利辛县重点项目办公室 安徽省亳州市利辛县 236700
摘要：由于我国建筑业的发展，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。而伴随科学技术的发展，现代工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂化。尤其对于国家投资基础设施、大型石油石化项目，项目大型化、复杂化的趋势非常明显。探讨运用现代管理手段解决建筑工程实施中的问题，具有重要的现实意义和应用价值。本文运用现代项目管理理论，结合以往工程实践，具体分析了现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用，现报告如下。
关键词：建筑工程管理；现代项目管理；理论；运用分析
导言：项目自古就有，我们伟大的中华民族从来都不缺少项目。古代的万里长城、都江堰到现在三峡工程、跨江大桥等等，这些项目的实施，如果没有统一的项目管理，估计很难完工。这些项目随着社会的进步，规模在变大，投资在增多，结构越来越复杂，难度在增大，科技含量也越来越增大，随之而来的项目管理难度也变大。现代项目管理已经逐渐被工程管理人员所重视。正确熟悉现代项目管理理论知识是应用到项目管理工作中的前提。本文就现代项目管理理论与应用进行阐述。
1现代项目管理理论的概念及必要性
1.1概念
此设想来源于二战时期，衍生于上个世纪一种先进的管理理论。它以具体的项目管理为研究对象，通过定性、定量相结合的方法，将一些先进的管理理念引入日常项目的管理当中，一定程度上改善了传统的管理思想，极大的提高了工程项目效率。
现代项目管理是将管理人员与项目中的各个系统相结合，对现代科学技术、先进设备等运用于项目建设中，实现项目的高质量，从而满足负责人对于项目的预期要求。
1.2必要性
现代项目工程技术含量高，对于新技术的运用范围广，这便要求项目管理人员具有总揽全局的长远目光，能够将各系统紧密的联系起来。然而纵观各企业的管理现状，存在的问题不胜枚举，主要包括以下几点：①新型企业认为项目管理只适用于普通项目，对于非常规项目需要新一轮的研究策划，浪费时间与资源；②下级人员始终以领导的指令为准则，没有自主思考能力，而大部分领导的思想守旧，往往会按照主观臆想做出判断，对工程项目不负责任；③企业各系统间无法达成共识，项目内部分崩离析，各层计划脱节，项目进展缓慢；④项目对于设备软件的应用不到位，致使工程技术跟不上，影响到企业资源的优化配置；⑤企业人员的素质不高，对于项目管理不够重视，学习与应用的积极性不高，影响到项目工程的质量。
由此可见，项目管理对工程建设的管理是十分重要的。从整体上讲，项目管理不仅能够帮助企业优化结构，促进内部和谐，还能够实现对科学技术及软件设备的合理运用，促使项目工程吻合时代条件，增强环保效益；从个体上讲，还能够促进员工与企业间的关系，充分尊重员工的个人发展意愿，实现企业文化的进步。总之，项目管理在企业中的运用是十分必要的，为企业未来的项目规划做好了准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2现代项目管理理论的应用
2.1项目的范围管理
该项目的工作范围在业主招标书和项目投标书中均有界定，合同中明确划分了业主与项目组在项目执行中各自应承担的责任和义务，以及当范围变动时双方应采取的措施。一般来说，EPCI合同规定的主要工作包括详设设计、材料和设备采购、现场建造、海上安装、连接调试、质量与安全、进度控制、相关文件提交及归档、尾保服务等，这些都是本项目范围管理中的重要内容。本项目范围管理是以合同为基础依据，其他相关文件辅助来分析，以确保项目工作可以实现规定的产品范围，同时项目组在项目初期编制相关范围管理文件为项目运行提供指南和方向，在执行过程中始终以避免工作范围溢出的原则来进行范围管理，有效保证了项目的顺利运行。
2.2项目的进度管理
