沈阳市市政工程养护管理处 辽宁 沈阳 110000
摘要：桥梁施工进度控制的主要任务是对桥梁进度的目标控制。城市内桥梁工程的施工作业环境特殊性致使其工期受外界影响很大，因此，桥梁施工进度控制显得尤为重要。
关键词：市政工程 桥梁 桩 上部结构
一、市政公用工程桥梁施工项目特点、重难点及应对措施
1、项目统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点
市政公用工程的桥梁一般都是建设在城市内已有主干道上。所以，为了尽快缓解施工带来的交通压力，缩短对附近居民正常生活的影响时间，力争尽早完工。无论什么类型，什么结构的桥梁，桩基施工、上部结构施工都是控制桥梁施工进度的重点。
市政桥梁桩基工程量较大，是后续主体工程、道路翻建、附属工程等的前期基础，保证工期压力大，必须抓紧前期桩基施工，为上部结构施工创造有利条件；
上部结构工程量大、专业类别多，工期紧张，制约附属栏杆、机非护栏的施工，是控制工期的关键所在。
应对措施：
（1）早开工，早完工：项目开工后，马上组织桩基队伍进场施工，争取每一天时间进行施工；
（2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为桩基施工准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资源的供应；
（3）合理组织，平行流水作业：按照工程内容分区划片进行施工，桩基、承台基础、主体工程、后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；
（4）针对市内施工交通拥堵，施工作业面狭小，干扰因素众多的特点，应充分预计困难，做好应对预案，尽最大可能降低各种干扰因素对施工进度的影响；
（5）在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。
2、桩基础的施工质量与施工进度是确保工期的重要因素
市政公用桥梁工程桩基施工一般均采用噪音较小的钻孔桩，桩基深度大、穿越土层种类多、地质条件较差、遇到地下障碍物时成孔困难且易于产生偏斜，穿越粘性土层易出现缩颈、糊钻，穿越粉砂层出现流沙难于成孔等，施工时各项施工工艺应紧密衔接，对人、材、机进度、质量、成本、安全等控制提出了更高的要求；
桩基础的施工是后续各专业施工的前提，其施工进度也是控制整个项目工期的重点因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
应对措施：
（1）桩基施工和控制完成的时间是保证施工工期的关键，桩基础数量较多，为抢工期，必须投入较多的桩机和劳动力，为上部结构施工尽可能多的抢下时间。
（2）桩基成孔过程中依靠自然造浆，会造成孔内塌方或缩径，影响成桩质量。因此，钻孔灌注桩成孔时采用优质的泥浆护壁（人工造浆），同时确保泥浆液面高于地下水位1米以上，以减少塌孔风险，保证钻孔桩施工质量。
（3）合理地安排桩基施工流水和场布、配备足够设备和劳动力，加快施工进度。
（4）封闭施工区域，合理安排工期，尽量降低桩基施工对施工区域外居民正常生活的影响。
3、高大支架模板的优化配置是本工程的控制重点
桥梁上部结构施工，对模板、支架等资源的需求量非常大，因此，支模架资源的优化配置是完成施工进度计划的关键。为保证工期，采取以下措施：
（1）根据各阶段工程内容，配备足够的模板支架，确保各资源总量能满足工程施工的需要并略有富余。
（2）合理安排施工流水，提高模板支架等资源的使用率，避免资源的闲置浪费。
（3）加强对支模架的维护，减少损耗。
（4）对支模架进行定期检修，及时更换存在安全隐患的支模架，确保安全施工。
二、总体施工步骤概述
结合城市内桥梁施工特点，为了缓解交通压力，尽量减少施工对现况交通与周边环境的影响，主要交通路口不封闭，一般在交通路口桥梁施工段采用适用于城市大跨径或较大跨径的钢一混凝土结（组）合梁结构形式，其它施工段采用钢筋混凝土结构形式，在进行桥梁施工时，先进行主要交通路口段的施工，其次施工其它区域。
为了保证工程材料、机械运输要求，进场后马上对施工区域进行封闭，主要交通路口不封闭，保持交通正常运行。
桩基施工具备进行下一步工序施工条件后，依次进行桥台-桥墩-上部结构-桥面系-附属栏杆等的施工，同时接线道路排水工程同时进行。
三、做好计划交底工作
施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员大会或各级生产会议进行落实责任。
总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。
月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的增减，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。
周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。
日计划为班组工作安排计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。
四、工期保证措施
1.严格执行项目合同，按照确保工期的原则制定施工总工期计划，依次分解制定年度、季度、月、周施工进度计划，并分解落实到各责任人和责任单位。依此加强进度计划目标管理，定期召开进度计划分析会，及时解决施工中存在的问题。
2.根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
3.建立和完善竞争激励机制，将进度工期与责任人的利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。
4.加强与交管、当地居委会等部门的协调，必要时，征得交管部门同意后，在交通路口进行局部封闭，避开交通高峰期施工，尽量安排夜间或交通压力较小时施工，尽最大努力的得到相关部门的支持，减少施工对附近居民生产生活的影响。
五、结束语
综上所述，施工企业在施工的全过程中，要建立符合技术要求的施工进度计划，严格按照计划实施，进行过程控制，及时进行、监督、检查，动态管理，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保完成工程施工进度目标。同时，还应发挥全体施工人员的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的管理方法，开阔思路，丰富自己的理论知识与实践经验，才能在工程进度管理上取得更大进步。
论文作者:李彦斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/13
标签：工期论文; 计划论文; 桩基论文; 桥梁论文; 施工进度论文; 交通论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第31期论文;