进行决策
价值工程的核心是功能分析，而这种功能分析是应该建立在市场需求的基础上的。虽然当前我国的建筑市场环境比较好，但是建筑企业之间的竞争也异常激烈，企业要在行业中立足，就需要以市场需求为基础，认识到市场对企业发展的重要性，这样才能建设出符合市场动向的项目。对于价值工程管理技术来说，企业决策者发挥的作用是巨大的，其在建设项目的过程中需要对价值工程的整体功能、成本运用及项目建设目标进行具体的分析，保证项目建设能够产生预期效益，从而为企业经济活动的开展提供保障。企业决策者在了解市场需求的过程中，要深入市场进行调研，明确消费者的市场需求，从而更好地运用价值工程管理技术开展工程建设，不仅为企业带来良好的经济效益，还要为相关利益人的效益考虑，使其效益的获得最优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、做好工程设计工作
对于建筑施工企业来说，工程建设的开展是需要建立在基础的工程设计之上的，因此，企业负责人应该要求工程设计人员认真履行自身的工作义务，做好工程设计相关工作，这也是价值工程管理技术的重要部分。设计人员在设计施工图纸之前需要对施工场地周围的环境进行详细的勘测，了解施工的具体情况，便于设计更加详细的施工图纸，这样在后期的施工过程中就可以对工程的价值进行更好的控制，从而达到价值工程的功能和成本控制要求。
3、合理进行建设项目招标
建设项目的招标工作是价值工程的重要部分，建设施工企业在对项目进行决策的过程中，首先就需要在招标阶段判断工程项目的整体价值。就当前的建筑施工企业来说，部分企业会为了赢得项目而恶意降低价格，导致其在实际的施工过程中由于成本的缺失损害施工质量。良好的价值工程管理在招标阶段是可以在一定程度上体现出来的，企业可以采取分段招标的形式，在招标过程中根据企业的实际情况确定项目的建设，以此提升项目的整体价值。
4、采取合理的措施解决问题
建筑工程施工是一项复杂的工作，部分企业在实际的施工过程中经常会出现相关问题，导致建设项目的功能达不到预期，并且在一定程度上会浪费施工资源，从而导致施工成本的提高。企业管理人员在开展相关决策的过程中要根据企业地实际施工情况对施工人员、施工技术以及施工材料等进行较好的管理，保证在最短的时间内完成施工，达到对成本的有效控制。当然，在控制施工周期和成本的过程中也要对工程的整体质量进行保障，优化施工资源，避免施工过程中问题的出现，从而达到价值工程的效益最大化。
5、运营阶段的管理
建筑施工企业在完成项目工程的整体施工之后，就需要将工程投入运营，并且在这个阶段中，价值工程的功能是可以得到一定程度的体现的，并且其成本和实际效益也能得到一定的反映。对于价值工程来说，建设项目的运营阶段能够起到直接反应工程整体价值的作用，因此，在对运营阶段进行管理的过程中，相关管理人员要通过整体的价值工程对运营环境进行具体的研究，从而研究出合理的运营模式，并且提前计划出运营维护措施，为价值工程管理技术的实际运用提供保障。
6、总结工程建设项目经验和方法
价值工程管理技术在工程建设项目中的有效运用是包括对工程建设的整体总结的，很多施工企业在完成工程项目建设之后，就会迅速开展下一个项目的施工，这种急功近利的方式对建筑施工这类高危项目来说，有一定的危害。价值工程管理技术的运用不仅体现在其对工程建设项目的完善上，还体现在其对其他项目施工的影响上，因此项目管理人员和施工人员需要在项目完成之后，对价值工程管理技术进行经验和方法的总结，为之后的工程施工提供合理的保障，这也是价值工程管理技术的要求。
四、结语
综上所述，价值工程管理技术在工程建设项目中的运用是多方面的，其中最基本的就是企业需要通过提高项目建设的整体功能和降低施工成本保证价值工程的完整性，这样才能使得价值工程的整体性能得到有效发挥，从而提高我国建筑行业的整体水平，为我国建筑施工企业的发展提供有效保障。
参考文献：
[1]江向东.价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用[J].价值工程，2015
[2]方翠兰.建设项目的价值工程与价值管理[J].价值工程，2011（21）：10-11
[3]王勇，潘剑锋，任鑫.价值工程管理技术在工程建设项目中的运用分析[J].建筑工程技术与设计，2015
论文作者:余新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：价值论文; 工程论文; 工程管理论文; 技术论文; 企业论文; 功能论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第11期论文;