该项目自项目启动之初便组织开展项目进度计划编制工作，设置专职计划工程师，进行项目进度目标的分析和论证，建立进度模型，统一进度计算方法。项目进度计划编制采用逐级编制、逐级管理的原则，由计划工程师对项目的目标计划进行跟踪与维护，并协助项目经理对整个项目执行项目组针对现场施工情况，定期开展计划跟踪管理，对关键作业施工采取日跟踪方法及重要节点对比法；对偏离计划的工作，提出警示，查找原因，并制定解决措施。对进度滞后的工作及时进行纠正或者调整，制定相关赶工工作；对提前计划的工作，及时梳理并明确计划提前原因，为后续相似工作提供历史经验。
2.3项目的整合管理
某项目的整合管理该项目的整合管理工作贯穿于项目执行的始终，本项目管理核心是对项目的目标控制，建立一个让项目各方都满意的项目目标并通过目标控制加以实现，而项目目标包括范围、进度、成本、质量、安全等多个方面，这些目标经常是相互冲突的。要保证项目目标得以实现，主要手段是控制这几个关键目标达到一个平衡状态，并能满足各方干系人利益，所以有效实施项目整合管理是实现项目目标的必由之路，项目整合管理是否成功也直接决定了项目管理的成败。该项目在接到业主招标文件后开始启动项目管理工作，在综合考虑项目工期、资源、成本、质量等方面的基础上，编制投标文件并提交业主，投标文件中对如何达到业主的工艺、质量、工期以及资源等要求都做了明确的说明，同时也反映出项目整合管理工作的核心内容。
2.4项目的质量管理
质量管理作为现场施工管理的重要辅助一直是项目管理的重要组成。在该项目施工阶段，项目组始终坚持质量管理，贯彻执行“把事情一次性做好”的工作准则，安排专职的质量工程师在施工前期对可能存在的质量风险进行评估和分析，提升项目过程监控，加强现场隐患排查，力争在源头上解决质量问题。
在施工期间，项目组严把设备、材料入厂质量关，细化入厂检验标准和检验流程。建立现场质量联合周检与质量周例会制度，针对现场情况每周召开质量专题会，分析遇到的问题并提出解决措施。每月开展“管控质量风险，提升质量效益”质量月活动，通过制作质量月宣传展板、质量宣传册、质量月专项检查活动以及QC小组等活动进一步强化项目质量风险识别与控制、加强产品质量与工序把关，从而提升项目施工质量。通过一系列有效措施项目组不仅满足了公司体系对质量的要求，同时保证了现场施工的顺利进行。
2.5项目的人力资源管理
该项目依据公司项目管理模式和资源情况，采取矩阵式管理模式，依照“人员精干，职责明确，高效工作”的原则，通过项目成员之间的互补来提高团队的绩效，同时依托公司各职能部室和分（子）公司资源，合理划分工作职责与工作内容。在项目施工关键阶段，项目组实行强矩阵管理并派遣项目人员进驻施工现场进行管理，以应对现场突发及日常协调等问题，保证项目运行的顺畅高效，同时为陆地完工状态的最大化及海上顺利完工提供了有力保障。
项目团队建设也是本项目人力资源管理的重要组成部分之一，其中包括对项目组成员培训，提高其自身技能，利用有效的激励机制及绩效考评制度来激发团队活力，调动成员的积极性、创造性。有效的团队建设活动不仅可以减少成员之间的冲突，融洽团队成员之间的工作氛围，而且可以增加团队成员的归属感，从而达到提升团队工作效率的目的。
结束语
照现代项目管理理论对项目进行有效控制管理是行之有效的。现代项目管理理论对项目管理具有指导意义，可以提高项目管理水平，节省项目管理开支，提高项目工程施工质量，降低项目工程差错率，对于现代项目工程管理的作用不可忽视。
参考文献：
［1］卢有杰，王勇译．项目管理知识体系指南（第3版）［M］．电子工业出版社，2014．
［2］白思俊主编．现代项目管理（上、中、下）［M］．机械工业出版，2013．
［3］GB505000－2003建设工程工程量清单计价规范［S］．
［4］中国项目管理研究委员会编．中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准［M］．西安：机械工业出版社，2014．
论文作者:陆亮亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
标签：项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 目标论文; 工作论文; 进度论文; 理论论文; 《建筑细部》2018年1月中论文;