摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国电力工程管理也面临相当大的挑战，为了可以更好的适应现代化社会发展的需求，电力企业需要适当改变电力工程管理的质量。在现实生活中，无论哪个行业，都离不开电力，电力是人们生活中必不可少的因素。由于电能的质量受到电力工程的管理质量影响，因此，电力工程的管理质量控制是非常重要的。在激烈的市场竞争中，电力企业想要提高自身的市场竞争力，必须要保证电力工程管理质量控制工作的顺利进行。本文从不同的角度对电子工程管理质量控制的策略进行具体的分析，希望对大家有多帮助。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略
相信大家都知道，在日常生活中，处处都离不开用电。如果缺少电，不仅影响各行各业的正常运行，而且直接影响人们的生活方式和生活环境。近年来，随着我国社会经济的不断发展，越来越多的人开始重视电力企业的质量问题。电力工程在建设中，应用范围是非常广泛的，因此，为了可以确保施工质量是安全可靠的，作为电力工程的管理人员，必须要严格监管整个施工过程。尽管我国电力企业发展速度较快，但是仍旧存在一些问题，对电力工程的管理质量产生一些不利的影响。
一、电力工程管理质量的必要性
我国大力发展电子工程，不仅可以促进社会得到稳定的发展，而且有效提高人们的生活水平和生活质量，加快社会经济的发展。如今，我国科技技术的发展速度是相当迅速的，导致我们的日常生活出现翻天覆地的变化，电子产品成为人们生活中必要的一部分。[1]其中，人们主要用到的电子产品包括手机、照相机、平板电脑等等。这些电子产品的出现，在很大程度上，给人们的生活带来相当大的便利。同时，也促使人们越来越依赖电力。因此，面对这种情况，电力工程的质量管理工作是非常重要的。如果电力能够可持续性发展，那么，也会加快我国的经济建设。我国高度重视电力企业的发展，也实施一些政策扶持企业的发展，这对于大多数电力企业而言，是一个不错的发展机遇。那么，作为电力企业，应该及时抓住这个机遇，得到更好的发展。
二、介绍电力工程管理的主要内容
一般来说，电力工程管理的主要内容主要体现在四个方面：第一，电力工程正式施工前，有关施工单位需要做好前期各项准备工作。特别是根据电力工程设计的规划具体方案，务必要进行综合性考虑，不仅考虑外在的因素对电力工程造成的影响，还要考虑内在因素对该工程造成的影响，同时，应该随时掌握整个电力市场的发展情况，是否出现亏损的情况。[2]并且认真审核电力工程设计人员的资历和设计单位的发展状况，必须要保证电力工程有关的设计人员和设计单位都是优秀的，才可以促使电力工程的整个施工工作顺利展开。第二，聘请经验丰富的专业设计人才。电力工程管理工作的进行，离不开专业的设计人员。如果电力企业缺少专业的设计人才，对其发展会产生不良的影响，在一定程度上，容易对电力企业造成经济损失。但是如果电力企业拥有大量有丰富经验的设计人才，那么，可以保证电力企业得到更好的发展。因此，电力企业 必须要高度重视设计人员的专业技术和职业素养。第三，相关的工作人员需要加强对电力工程施工质量的监督。主要原因在于施工质量影响工程的正常使用，也影响工程的后期经济效益和社会效益。因此，作为电力工程的管理人员，需要严格监管施工质量，即便是施工过程中的小小施工阶段，也要进行监督。尽可能保证所有的施工人员都可以按照设计的具体要求开展各项工作。[3]特别是电力工程很难注意到的施工，有关管理人员也要严格仔细的检查，只有确保该施工质量合格，才能够进行接下俩的施工工作。第四、完善后期维护管理工作。电力工程管理部门需要定期派专业的技术人员对电力工程的各个性能进行自己的检查，如果发现问题，应该采取正确的方式，及时将问题解决，保证整个电力工程设备可以正常的运作。
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三、电力工程管理质量控制的具体策略
（一）重视工程原材料和施工技术
众所周知，在我国经济建设中，无论什么类型的工程，质量、材料、施工技术之间的联系都是非常密切的。如果材料和施工技术出现问题，那么，就会直接影响整个工程的施工质量。因此，在电力工程中，想要保证施工质量是符合有关部门规定的标准，必须要保证施工材料和施工技术是不存在任何问题的。作为电力工程管理的有关部门，需要加大对施工材料和施工技术的监督。首先，选择施工材料的时候，不能只是考虑价格，购买便宜的施工材料，这样容易购买劣质的材料，从而对施工质量造成影响。必须要考虑电力工程自身的具体情况，以免购买不合适的材料，造成一定的经济损失。其次，应该安排有关部门的工作人员对施工技术中包含的信息进行分析和归纳，以便于施工工作可以顺利进行，也可以有效延长电力工程的使用寿命。
（二）加强管理人员自身的管理能力
一般来说，电力工程在建设中，容易涉及到大量理论知识，所以为了可以保证整个施工过程的质量安全可靠，务必要加强对施工过程各个环节的监督。由于电力工程的施工过程相当的复杂，具有较高的危险系数，因此，有关管理人员应当要监督电力工程的施工过程。[4]作为电力企业，需要采取培训的方式，提高管理人员和施工人员的管理意识。比如：对于管理人员进行培训时，可以定期组织一些学习活动，让他们正确了解电力规范的要求；对于施工人员进行培训时，要求他们掌握技术的施工技术和施工程序。除此之外，电力企业也可以制定奖惩制度，一旦发现操作人员或者管理人员违法企业的有关规定，应该立即进行批评和处罚，这样不仅有助于端正他们的工作态度，而且可以完善的管理电力工程。
（三）建立合适的电力工程管理结构
在电力工程管理工作中，管理结构是非常重要的，也是必不可少的。作为电力企业，只有不断完善管理结构，才可以确保电力工程在工作中质量是安全有保障的。因此，作为电力企业的管理者，必须要高度重视管理结构的建立。首先，认真贯彻落实责任制度。[5]一般来说，在电力工程中，每个部门都有自己的责任和权利。那么，想要提高管理质量，必须要将这些部门的责任和义务全部细化，让每个部门在工作中都可以正确认识到自己的工作内容，从而促使电力工程管理工作正常开展。其次，严格按照电子工程管理中一些要求和电子工程本身的各项特点，管理者应该创建电力工程中各个部门的规章制度，促使整个管理结构变得统一，而不是分散的，这样有助于电力工程在运行过程中出现故障后，相关人员可以及时采取相应的措施，将这些故障得到有效解决。
结语：
总之，我国社会经济建设在发展的过程中，电力工程占据着重要的地位。任何电力工程项目，如果没有安全保障，那么，这样的项目就是不完善的。而安全保障和施工质量之间的联系是非常密切的，如果施工质量达不到有关部门制定的标准，说明其没有安全保障。相反，如果施工质量是合格的，说明其具有安全保障。因此，作为电力企业，必须要高度重视管理质量的工作。
参考文献：
[1]陈继斌.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创新导报,2017,14(33):173+175.
[2]李宪飞.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].通讯世界,2017(08):192-193.
[3]雷静,张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品,2017(02):129-130.
[4]裴浩.探析电力工程管理质量控制的策略[J].科技创新与应用,2016(36):220.
[5]程守刚.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创业家,2013(15):24.
论文作者:况成忠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
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