山东 滨州 256600
摘要：目前在我国的建筑工程中普遍存在很多的施工技术和现场施工管理方面的问题，这主要是因为在大多数的建筑工程中人力、物力损耗巨大，工序复杂等特点。在具体建筑施工过程中，为了能够保证工程保质保量地按时顺利完成，我们要科学合理地对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行管理控制，为现代建筑工程提供更加合理的理论应用要求以及安全保障。文章对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析和讨论，以期能够和同行之间进行交流学习，为建筑工程的施工提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程施工技术与现场管理潜在的问题
1、施工技术问题
在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基础技术不达标，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。
2、建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场的材料堆放不合理
在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。
2.2施工现场安全管理制度不落实
建筑施工的一个特点就是劳动密集性，多数从事人员的文化水平不高，这就导致施工管理较难。而且，在施工现场上，施工工具随意堆放、施工材料规整差、施工步骤不合理等现象多发，从事人员之间没有协作精神，现场没有严格的纪律管制。施工现场的安全责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。还有的建筑企业为了降低项目成本，缩减施工中的安全管理费用和保障设施，安全管理所需的资金配备较少，导致事故频发，影响恶劣。甚至于有些施工企业完全忽略安全管理，不仅不进行安全教育，施工过程还存在违法行为。有些企业为了提高自身利益，在采购环节大打折扣，降低建筑质量，而监理单位也未履行自身职责，造成安全隐患。
二、加强建筑工程的施工技术及施工现场管理的有效措施
1、建筑工程的施工技术问题对策
在建筑施工过程中，工程图纸、电气接地技术、防水施工、及计算施工预算
等施工环节是最容易产生技术问题的阶段。
1.1工程图纸
在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合，施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求，是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如下：1）看外观的整体性，如：图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的科学性；2）研究并讨论建筑施工的操作性，具体如：经济效益与施工费用等；3）施工协调力度，如：建筑物和空间是否合适，安装工程与土建是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。
1.2电气接地技术
因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。
1.3防水施工
在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如：在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。
1.4计算施工预算
任一承包商承包工程都是为了盈利，所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱，如何知道赚多少，所以要结合施工方案与图纸，做好施工预算，它是企业内部控制与成本支出的依据。
2、施工现场管理问题的有效对策
2.1加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理
建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。
2.2建设现代化的现场监督安全管理体系
首先设立专门的安全监管部门，对监管人员专业能力进行考核，确保其能力合格；制定监管制度，责任到人，每天对施工过程中的各个细节进行检查，避免微小隐患，发现隐患后要立即根据有关标准和施工现场情况进行整改。其次，建立信息化的安全动态管理模式息化安全动态管理模式就是是采用信息技术，将施工安全进行分解从而分配给不同层级的相关人员，也就是精细化和责任化一体的计算机系统。这个管理系统可以根据工程的进度查看最新的安全规范，对施工中需要注意的安全事项进行计划并指导到实际的工程施工中，从而减少因沟通或者技术等因素而产生的安全隐患；动态查看工程进度，安全管理的计划和引用情况清晰化，可以将整个施工阶段的安全重点准确的传达给施工和监管人员，从而避免了粗放式管理中出现的隐患。
三、结束语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
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论文作者:刘双峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 图纸论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 《防护工程》2018年第33期论文;