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摘要：随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强建筑装饰工程项目施工管理有着重要的现实意义。
关键词：项目管理；施工管理；存在问题；措施
一、建筑装饰工程项目施工管理存在的问题
一是管理体系缺乏完善性。尽管建筑装饰工程在规模上无法与建筑工程相比，但建筑装饰工程项目施工仍然比较复杂，特别是由于其具有很强的工艺性和技术性，因而必须高度重视施工管理工作，但目前我国很多建筑装饰工程项目施工管理体系仍然不够完善。由于我国建筑装饰工程施工市场化改革起步较晚，因而很多建筑装饰工程施工企业还受“计划经济”的影响，因而管理体系不够完善。比如目前我国一些建筑装饰工程施工企业属于中小型家族企业，没有建立现代企业制度，在施工管理过程中还没有建立比较完善的制度体系，很多管理工作仍然具有“人治”角色，特别是在奖惩机制方面仍然不够完善，导致很多管理人员、技术人员、施工人员的积极性、主动性和创造性受到影响。
二是现场管理缺乏科学性。尽管目前建筑装饰工程施工企业普遍重视现场管理，但仍然存在很多不足之处。由于现代建筑装饰工程项目施工具有一定的复杂性，因而加强施工现场管理越来越重视，但目前我国一些建筑装饰工程施工企业特别是一些中小型建筑装饰工程项目施工企业对施工现场管理缺乏足够铁重视，比如一些建筑装饰工程施工企业对施工人员和施工设备高度重视，盲目增加施工人员和施工设施，在一定程度上降低了施工效益；再比如还有一些建筑装饰工程施工企业在现场管理方面缺乏科学性，很多时候都是靠老经验和老办法进行管理，导致现场管理缺乏科学性。
三是质量管理缺乏全面性。建筑装饰工程项目施工管理比较重要的方面就是质量管理，抓好了质量管理就是抓好了建筑装饰工程施工的“生命线”。尽管绝大多数建筑装饰工程施工企业都高度重视质量管理，但仍然存在一些不足之处。目前很多建筑装饰工程施工企业在质量管理的系统化、科学化、全面化方面仍然不够到位，比如目前施工工艺、技术、操作、环节等方面的制度体系不够完善，很容易导致建筑装饰工程项目施工质量出现叠加效应，甚至由于质量管理不到位，出现无法挽回的经济损失。还有一些中小型建筑装饰工程施工企业不能正确处理好经济效益与社会效益的关系，存在着弄虚作假甚至偷工减料的现象。
二、加强建筑装饰工程施工管理的措施
1、施工前的准备
1）施工人员的准备
施工人员是建筑装饰工程的实施者，所以施工人员自身的素质影响着建筑工程的质量。建筑装饰施工企业要加强对施工人员的教育。第一，对每个进入本项目施工的人员，要有严格的标准，每一个人员要具有相应的操作技能，在一些特殊工程和难度较大的工程上施工人员必须持证上岗。第二，要不断对施工人员进行质量意识的教育，使得施工人员能够自觉的按操作程序进行操作，这样也就可以保证了建筑装饰工程的施工质量。第三，施工管理人员，尤其是质检人员，应随时对装饰工程施工中的内容、过程进行检查。第四，在装饰工程过程中的各个工序，施工管理人员要坚持自检制度，在整个装饰过程中，要安排专业的人员进行检查，从而保证了装饰工程的质量。
2）施工技术的准备
在了解了相关的施工图纸之后，装饰工程项目要提出施工图纸中存在的问题，并且将这些问题汇总起来，概括出这些问题的特点。为了能够很好的解决这些问题，要引进先进的技术，不断提高施工技术水平，促进建筑装饰工程项目的顺利完工。
3）施工材料的准备
施工材料的质量会直接影响到整个装饰工程的质量。为了保证材料的质量，这就要求供应商要提供产品的合格证或质保书，施工企业同时对一些重要的材料做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后才能够使用这些材料。施工企业为了保证材料质量，企业就要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行选取材料。
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2、对施工过程的管理
1）施工技术
在建筑装饰工程的过程中，具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料。在建筑装饰工程施工现场之前，施工管理人员要做好相关的技术准备。首先，要合理的分析施工图纸，针对实际情况进行分析。从施工合同上的要求出发，使得每一道工序得以优化。装饰工程项目下的每一道子工程要充分考虑施工队伍的情况、材料的实际供应情况以及资金供应情况。除此之外，要考虑到相关的外界因素，包括气候条件等。其次，企业在具体实施的过程中，要对施工工艺的每一关进行严格的把关。对于一些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成。最后，要确保建筑装饰工程的按时完工。
2）材料方面的管理
建筑装饰工程所使用的材料种类是多种多样的，在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题。所以，在建筑装饰工程要将材料供应、采购、分类、储存以及材料的发放问题解决好。针对不同的材料要进行不同的管理，保证每一种材料都能够发挥自身的作用，确保装饰工程项目的质量。
3）加强建筑装饰工程施工队伍的管理
由于现在市场上建筑装饰企业增多，但这些企业是否能够符合建筑装饰市场的要求，能否完成相关标准，无人知晓。所以应该做到以下几个方面：①要严格把控建筑装饰施工队伍的审查，只有这样才能提高建筑装饰工程的质量以及有效控制工程施工造价的保证。对于那些技术力量薄弱、素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多，有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求，才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应，甚至得到提高。②企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为，对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，而对于那些漫天要价、高估冒算的要降低其技术资格等级；对那些严重违法乱纪的要吊销其营业执照，给予严惩。③对做得好的建筑装饰施工队伍颁发《施工企业取费资格证》，施行凭证取费，赏罚分明。
4）施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3、控制施工成本
在建筑装饰工程项目管理的过程中，要对施工成本进行合理的控制。在装饰工程项目中，成本的控制起着非常重要的作用。并且在建筑装饰工程项目管理的过程中，要严格监督各项支出的费用，把支出的费用控制在先前计划的范围之内。合理的控制成本，可以保证企业资金链的争产运行，使得资金在建筑装饰工程中发挥出最大的作用。
4、安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑装饰施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。
三、结语
总之，加强建筑装饰工程项目管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的重要保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效地提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。
参考文献：
[1]乌峻岭.建筑工程施工阶段的质量控制[J].内蒙古石油化工，2010（8）.
[2]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨.黑龙江科技信息，2010，（29）.
论文作者:吴海堂
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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